中國慶華北京消息（王小強）最近董事長(cháng)在集團總部年后收心會(huì )上指出：“新的一年，要有新的氣象、新的面貌，要重拾“五個(gè)特別”的創(chuàng )業(yè)精神--堅定信心、端正心態(tài)，積極主動(dòng)，不畏艱險，通過(guò)在全集團重新掀起“五個(gè)特別”創(chuàng )業(yè)精神的學(xué)習熱潮來(lái)推動(dòng)我們的工作?！蹦壳皯c華正處在轉折過(guò)渡的關(guān)鍵時(shí)期，再次強調“五個(gè)特別”創(chuàng )業(yè)精神，對慶華的浴火重生具有極其重大的現實(shí)意義。

    一、“五個(gè)特別”是慶華事業(yè)最寶貴、最需要傳承的精神財富。

    慶華從創(chuàng )立之初，始終就走著(zhù)一條負重前行、艱難爬坡的發(fā)展之路。作為一家民營(yíng)企業(yè)，我們沒(méi)有強大的背景、沒(méi)有充裕的資金，也沒(méi)有最優(yōu)質(zhì)的資源。別人不愿意去干或者干不了的地方才會(huì )出現慶華人的身影。就是在這種條件下，我們干成了一件件別人認為不可能的事情，逐步成長(cháng)壯大到今天。這充分說(shuō)明，慶華人“五個(gè)特別”的創(chuàng )業(yè)精神絕不是一句空洞的口號，而是在內蒙古的沙漠戈壁、青海的雪域高原用汗水乃至生命、用一個(gè)個(gè)成功的事實(shí)鑄造的信念。在“五個(gè)特別”創(chuàng )業(yè)精神的鼓舞下，慶華又揮師寧東，劍指伊犁，多少搏風(fēng)斗沙的日夜、多少爭分奪秒的場(chǎng)面，終于實(shí)現了立足西北的戰略布局?，F在，慶華在煤質(zhì)清潔能源、精深加工、循環(huán)利用的路上已經(jīng)邁出了堅實(shí)的第一步，我們要堅定地走下去，依然離不開(kāi)“五個(gè)特別”精神的內在動(dòng)力；我們現在所面臨的問(wèn)題，需要大量扎實(shí)的工作去解決，這些工作的背后也尤其需要“五個(gè)特別”精神的支撐；“五個(gè)特別”創(chuàng )業(yè)精神也只有在一代一代的傳承發(fā)揚中，才能彰顯強大的原動(dòng)力和生命力，從而得到豐富和發(fā)展。

    二、“五個(gè)特別”學(xué)習教育是今年集團思想政治工作的主抓手。

    （一）重溫“五個(gè)特別”創(chuàng )業(yè)精神，擔起再創(chuàng )一個(gè)新慶華的使命?！疤貏e能戰斗、特別能吃苦、特別能團結、特別能忍耐、特別能奉獻”是慶華人在從無(wú)到有、從小到大發(fā)展歷程中鍛造出的企業(yè)文化精髓。為了創(chuàng )建一個(gè)國內行業(yè)的百強企業(yè)，每個(gè)慶華人把戰斗精神、吃苦精神、團結精神、忍耐精神和奉獻精神發(fā)揮到極致，取得了昔日的輝煌。今天，慶華已經(jīng)步入企業(yè)轉型升級新的發(fā)展階段，新的目標任務(wù)更加遠大、更為艱巨，且歷史地擺在我們面前。今天的慶華人完全應該、也完全能夠發(fā)揚“五個(gè)特別”的創(chuàng )業(yè)精神，挑起這份更高層面的新的擔當，樹(shù)立事業(yè)心，強化責任感，用新的理念、新的方法、新的智慧、新的勇氣塑造一個(gè)再次崛起的新慶華。

    （二）重溫“五個(gè)特別”創(chuàng )業(yè)精神，提振壓倒一切困難的勇氣。國家改革進(jìn)入深水區，慶華改革正在轉折點(diǎn)，困難不言而喻?！拔鍌€(gè)特別”最核心的內容就是不怕困難，戰勝困難，勇往直前。不怕困難看膽量，戰勝困難要看智慧。坐等大氣候、單靠給政策，不能解決根本問(wèn)題，關(guān)鍵要看各級領(lǐng)導班子有沒(méi)有足夠的勇氣和智慧先戰勝自己，革自己的命，去積極面對、適應社會(huì )經(jīng)濟的新常態(tài)。戰勝困難需要抓住時(shí)機。能否抓住最佳時(shí)機、能否不漏掉有利時(shí)機、能否主動(dòng)的創(chuàng )造時(shí)機，正是我們戰勝困難的難點(diǎn)所在，也是擺在我們面前的一份亟待作答的試卷。戰勝困難需要過(guò)程。過(guò)程往往是痛苦的，是需要超量付出、同舟共濟和堅韌堅守的，因此，這份試卷也是擺在全體慶華人面前的。戰勝困難需要團結一致?！吧舷峦邉佟?。一個(gè)人的勇氣固然可貴，貴就貴在從自己做起，正所謂共性寓于個(gè)性之中；而真正實(shí)現整體的齊心協(xié)力更為珍貴，因為它是無(wú)敵的。

    （三）重溫“五個(gè)特別”創(chuàng )業(yè)精神，切實(shí)轉變思想方法和工作作風(fēng)。在各項具體工作中落實(shí)“五個(gè)特別”精神必須首先改變不適合經(jīng)濟新常態(tài)的思維定勢，改變在順風(fēng)順水中滋生的“姜太公釣魚(yú)”式的經(jīng)營(yíng)思想，改變挨捧受寵環(huán)境帶來(lái)的惰性，還要改變在巨大的困難壓力下怨天尤人、無(wú)計可施、畏縮不前的依賴(lài)心態(tài)，改變傳統產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)、傳統資本運作、傳統企業(yè)管理的知識結構，在改變中更新工作姿態(tài)，轉變工作作風(fēng)。轉變工作作風(fēng)之魂是實(shí)事求是。一切從實(shí)際出發(fā)，堅持有保有壓、有取有舍的原則，把住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保的底線(xiàn)，盯緊債務(wù)風(fēng)險、工程占用的矛盾，加快合作合資、委托經(jīng)營(yíng)的步伐，盡快盤(pán)活資產(chǎn)。轉變工作作風(fēng)之形是雷厲風(fēng)行?？礈实氖?、決定的事就要抓緊辦、馬上辦、立即辦；有些從局部看不合理的事，為了盤(pán)活全局，也要堅決執行總公司決策。轉變工作作風(fēng)之果是提升運營(yíng)質(zhì)量。生產(chǎn)的良性循環(huán)和升級發(fā)展、現金的回流和資產(chǎn)的盤(pán)活、工程的接續和風(fēng)險的降低是整體運營(yíng)質(zhì)量提高的直接標志，也是檢驗工作作風(fēng)是否轉變的根本標準。

    （四）重溫“五個(gè)特別”創(chuàng )業(yè)精神，激發(fā)全體干部的模范帶頭作用。董事長(cháng)在2016年工作總結會(huì )上的講話(huà)中指出：“要教育我們的干部尤其是高層干部樹(shù)立正確的權力觀(guān)、金錢(qián)觀(guān)，不僅要率先垂范、以身作則，而且要帶好隊伍，尤其要加強對‘身邊人’的教育管理，切實(shí)履行好‘一崗雙責’的管理職責?！敝挥新浜蟮念I(lǐng)導，沒(méi)有落后的群眾。發(fā)揚“五個(gè)特別”創(chuàng )業(yè)精神需要干部的動(dòng)員和引領(lǐng)，更需要干部的率先垂范。企業(yè)經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，涌現出了一大批恪敬職守、克已奉公的干部，但也出現了少數“對人馬列主義，對己個(gè)人主義”的同志，甚至還有個(gè)別損公肥私之人。這些人中，有的曾經(jīng)是“五個(gè)特別”精神的積極踐行者，但隨著(zhù)環(huán)境、地位的變化，斗志逐漸衰退，只講實(shí)惠、不講理想，只講索取、不講奉獻，只講錢(qián)財、不講原則，把“五個(gè)特別”精神全然扔到腦后，成了“甩手掌柜”。重溫“五個(gè)特別”創(chuàng )業(yè)精神，就是要重點(diǎn)解決干部的精神萎靡問(wèn)題，提高干部隊伍的整體素質(zhì)，也是為拉一把極少數踩紅線(xiàn)的干部。集團要修訂《集團干部管理辦法》，再次明確干部使用、考核、培養原則，嚴格組織考核和程序管理，實(shí)現干部管理的正規化，同時(shí)為干部隊伍的年輕化鋪路。廣大干部，特別是黨員干部要積極行動(dòng)起來(lái)，在逆境中守住底線(xiàn)、經(jīng)受考驗、爆發(fā)出更加強大的意志力和創(chuàng )造力，主動(dòng)為企業(yè)利益作為，主動(dòng)為出資人擔當，做企業(yè)的發(fā)動(dòng)機，去實(shí)現“英雄造時(shí)勢”的使命擔當。

    三、搞好“五個(gè)特別”學(xué)習教育是各級企業(yè)的一項重要任務(wù)。

    2016年11月集團黨工委印發(fā)了《關(guān)于加強集團黨的建設工作的意見(jiàn)》（慶華黨字〔2016〕9號），對貫徹黨的十八屆六中全會(huì )和全國國有企業(yè)黨的建設工作會(huì )議精神作了全面部署。宣傳群眾、組織群眾，帶領(lǐng)群眾以飽滿(mǎn)的熱情和嶄新的姿態(tài)投入企業(yè)的改革發(fā)展，是黨組織義不容辭的政治責任。集團各級黨組織要站在“五個(gè)特別”創(chuàng )業(yè)精神學(xué)習教育的第一線(xiàn)，把學(xué)習教育與落實(shí)黨工委9號文件精神有機地結合起來(lái)。

    （一）要緊緊抓住結合點(diǎn)。學(xué)習教育是黨建工作的一部分。企業(yè)黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就是服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)效益，這也是企業(yè)各項工作的唯一結合點(diǎn)。學(xué)習計劃要圍繞結合點(diǎn)作，配合工作要圍繞結合點(diǎn)干，要讓學(xué)習教育入腦入心，把全體員工的干勁鼓起來(lái)、凝聚起來(lái)，通過(guò)在本職崗位上的積極努力，為企業(yè)效益的提高作出每個(gè)人應有的貢獻。

    （二）要分別找準突破口。面對董事長(cháng)提出的2017年兩個(gè)核心任務(wù)和七項具體要求，不能胡子眉毛一把抓，而要分出專(zhuān)題各司其職進(jìn)行研究，找到破解難題的突破口。這就需要發(fā)揮特別能戰斗的狠勁鉆勁，需要發(fā)揮黨組織發(fā)動(dòng)群眾、引領(lǐng)群眾的優(yōu)勢。從黨委到支部都要清楚自己的攻關(guān)對象，清楚突破口在哪里，以此確定工作重點(diǎn)和力量分配，實(shí)現難點(diǎn)難題難關(guān)的各個(gè)擊破。

    （三）要執紀嚴明動(dòng)真格?！拔鍌€(gè)特別”學(xué)習教育的過(guò)程也是全體干部心靈凈化的過(guò)程。抓企業(yè)思想政治建設，必須把廉潔自律教育放在重要位置，對已踩紅線(xiàn)又不能自我革命的干部，要通過(guò)嚴肅的政治生活進(jìn)行批評幫助，直至組織處理。信任不能代替監督。集團紀檢監察領(lǐng)導小組和各公司紀委要在黨內認真落實(shí)《中國共產(chǎn)黨黨內監督條例》的基礎上，建立一套適合企業(yè)各級領(lǐng)導干部的監督機制，筑牢廉潔的制度防線(xiàn)。

    （四）要春耕夏管有收成。重溫“五個(gè)特別”不是一陣風(fēng)，不是干打雷不下雨，而是要用“特別”的理念去革“失管”“疏管”的命，力保見(jiàn)實(shí)效?！按杭尽本鸵繕?、定責任，各級立下“軍令狀”；“夏季”就要日曬雨淋拼命干，擼起袖子抓落實(shí)；“秋收”就要拿利潤說(shuō)話(huà)、拿效益說(shuō)話(huà)、拿承諾說(shuō)話(huà)。必須改變有無(wú)目標一個(gè)樣、完成與否一個(gè)樣的積習。集團會(huì )盡快確定各公司年度經(jīng)營(yíng)責任目標，同時(shí)制定單位及領(lǐng)導干部績(jì)效考核辦法，把單位績(jì)效與干部的經(jīng)濟利益和崗位前途掛起鉤來(lái)，完不成任期目標的干部應主動(dòng)讓賢。各公司、各部門(mén)都要明確分層管理目標，把“五個(gè)特別”精神實(shí)實(shí)在在地兌現在年度經(jīng)營(yíng)指標的實(shí)現上。

    （五）要廣泛發(fā)動(dòng)造氣勢。要充分利用好網(wǎng)絡(luò )、專(zhuān)欄、標語(yǔ)等輿論陣地，通過(guò)員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的活動(dòng)傳播企業(yè)文化，弘揚講正氣、講團結、比貢獻、不言棄的企業(yè)精神，緊緊圍繞技術(shù)創(chuàng )新、綠色環(huán)保、挖潛增效等主題，聚焦生產(chǎn)一線(xiàn)和基層，用鮮活生動(dòng)的典型事例宣傳、倡導和詮釋?xiě)c華文化，弘揚正能量。黨群宣傳工作要把學(xué)習教育作為企業(yè)文化建設的重要內容、作為外樹(shù)形象內聚人心的重要手段常抓不懈。各單位要拿出具體措施，在凝心聚力、聯(lián)系實(shí)際、難點(diǎn)突破、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、轉變作風(fēng)、廉潔自律上做出亮點(diǎn)，及時(shí)宣傳，為企業(yè)的發(fā)展吶喊助威。集團官網(wǎng)開(kāi)辟學(xué)習教育專(zhuān)欄，請各集團公司積極組織稿件。

    “五個(gè)特別”創(chuàng )業(yè)精神蘊藏著(zhù)巨大的正能量還有待我們去開(kāi)發(fā)，社會(huì )經(jīng)濟新常態(tài)和企業(yè)發(fā)展的新時(shí)期也必然會(huì )賦予“五個(gè)特別”新的內涵。讓我們在“五個(gè)特別”創(chuàng )業(yè)精神的學(xué)習教育中，更加深刻地領(lǐng)會(huì )董事長(cháng)在中國慶華集團2016年工作總結暨2017年工作會(huì )議上的講話(huà)精髓，把董事長(cháng)的要求變成工作的壓力和動(dòng)力，戮力同心，艱苦奮斗，圓滿(mǎn)完成2017年工作任務(wù)，讓“五個(gè)特別”精神結出更豐碩的企業(yè)進(jìn)步之果。