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青海集團礦業(yè)公司周例會(huì )制度成效顯著(zhù)

來(lái)源: 青海集團
編輯: 阿勇
發(fā)布時(shí)間: 2013-06-21
訪(fǎng)問(wèn)量: 3850

    中國慶華青海消息(石常龍)自2012年以來(lái),格爾木礦業(yè)公司生產(chǎn)調度中心組織每周六晚召開(kāi)周例會(huì ),取代了每天早晨召開(kāi)的早例會(huì ),不但提高了會(huì )議效率和會(huì )議質(zhì)量,而且精簡(jiǎn)了名目繁多的會(huì )議。
    周例會(huì )的召開(kāi),一是通過(guò)各單位、部門(mén)匯報一周的工作情況以及下周的工作計劃,對一周工作進(jìn)行歸納匯總,及時(shí)梳理、分析一周工作中存在的問(wèn)題,查找原因,總結經(jīng)驗,探討交流工作中好思路和好做法;二是通過(guò)周例會(huì )對所布置的工作進(jìn)行督辦、督查,起到督促工作進(jìn)度,挖掘主觀(guān)能動(dòng)性的作用,促使自我加壓,努力學(xué)習并提高基層管理人員的管理能力和技術(shù)水平;三是通過(guò)傳達集團公司和礦業(yè)公司有關(guān)會(huì )議精神和重點(diǎn)工作計劃及安排,讓大家了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展狀況,對未來(lái)充滿(mǎn)希望、對工作堅定信心。尤其是在當前正值礦業(yè)公司肯德可克鐵礦生產(chǎn)任務(wù)量大、尕林格選礦廠(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)重、球團廠(chǎng)生產(chǎn)不穩定以及采選二期項目建設各項工作“全面開(kāi)花”的時(shí)期,為把礦業(yè)公司各項工作做細做完善,大家不辭辛苦、加班加點(diǎn),對多種方案進(jìn)行比較、測算,對每個(gè)環(huán)節進(jìn)行多種設計,為各項工作的開(kāi)展提供可靠的依據。
    周例會(huì )工作制度的實(shí)行,讓各單位、部門(mén)領(lǐng)導有明確的工作目標、清晰的工作思路和高效的工作方法,既便于工作落實(shí),又提高了工作效率,對部門(mén)強化管理、提高業(yè)務(wù)技術(shù)能力、挖潛增效、節約成本都起到積極促進(jìn)作用。