通過(guò)認真學(xué)習董事長(cháng)題為《提高運營(yíng)質(zhì)量 穩定內外環(huán)境 創(chuàng )新金融工具 以抓鐵留痕 踏石有印的扎實(shí)工作帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng )輝煌》的重要講話(huà)文件精神，讓我看到了中國慶華決策者高瞻遠矚的戰略眼光及美好的遠景和充滿(mǎn)生機的未來(lái)。

    2017年是充滿(mǎn)希望的一年，也是中國慶華繼續“優(yōu)化管理結構，強化管理規模，統一管理措施，提高管理效能”的關(guān)鍵性之年。同時(shí)也是極具挑戰的一年，隨著(zhù)全球資源和能源經(jīng)濟形勢的變化，各個(gè)行業(yè)經(jīng)濟政策不斷隨之轉變，各行業(yè)需求與競爭模式也隨之發(fā)生了翻天覆地的改變?！绊槕獣r(shí)勢，不進(jìn)則退”這是董事長(cháng)向全體慶華人發(fā)出的全面號召及鄭重警示，重新強調“統一思想、振奮精神、凝心聚力謀發(fā)展”的根本原因與目的。目前，我們的經(jīng)濟效益如果不繼續保持增長(cháng)那么就是停滯和退步，不緊隨時(shí)勢進(jìn)行深度變革就無(wú)法鑄就輝煌的明天，不強化執行力就無(wú)法打造核心競爭力，完成集團每一階段的戰略目標任務(wù)。創(chuàng )業(yè)是艱辛的，要提升創(chuàng )業(yè)速度將會(huì )更加艱難與充滿(mǎn)挑戰，作為慶華人要用一種更為飽滿(mǎn)的創(chuàng )業(yè)激情和嶄新的精神面貌，超越自我、勇于挑戰，迎接和創(chuàng )建“大慶華”的美好未來(lái)。

    對于任何一個(gè)具有一定規模，能規范運作的企業(yè)，要想有較強的綜合實(shí)力和很高的企業(yè)品牌知名度，并且有較強的抵御風(fēng)險的能力，那么，公司經(jīng)營(yíng)者必須要有戰略型的思維管理模式，站在戰略高度，客觀(guān)實(shí)際的確定判斷戰略目標，決定發(fā)展方向、提高發(fā)展能力與速度。當然資源分布不能過(guò)度分散，投資也不能過(guò)度多元化，多調查了解同行業(yè)的競爭對手，確定自身的核心競爭力，才能不斷創(chuàng )新和發(fā)展。

    隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程的深入，當今企業(yè)的管理者，不僅要遵循某些傳統的原則，還必須要了解瞬息萬(wàn)變的資本市場(chǎng)的發(fā)展趨勢，掌握最新的策略與技術(shù)，以便高效地完成預定的目標值，給企業(yè)所有者和股東們提供強有力的利益保障。

    作為財務(wù)人員要努力提高自身的綜合素質(zhì)，不斷加強文化知識、各項管理及專(zhuān)業(yè)技能知識的學(xué)習。認真思考，不斷借鑒和汲取先進(jìn)適用的管理經(jīng)驗，從而提高工作效率。通過(guò)科學(xué)的管理，使我們的生產(chǎn)計劃更合理，降低庫存量，降低資金占用。通過(guò)管理，我們的金融事業(yè)部調整了金融資金的結構布局，很大幅度的降低了財務(wù)費用。同時(shí)我們生產(chǎn)部門(mén)調正和提高工藝水平，使生產(chǎn)更科學(xué)，符合更高更合理（當然我們還有待于應加強勞動(dòng)定額管理，可提高生產(chǎn)率，加強設備管理，信息管理，薪酬管理，人才管理等等，每一個(gè)方面管理做好了，都可為我們帶來(lái)利潤）。

    通過(guò)學(xué)習我對“有保有壓、重點(diǎn)突出，努力擴大企業(yè)經(jīng)營(yíng)性現金流”和“盤(pán)活存量，擴大總量，不斷增強造血機能”及“正視矛盾、主動(dòng)作為，積極維護企業(yè)基本信用”還有“不屈不撓、勠力同心，帶領(lǐng)企業(yè)走出困境”這四句有了更深刻的理解。要以“千磨萬(wàn)擊還堅勁、任爾東西南北風(fēng)”的戰略定力，牢牢抓住提高經(jīng)濟質(zhì)量和效益這個(gè)中心，用實(shí)際行動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)又好又快地發(fā)展，有了更充分的感悟?！霸谄D難困苦的時(shí)候需要艱苦奮斗，在物質(zhì)條件優(yōu)越的時(shí)候也需要艱苦奮斗”，這是《鄧小平理論》中的一句話(huà)。艱苦奮斗是中華民族的傳統美德，俗話(huà)說(shuō)：勤儉才能持家。中華民族向來(lái)以特別能吃苦耐勞和勤儉持家、講究節儉著(zhù)稱(chēng)于世。從這個(gè)角度，讓我體會(huì )到中國慶華決策者高瞻遠矚的戰略眼光，同時(shí)也感受到中國慶華溫暖的企業(yè)文化氛圍。

    當然，任何一個(gè)企業(yè)從創(chuàng )建到形成規模，其過(guò)程都是非常艱辛和曲折的。中國慶華通過(guò)艱苦創(chuàng )業(yè)實(shí)現了集團超常規、跨越式的發(fā)展，創(chuàng )造經(jīng)濟效應的同時(shí)，也創(chuàng )造了社會(huì )效應，提供了大量的就業(yè)崗位，解決了幾千人員的生存問(wèn)題。因此，中國慶華成就今天的事業(yè)，也是延續了艱苦創(chuàng )業(yè)的精神。建設有特色的中國慶華，同時(shí)為了提高目前達到的發(fā)展水平，為了實(shí)現慶華人的偉大理想，我們需要大力倡導和發(fā)揚艱苦創(chuàng )業(yè)精神，尤其是開(kāi)拓創(chuàng )新精神。

    在學(xué)習董事長(cháng)的講話(huà)精神過(guò)程中，結合自己的本職工作，進(jìn)一步明確自己的工作責任。董事長(cháng)的講話(huà)對整個(gè)中國慶華的管理工作做了更嚴格具體的要求和調整，要發(fā)展就必須全面提升管理能力，健全和完善以中國慶華的投資項目管理為核心的運行體系。這就要求我們處于部門(mén)管理層的人員以集團戰略目標為引領(lǐng)，建立健全全面預算和財務(wù)管理精密結合的機制，強化財務(wù)管理工作。對經(jīng)營(yíng)成果，固定資產(chǎn)，資本運作，各項成本費用的控制，加強財務(wù)核算和監督職能。嚴格執行預算及考核指標，深化內部控制制度，進(jìn)行良好的財務(wù)管理。

    不管是對個(gè)人還是對一個(gè)團體，必須做到“目標清、問(wèn)題清、任務(wù)清、措施清”，這樣才能思想統一，目標一致推動(dòng)慶華的硬實(shí)力和軟實(shí)力同時(shí)攀升。

    （來(lái)源：新疆集團資產(chǎn)財務(wù)部 蔣麗艷）