中國慶華青海消息（石常龍）自2012年以來(lái)，格爾木礦業(yè)公司生產(chǎn)調度中心組織每周六晚召開(kāi)周例會(huì )，取代了每天早晨召開(kāi)的早例會(huì )，不但提高了會(huì )議效率和會(huì )議質(zhì)量，而且精簡(jiǎn)了名目繁多的會(huì )議。
周例會(huì )的召開(kāi)，一是通過(guò)各單位、部門(mén)匯報一周的工作情況以及下周的工作計劃，對一周工作進(jìn)行歸納匯總，及時(shí)梳理、分析一周工作中存在的問(wèn)題，查找原因，總結經(jīng)驗，探討交流工作中好思路和好做法；二是通過(guò)周例會(huì )對所布置的工作進(jìn)行督辦、督查，起到督促工作進(jìn)度，挖掘主觀(guān)能動(dòng)性的作用，促使自我加壓，努力學(xué)習并提高基層管理人員的管理能力和技術(shù)水平；三是通過(guò)傳達集團公司和礦業(yè)公司有關(guān)會(huì )議精神和重點(diǎn)工作計劃及安排，讓大家了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展狀況，對未來(lái)充滿(mǎn)希望、對工作堅定信心。尤其是在當前正值礦業(yè)公司肯德可克鐵礦生產(chǎn)任務(wù)量大、尕林格選礦廠(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)重、球團廠(chǎng)生產(chǎn)不穩定以及采選二期項目建設各項工作“全面開(kāi)花”的時(shí)期，為把礦業(yè)公司各項工作做細做完善，大家不辭辛苦、加班加點(diǎn)，對多種方案進(jìn)行比較、測算，對每個(gè)環(huán)節進(jìn)行多種設計，為各項工作的開(kāi)展提供可靠的依據。
周例會(huì )工作制度的實(shí)行，讓各單位、部門(mén)領(lǐng)導有明確的工作目標、清晰的工作思路和高效的工作方法，既便于工作落實(shí)，又提高了工作效率，對部門(mén)強化管理、提高業(yè)務(wù)技術(shù)能力、挖潛增效、節約成本都起到積極促進(jìn)作用。
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