由于我國富煤、少油、貧氣的資源特點(diǎn)，以煤為原料的傳統煤化工企業(yè)較多，一次能源消耗較大，轉方式、調結構的任務(wù)尤為艱巨。目前我國傳統煤化工產(chǎn)業(yè)面臨如下問(wèn)題：結構性過(guò)剩明顯，綜合競爭能力不強；產(chǎn)業(yè)發(fā)展不盡平衡，低水平重復建設嚴重；環(huán)保矛盾加劇，資源配置壓力較大；技術(shù)相對落后，研發(fā)能力亟待提高；國際貿易紛爭增多，國際競爭壓力加大。要實(shí)現發(fā)展方式的轉變，必須培育自主創(chuàng )新能力，以高新技術(shù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級，實(shí)現資源的高效利用，在發(fā)展中調整結構，實(shí)現可持續發(fā)展。

　　一是調整產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結構。對企業(yè)個(gè)體而言，主要是調整各個(gè)產(chǎn)品板塊的結構，即通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新和工藝方法的改變，調整企業(yè)生產(chǎn)結構和成本結構，保持技術(shù)和成本優(yōu)勢。一方面，立足于節能減排，淘汰高消耗、高污染的落后產(chǎn)能，增加高技術(shù)、高附加值、具有發(fā)展潛力的產(chǎn)品比例；另一方面加快企業(yè)技術(shù)、工藝改造，采用新技術(shù)、新工藝生產(chǎn)，從而降低成本，爭取新的成本競爭優(yōu)勢。企業(yè)發(fā)展新項目首先應考慮是否有利于產(chǎn)業(yè)鏈的延伸、優(yōu)化與整合，能否實(shí)現資源的綜合利用和節能、降耗、減排，通過(guò)在發(fā)展中的結構優(yōu)化，逐步形成一種由初加工向高附加值產(chǎn)品延伸的產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現以高產(chǎn)出、低消耗、少排放、可持續為特點(diǎn)的資源綜合利用目標。

　　二是調整資源和市場(chǎng)結構。調整資源結構，重點(diǎn)是逐步減少對煤炭等不可再生能源和初級加工品的依賴(lài)，尋求資源的替代性和延展性，由緊缺型資源向相對寬裕的資源轉移。調整市場(chǎng)結構，重點(diǎn)是調整國內國際兩大市場(chǎng)，依托產(chǎn)品創(chuàng )新和價(jià)值提升，由“紅海”向“藍海”轉移。擁有多元化產(chǎn)品的企業(yè)要認真研究國內外市場(chǎng)變化，一方面大力開(kāi)拓國際市場(chǎng)，優(yōu)化出口產(chǎn)品結構，提高出口產(chǎn)品質(zhì)量，培育國際知名品牌，以投資帶動(dòng)出口；另一方面，要立足于開(kāi)拓國內市場(chǎng)，加快產(chǎn)品結構調整，充分滿(mǎn)足國內市場(chǎng)消費需求。同時(shí)，以高質(zhì)量產(chǎn)品、低成本運作、優(yōu)良服務(wù)體系為依托，通過(guò)供應鏈協(xié)作、戰略聯(lián)盟等新形式，在互利共贏(yíng)中獲得價(jià)值鏈競爭優(yōu)勢?！?/p>

　　三是調整資本和技術(shù)結構。發(fā)展離不開(kāi)資本，特別是調整產(chǎn)業(yè)結構需要較大投入。傳統煤化工企業(yè)要轉變發(fā)展理念，由自我積累滾動(dòng)發(fā)展轉變?yōu)槎嘣顿Y推動(dòng)發(fā)展，特別要創(chuàng )新投資思路，以存量資產(chǎn)的現金流為杠桿，撬動(dòng)銀行信貸、金融債券、資本市場(chǎng)融資，調整投資結構。有條件的企業(yè)還可引進(jìn)戰略合作伙伴，豐富融資渠道，最大限度利用政策支持，籌劃落實(shí)投資、生產(chǎn)運營(yíng)等各項優(yōu)惠政策，確保發(fā)展資金。在技術(shù)方面，充分利用業(yè)已成熟的大型水煤漿和粉煤氣化技術(shù)改變原料結構；積極應用超大型甲醇生產(chǎn)技術(shù)、煤制乙二醇生產(chǎn)技術(shù)調整技術(shù)路線(xiàn)；著(zhù)力研究并突破新型催化、高效分離、過(guò)程強化等關(guān)鍵技術(shù)和共性技術(shù)，提升工藝水平；著(zhù)眼低碳經(jīng)濟建設，開(kāi)發(fā)以二氧化碳為原料的產(chǎn)品，增加對其他行業(yè)減少溫室氣體排放有貢獻的產(chǎn)品；著(zhù)眼資源綜合利用，開(kāi)發(fā)節能新工藝、新技術(shù)特別是能量回收技術(shù)，減少溫室氣體排放。

　　四是調整管理和人員結構。在戰略管理方面，由做大做強轉變?yōu)樽鰞?yōu)做精，由以經(jīng)濟效益為中心轉變?yōu)橐蕴嵘掷m盈利能力為中心，將著(zhù)力點(diǎn)放到增強運營(yíng)能力、掌控發(fā)展資源、構筑競合共贏(yíng)模式、加強職業(yè)團隊建設上。尤其要創(chuàng )新戰略思維，科學(xué)合理地追求企業(yè)價(jià)值，更加注重企業(yè)的整體優(yōu)化、基礎管理、誠信建設。人力資源管理方面，要按照配置市場(chǎng)化、發(fā)展職業(yè)化、管理體系化的原則，優(yōu)化員工的專(zhuān)業(yè)、系列結構，提升員工素質(zhì)和技能，建設職業(yè)化的員工團隊，加強新經(jīng)濟條件下的制勝能力，鞏固和增強人才與管理優(yōu)勢。