中國慶華青海消息（祁增芳 侯亞男）近期，根據集團可持續發(fā)展及人才培養計劃的需要，在青海集團煤化公司的積極配合下，由青海集團人力資源部抽調備煤車(chē)間和選煤車(chē)間三名優(yōu)秀班段長(cháng)到青海集團礦業(yè)公司球團廠(chǎng)進(jìn)行為期半個(gè)月的生產(chǎn)跟班和班組基礎管理工作交流和指導。
選派的三名班段長(cháng)通過(guò)了解球團廠(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際及班組管理的現狀，以自身積累的班組管理經(jīng)驗為基礎，結合球團廠(chǎng)實(shí)際提出了在班組管理方面需改進(jìn)的建議。同時(shí)，通過(guò)班段長(cháng)的交流使球團廠(chǎng)班組管理人員更加清晰地認識到班段長(cháng)不僅要把大量的精力投入到班組基礎管理中，在保證人員、工作環(huán)境、設備安全的前提下，還要根據公司下達的工作任務(wù)，做好班組工作計劃，調動(dòng)員工的工作積極性，高效組織員工保質(zhì)保量完成每天的工作任務(wù)。在工作中要不斷督促檢查，在計劃、組織、監督、檢查的過(guò)程中，真正發(fā)揮班段長(cháng)承上啟下的橋梁紐帶作用。
通過(guò)半個(gè)月的班組管理工作交流和指導，球團廠(chǎng)各班組在班組會(huì )議、班組安全、班組記錄及班組人員管理等方面得到了改進(jìn)，取得了良好的效果。
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