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弘揚“五個(gè)特別”創(chuàng )業(yè)精神 加快完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第三步跨越

來(lái)源: 新疆集團
編輯: 王濤
發(fā)布時(shí)間: 2017-03-20
訪(fǎng)問(wèn)量: 4413

    2017年1月23日,董事長(cháng)在集團年會(huì )上發(fā)表重要講話(huà)。近期,集團迅速開(kāi)展了重溫“五個(gè)特別”創(chuàng )業(yè)精神擔當塑造新慶華使命學(xué)習教育活動(dòng)。新疆慶華能源集團,能源集團有限公司逐級制定落實(shí)方案。3月9日,能源集團有限公司召開(kāi)全體干部大會(huì ),集體學(xué)習董事長(cháng)重要講話(huà)精神,進(jìn)一步貫徹了董事長(cháng)“七個(gè)要求”;重溫了“五個(gè)特別”的創(chuàng )業(yè)精神,全公司迅速掀起了學(xué)習落實(shí)的高潮,有力推動(dòng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第三步跨越?,F將心得匯報如下:

    一、當好發(fā)動(dòng)機,為提高運營(yíng)質(zhì)量提供強大精神動(dòng)力

    董事長(cháng)的重要講話(huà),進(jìn)一步明確了打造新慶華走什么樣的道路,慶華人面對新常態(tài)、面對巨大挑戰,應該有什么樣的理想、信念、精神和作風(fēng)。煤制氣項目正處于還款高峰期,債務(wù)風(fēng)險較高;安全環(huán)保治理難度大;天然氣價(jià)格下調,直銷(xiāo)受限導致流動(dòng)資金較大縮減;欠薪欠社保,一線(xiàn)員工流失嚴重等巨大挑戰。作為公司主要負責人,就要當好發(fā)動(dòng)機、當好火車(chē)頭,以必勝的信念帶領(lǐng)企業(yè)走出困境;要積極爭取各級黨政的支持,爭取價(jià)格補貼和稅收優(yōu)惠;要爭取金融機構的支持,維護基本信譽(yù);要充分利用好國家支持實(shí)體經(jīng)濟的各項政策,為企業(yè)減負;要急難險重身臨一線(xiàn),把“五個(gè)特別”精神傳遞下去,一級帶一級,以“抓鐵留痕,踏石有印”的扎實(shí)工作,帶領(lǐng)企業(yè)解圍脫困。

    二、牢牢守住安全環(huán)保底線(xiàn),為提高運營(yíng)質(zhì)量提供基本保障

    安全環(huán)保是企業(yè)的生命線(xiàn),是生產(chǎn)不能碰的紅線(xiàn),是第一責任人不能逾越的底線(xiàn)。面對新形勢,作為第一責任人,及時(shí)制定了“打基礎、提素質(zhì),堵漏洞、補短板,抓體系、控風(fēng)險,提標準、促升級”的24字安全生產(chǎn)工作方針;及時(shí)制定了“減排利用,實(shí)現凈排”的8字環(huán)保工作方針。以?xún)蓚€(gè)方針,指導今后的安全環(huán)保工作,堅決杜絕重特大事故,力爭實(shí)現年度“7個(gè)零”目標。為度過(guò)當前危機,穩定內外環(huán)境打下堅實(shí)基礎。

    三、加快推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新改造,為提高運營(yíng)質(zhì)量突破產(chǎn)能和環(huán)保障礙

    在8月以前,完成針對伊北礦區熱穩定性極差特性,以CO2返爐和含煤粉重烴分離為主的系統性創(chuàng )新改造,把生產(chǎn)負荷由90%提到100%,實(shí)現第三步技術(shù)跨越,為提高產(chǎn)量,降低單位成本再立新功;繼續加大環(huán)保技術(shù)創(chuàng )新力度,盡早實(shí)現酸性氣脫烴技術(shù)創(chuàng )新,為解決碎煤加壓氣化使用高揮發(fā)份和低硫煤,并配套硫回收存在的烴類(lèi)組份高的技術(shù)難題;完成針對化工裝置尾氣“減排利用,實(shí)現凈排”的系統性改造;盡快攻克流化床鍋爐摻燒化工尾氣和重烴渣,采用氨法脫硫工藝并使用含雜質(zhì)回收氨存在的技術(shù)難題,為實(shí)現綠色發(fā)展做出新貢獻。

    四、加快推進(jìn)“新57條”降本增效措施落實(shí),為提高運營(yíng)質(zhì)量增效4000萬(wàn)元

    在繼續實(shí)施2016年降本增效措施的同時(shí),今年又新增了57條可行措施,尤其是提高天然氣和重烴產(chǎn)量,提高原料煤出塊率等方面,用真金白銀見(jiàn)證“五個(gè)特別”精神。

    五、創(chuàng )建“六型團隊”,為提高運營(yíng)質(zhì)量打造一流隊伍

    自2010年以來(lái),我們這個(gè)團隊,利用4年時(shí)間完成一期工程建設和開(kāi)車(chē),利用3年時(shí)間,進(jìn)行了大量改造,把生產(chǎn)負荷提到了90%,主要技術(shù)經(jīng)濟指標始終處于行業(yè)領(lǐng)先地位。沒(méi)有這個(gè)團隊就沒(méi)有今天的業(yè)績(jì)和良好形象。新時(shí)期,打造具有國際競爭力的一流大型能源企業(yè),首先要有新型的一流團隊;新階段,完成2017年的奮斗目標,必須建設一支遵紀守法型、文化實(shí)力型、管理標準型、安全環(huán)保型、技術(shù)高端型、創(chuàng )新增效型的“六型”團隊;當前,要重點(diǎn)解決青年員工離職率高,理想和價(jià)值觀(guān)缺失,檢修隊伍嚴重缺人,技術(shù)隊伍創(chuàng )新突破能力不強的問(wèn)題。

    青年員工離職多,既有企業(yè)困難的原因,也有員工自身的原因。大量的青年人離開(kāi)我們,值得我們認真反思。要逐步解決欠薪欠社保、發(fā)展通道不暢、部分一線(xiàn)崗位薪酬水平競爭力不強的問(wèn)題;要依靠強大的黨群工作,全面教育廣大青年正確看待自己的職業(yè)人生。在青年中大力唱響“立足崗位成才,共圓慶華夢(mèng)想;立足慶華發(fā)展,共圓人生夢(mèng)想”的職業(yè)價(jià)值觀(guān);要教育廣大青年員工用發(fā)展的眼光看待慶華的暫時(shí)困難和未來(lái)巨大的發(fā)展前景。對于青年人,苦就是人生,累就是工作,挫折就是財富,享受就是墮落??嗬酆痛煺凼亲呦虺晒Φ谋赜芍?;要盡快拓寬青年員工的發(fā)展通道,盡快落實(shí)發(fā)展通道“雙軌制”和新的薪資體系,為員工提供更多的發(fā)展機遇,穩定隊伍;要鼓勵和吸收青年員工參加各種技術(shù)攻關(guān),各種降本增效措施運用,各種標準化管理項目,各種創(chuàng )新發(fā)明、崗位練兵、技術(shù)競賽。下功夫培養一批技師、技術(shù)專(zhuān)家、大國工匠、技術(shù)領(lǐng)軍人物;要在各個(gè)層次樹(shù)立公司級先進(jìn)典型,大力表彰先進(jìn),讓員工學(xué)有榜樣,比有樣本,超有目標;要充分發(fā)揮黨、工、團作用,解決員工實(shí)際困難,經(jīng)常開(kāi)展員工喜愛(ài)的文體行動(dòng),創(chuàng )造大企業(yè)大家庭,有強烈歸宿感的好環(huán)境。

    要采取綜合措施,加快建設自己的檢修隊伍,提高檢修質(zhì)量、檢修效率,降低保運費用。通過(guò)薪酬體系改革和增加發(fā)展通道,留住現有的技術(shù)骨干,留住新招收的青年員工。繼續對外招聘一批成熟的檢修鉗工,增加人員總量,實(shí)行以師帶徒,高帶低,熟帶生,老帶新,提高檢修車(chē)間整體技術(shù)水平,逐步減少外聘保運隊伍,力爭全年降低保運費用50%。

    要高度重視技術(shù)人員的創(chuàng )新突破能力建設。我們應該清醒地看到,一方面打造百年慶華需要核心技術(shù)的支撐;另一方面,我們的生產(chǎn)裝置都是別人的技術(shù),沒(méi)有自己的獨立知識產(chǎn)權,這樣的企業(yè)可以輕易復制,沒(méi)有差異化競爭能力。技術(shù)是我們的立身之本,創(chuàng )新發(fā)明是我們的人生財富;高端技術(shù)人才是企業(yè)的核心人才,專(zhuān)家型領(lǐng)導是企業(yè)的戰略人才。全體技術(shù)領(lǐng)導、技術(shù)人員和廣大青年骨干,都要立志成為這樣的人才。

    我們要用更高的標準打造領(lǐng)導班子,打造副總工團隊,打造優(yōu)秀的部門(mén)領(lǐng)導、車(chē)間領(lǐng)導;要用慶華文化統一團隊,武裝團隊,大力弘揚“五個(gè)特別”創(chuàng )業(yè)精神,大力暢想“忠誠、感恩、誠信、創(chuàng )新”文化,培養能擔當大任的“六型團隊”。

    面對新的挑戰,通過(guò)學(xué)習董事長(cháng)的年度重要講話(huà),通過(guò)重溫“五個(gè)特別”的創(chuàng )業(yè)精神,我們更加堅定了道路自信、文化自信,我們將用新的業(yè)績(jì)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第三步跨越。

    (來(lái)源:新疆集團副總經(jīng)理 劉福生)