董事長(cháng)《講話(huà)》從戰略高度對集團公司面臨的問(wèn)題進(jìn)行了深刻剖析，提出了2017年目標“利用目前較好的市場(chǎng)形式，全力搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高運營(yíng)質(zhì)量保證并擴大經(jīng)營(yíng)性現金流”的理念，并就集團今后一段時(shí)期的工作進(jìn)行了部署和安排，要求各公司“攻堅克難、創(chuàng )新思路，以狹路相逢勇者勝”的氣魄和勇氣去推進(jìn)和開(kāi)展工作。
通過(guò)對董事長(cháng)《講話(huà)》精神的學(xué)習，我充分認識到“新常態(tài)”下只有通過(guò)“精細化管理”，落實(shí)績(jì)效考核，才能實(shí)現成本管控和節能降耗，搞好成本核算要從基礎工作抓起，打好基礎才能搞好成本核算工作；弘揚“正能量”，狠抓班組建設，加強職工的安全培訓及業(yè)務(wù)培訓，現場(chǎng)以老帶新，通過(guò)“傳、幫、帶”，打造“多面手”和“復合型”人才；提出了“安全、環(huán)保、創(chuàng )新”就是最大的節約和最高的效率這一創(chuàng )新思維。
董事長(cháng)指出目前企業(yè)存在著(zhù)“知識危機、能力危機、激情危機”三個(gè)危機的現狀，針對危機，董事長(cháng)適時(shí)提出了“三個(gè)自信”，極大的鼓舞了集團上下的士氣，我們要以“不斷學(xué)習的激情，‘三個(gè)自信’的定力，科學(xué)前瞻的眼界”，全力打造“慶華”這一艘巨型航母。
我認為煤制氣要從操作上摸索經(jīng)驗，探索出一整套的操作方法，“提高資源利用效率、促進(jìn)節能減排、大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟”的清潔閉環(huán)流動(dòng)模式企業(yè)，也是董事長(cháng)《講話(huà)》提出的“環(huán)保民生”理念的重要體現?！笆姑谏?，無(wú)須揚鞭自?shī)^蹄”，相信在董事長(cháng)講話(huà)精神指引下，我們一定能夠把握“新常態(tài)”，譜寫(xiě)新篇章！
今年是慶華發(fā)展的關(guān)鍵一年，今年電氣專(zhuān)業(yè)要在檢修工作中上一個(gè)新臺階，編制各種檢修作業(yè)指導書(shū)，做到在人員沒(méi)有經(jīng)驗的情況下，也能懂得檢修的操作程序和技術(shù)要求，使人員在很短的時(shí)間內有較大的技術(shù)性飛躍。在標準化管理上，要認真執行標準，使電氣管理、降低設備故障等工作再上一個(gè)新臺階。
（來(lái)源：新疆慶華能源集團有限公司 張英杰）
版權所有:中國慶華能源集團有限公司 京ICP備11023219號-1 京公網(wǎng)安備11010502042994號
