2017年3月9日，新疆慶華能源集團有限公司隆重召開(kāi)了全體干部會(huì )議，會(huì )上分別傳達學(xué)習了董事長(cháng)、總經(jīng)理孟令江和副總經(jīng)理劉福生的講話(huà)精神以及2017工作計劃，學(xué)習重溫了“五個(gè)特別”的目標和活動(dòng)規劃，在當前國內外經(jīng)濟形勢下滑的不利情況下，這次大會(huì )鼓舞了我們的斗志，如何自我加壓、主動(dòng)變革，最終實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展已經(jīng)是我們慶華人長(cháng)期的奮斗目標。我作為煤制氣項目的質(zhì)檢化驗工作的負責人，深感責任的重大，化驗分析被譽(yù)為化工工藝的眼睛，如何保證眼清目明，是一直擺在我們化驗隊伍面前的首要任務(wù)。在化驗項目的建設中，我們堅持嚴格嚴謹、求是認真，內強素質(zhì)，外樹(shù)形象的工作理念；堅持誠然欣態(tài)，敢于擔當，身心整潔，循序漸進(jìn)，團結守信的文化理念；堅持“五個(gè)特別”的精神，一切服務(wù)好煤制氣的環(huán)保安全生產(chǎn)，在當今環(huán)保、安全生產(chǎn)高于一切的嚴峻形勢下，企業(yè)的環(huán)保安全生產(chǎn)與經(jīng)濟建設齊頭并進(jìn)，全體黨員干部一定要以董事長(cháng)號召的“踏石有印、抓鐵留痕”的主人翁精神干好2017年全面生產(chǎn)工作。下面結合自己分管的質(zhì)檢工作體會(huì )如下：

    在新年的1月9日，劉福生經(jīng)理就給我們立下了2017年的工作安排，吹響了迎接新年攻堅克難的號角，需要我們完成的是踐行兩大理念-即“創(chuàng )新、綠色”的發(fā)展理念，堅持兩大戰略-即“四個(gè)全面”的基本戰略和煤制氣二期大項目牽動(dòng)戰略，解決“八大困難”，實(shí)現“十大目標”，落實(shí)“八項措施”。針對目前化驗隊伍建設，打造“六型”團隊，表現出來(lái)了這支化驗團隊還很年輕，特別是主任、副主任、值班長(cháng)、專(zhuān)工還不夠成熟穩健，化驗班長(cháng)還沒(méi)有足夠管理理念和生產(chǎn)經(jīng)驗，在化驗隊伍的整個(gè)建設上需要我們有條不紊地貫徹和打造百年慶華的企業(yè)文化。既要抓好面子，又要做足里子。質(zhì)檢化驗是產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的前提，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展永葆青春的命脈。要主動(dòng)出擊，解決困難問(wèn)題，牢記安全環(huán)保是基礎，是經(jīng)濟發(fā)展的保證?；A建設特別重要，抓好小事，抓實(shí)小事，才能做好大事。今年是化驗管理標準化開(kāi)展起點(diǎn)關(guān)鍵的一年，抓好每周四的化驗車(chē)間生產(chǎn)例會(huì )，化驗要一切服從于安全環(huán)保穩定生產(chǎn)要求。質(zhì)檢化驗要節能降耗增效，緊密配合集團有限公司抓好經(jīng)濟建設。嚴抓各級人員的執行力，培養“六型”年輕人才，要態(tài)度明確，思想統一，行動(dòng)迅速。要根據人員的特長(cháng)安排適合并發(fā)揮他們長(cháng)處工作，使化驗分析工作同生產(chǎn)環(huán)保、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)穩定、生產(chǎn)高效融為一體。加強儀器管理、理論培訓、安全、環(huán)保、質(zhì)量、過(guò)程檢驗、班組管理、新化驗項目開(kāi)展、衛生工作，按照細致、準確、及時(shí)、全面的要求進(jìn)行工作。目前，進(jìn)廠(chǎng)原材料、原煤、入爐煤、脫鹽水、循環(huán)水、化學(xué)水、爐水、空分、氣化、變換、凈化、甲烷化、污水、環(huán)保監測、安全監測、出廠(chǎng)成品嚴格按照國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準執行，保證質(zhì)檢化驗為經(jīng)濟生產(chǎn)安全穩定運行提供一切服務(wù)。

    根據董事長(cháng)講話(huà)精神，我們一定繼續發(fā)揚慶華人的特別能吃苦、特別能戰斗、特別能團結、特別能忍耐、特別能奉獻的慶華精神，主動(dòng)作為，主動(dòng)出擊，要英雄造時(shí)勢。積極準確把脈，有的放矢把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與思想政治教育相結合，講正氣，重視車(chē)間學(xué)員的正能量培養，對他們進(jìn)行人生規劃教育，獎罰嚴明，讓他們知道慶華就是我們賴(lài)以生存的家園，我們要培養車(chē)間自己的班長(cháng)、技術(shù)員、助工、大企工匠和專(zhuān)家，讓他們有奔頭，有成就，積極發(fā)現和利用可用人才，挖掘他們的潛力，提升他們的素質(zhì)，鼓勵大多數的優(yōu)秀員工立足崗位，踏實(shí)干好平凡工作，嚴格交接班和工作質(zhì)量，建立抽檢和復檢制度，培養和鼓勵一專(zhuān)多能人才，在工作中堅持安全環(huán)保的原則。要求他們不給接班人員留下安全隱患，環(huán)保隱患，要求他們清潔生產(chǎn)，要頭腦身心清潔才能工作生產(chǎn)清潔。加強工作執行力，加深修養，樂(lè )觀(guān)向上，加強班組經(jīng)濟建設，加強團隊經(jīng)濟管理建設，全面推廣質(zhì)量管理。采用多方法、多儀器、多標準的化驗手段提高化驗質(zhì)量為安全環(huán)保穩定生產(chǎn)服務(wù)。今后，我決心帶好中化車(chē)間這個(gè)集體，牢記董事長(cháng)的教誨！感謝總經(jīng)理孟令江和副總經(jīng)理劉福生給我配置了強大的領(lǐng)導班子，配置了有豐富理論功底的優(yōu)秀學(xué)員，我將充分利用自己的直接經(jīng)驗，不斷學(xué)習，勇于創(chuàng )新，扎根于中國慶華新疆這片沃土，我相信中化車(chē)間是一支敢打硬仗，能打硬仗的堅強隊伍。常言道，“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，我一定發(fā)揚“五個(gè)特別”精神，監管帶好這支隊伍，我們的共同目標就是振奮士氣，安全環(huán)保達產(chǎn)穩產(chǎn)高產(chǎn)。

    （來(lái)源：新疆慶華能源集團有限公司 趙守國)