中國慶華青海消息（李鳳貴）為進(jìn)一步強化班組基礎管理，優(yōu)化基層班組人力資源配置，建立長(cháng)期有效的基層管理崗位動(dòng)態(tài)管理機制，自今年3月下發(fā)《關(guān)于推行班段長(cháng)年度聘任制的通知》后,煤化公司相繼開(kāi)展煉焦一車(chē)間、煉焦二車(chē)間、化產(chǎn)一車(chē)間、化產(chǎn)二車(chē)間、備煤車(chē)間、選煤車(chē)間、質(zhì)量檢驗科部分班段長(cháng)崗位競聘工作。
納入公開(kāi)競聘的崗位涵蓋煤化公司6個(gè)車(chē)間的37個(gè)班組，涉及51個(gè)班組長(cháng)崗位。公司本著(zhù)注重實(shí)績(jì)，雙向選擇，擇優(yōu)聘用的原則，通過(guò)“競聘演講、現場(chǎng)答辯、工作實(shí)績(jì)和民主測評”四個(gè)方面進(jìn)行全方位考評。同時(shí)，為確保競聘工作的公平、公正，競聘工作由煤化公司人力資源科全程跟蹤監督、部門(mén)負責人及車(chē)間部分職工代表共同參與考評，層層落實(shí)，做到將“懂安全、會(huì )業(yè)務(wù)、善管理”的優(yōu)秀人才選拔到班段長(cháng)崗位上，真正實(shí)現基層管理崗位的能崗匹配。
通過(guò)班段長(cháng)崗位競聘，煤化公司徹底打破了班段長(cháng)崗位易上難下、缺乏競爭和車(chē)間直接任命的傳統單一模式，進(jìn)一步深化了選人、育人和后備人才儲備機制，競聘工作的順利開(kāi)展，在各車(chē)間內部傳遞出了一股公平、公正的“正能量”，為班段長(cháng)營(yíng)造了濃厚的競爭氛圍，并激勵廣大班段長(cháng)在激烈的競爭中不斷成長(cháng)，競聘工作得到了廣大干部員工的高度支持和認可，為公司基礎管理打下了堅實(shí)的基礎。
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