2017年1月23日董事長(cháng)做了《提高運營(yíng)質(zhì)量、穩定內外環(huán)境、創(chuàng )新金融工具、以抓鐵留痕、踏石有印的扎實(shí)工作、帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng )輝煌》的重要講話(huà)，講話(huà)針對當今行業(yè)發(fā)展的特殊時(shí)期，結合企業(yè)面臨的實(shí)際壓力，回顧了2016年工作取得的成績(jì)，同時(shí)也指出了存在的短板問(wèn)題，客觀(guān)地闡了明企業(yè)當今優(yōu)勢及不足；講到2017年的兩點(diǎn)核心工作任務(wù)、工作提出了7點(diǎn)要求，指明了慶華“煤炭清潔高效利用”發(fā)展主方向。通過(guò)認真學(xué)習并結合部門(mén)實(shí)際，積極配合新疆慶華集團的整體安排，調結構、開(kāi)源節流、降本增效，在安全、環(huán)保條件下加大生產(chǎn)。

    工程預結算管理部調結構方面已經(jīng)完成，原預算一部、預算二部及和豐預算部合并后，原有45人變?yōu)楝F有14人，做到一人多職，主要負責新疆慶華集團范圍內新建、在建工程的預結算審核工作，成立煤制氣項目管理科和煤炭分質(zhì)利用（含煤礦）項目管理科， 在此人員配置上部門(mén)全體人員加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，以集團公司利益為重，嚴于律已，積極主動(dòng)地拓展思路，深入現場(chǎng)嚴把施工單位報審的工程量，避免重復及多批事件發(fā)生，同時(shí)積極收集相關(guān)施工單位扣款情況單據做出合理扣款情況，嚴控成本；積極配合工程及各公司完成合同及補充協(xié)議的扭轉審核工作，將合同風(fēng)險降到最低，要有風(fēng)險意識做到事前防范、事中控制、事后總結，全面提升企業(yè)風(fēng)險防控能力和管理水平；配合做好能源集團有限公司煤制氣二期項目建設及各公司建設項目的資產(chǎn)核算，為盤(pán)活資產(chǎn)提供基礎數據。

    同時(shí)要求大家要有“生于憂(yōu)患、死于安樂(lè )”的警醒態(tài)度，自我約束、身體力行，不斷加強自身修養及專(zhuān)業(yè)能力，做到跟進(jìn)時(shí)代變遷，不僅能在預結算方面有所作為還應在其他方面有所發(fā)展，體會(huì )并堅信“有為有位”的原則。加強團隊凝聚力、執行力、發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)克服自身缺點(diǎn)，認真完成各項工作。

    同時(shí)在節流方面，配合集團全體加強管理、節本降耗，要做到：1、組織全部門(mén)人員將集團的要求、精神進(jìn)行傳達，樹(shù)立節約能源的觀(guān)念思路；2、辦公、宿舍用水用電及其他相關(guān)用電設備的控制，尤其是用電負荷高的如：空調、復印機等大功率的能不用就不用，人員離開(kāi)時(shí)及時(shí)關(guān)閉水電，從小事做起，養成良好的習慣；3、維持基本辦公條件下培訓、業(yè)務(wù)招待、差旅等費用嚴格控制，能不發(fā)生盡量避免。

    做為慶華人，要真正務(wù)實(shí)實(shí)效地工作，圍繞技術(shù)創(chuàng )新、綠色環(huán)保、挖潛增效，和企業(yè)同命運共同走出困境實(shí)現可持續發(fā)展 ，堅定信心和決心，發(fā)揚“五個(gè)特別”的企業(yè)精神，按董事長(cháng)講話(huà)及新疆慶華集團的整體要求，為新疆慶華能源集團在新疆的長(cháng)久發(fā)展壯大，務(wù)實(shí)工作。

（來(lái)源：新疆集團預算管理部 蘇斌）