新型煤化工相對石油和化工其他子行業(yè)來(lái)說(shuō)，還是一個(gè)新興的領(lǐng)域，需要在生產(chǎn)實(shí)踐中逐漸摸索不斷總結出適合自身安全實(shí)際的管理經(jīng)驗并運用于實(shí)踐。筆者以為，保障煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)應采取如下五個(gè)舉措。
    一是科學(xué)配置、建立完善的安全管理體系。由于煤化工生產(chǎn)具有易燃、易爆的特點(diǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中易發(fā)生事故，因此必須建立完善科學(xué)的管理體系，從安全生產(chǎn)、生產(chǎn)調度、設備管理等方面科學(xué)配置人員，時(shí)刻保持生產(chǎn)部門(mén)和安全部門(mén)的信息暢通。除配置專(zhuān)職安全管理人員外，企業(yè)還應不斷延伸安全協(xié)管鏈條，分別建立黨員安全包保、女工安全監督、青工安全協(xié)管等工作機制，及時(shí)發(fā)現報告和制止身邊人的不安全行為和物的不安全因素。
    二是深入現場(chǎng)、靠前指揮，確保安全問(wèn)題早發(fā)現、早解決?？梢酝ㄟ^(guò)提前早調會(huì )的召開(kāi)時(shí)間、每天早調會(huì )各單位必須通報本單位安全生產(chǎn)情況這些“笨辦法”，促使各單位安全管理人員提前進(jìn)廠(chǎng)，摸清各方面存在的問(wèn)題。同時(shí)，通過(guò)制度約束和企業(yè)文化的有機結合，強化員工群眾的責任感、使命感，為精確指揮和控制操作奠定牢固基礎。
    三是強化培訓、扎實(shí)提高員工業(yè)務(wù)和安全技能。應通過(guò)建立多媒體教室、進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )化授課等措施滿(mǎn)足職工培訓需求，并根據員工實(shí)際需求合理制定年度培訓計劃，從受培人員的分類(lèi)上嚴格源頭管控，從管理層至一線(xiàn)員工針對性進(jìn)行培訓。
    四是以制度促隱患排查，落實(shí)好安全風(fēng)險抵押金制度。要建立健全一整套的落實(shí)兌現制度，如干部帶班制度、隱患排查治理管理制度等，同時(shí)根據制度制定安全專(zhuān)項檢查計劃、安全專(zhuān)項檢查表，把安全責任與干部的“位子、帽子、票子”相掛鉤，同時(shí)延伸至每位員工，使安全和效益觀(guān)念真正深入人心。
    五是足額提取安全費用，確保安全費用專(zhuān)款專(zhuān)用。在安全投入方面，企業(yè)應不斷完善安全費用提取和使用管理制度，確保其全部用于購置各類(lèi)安全防護器材、消防設施維護、職工安全教育、培訓等，達到改善勞動(dòng)條件、防止傷亡事故、預防職業(yè)危害的目的，為企業(yè)安全生產(chǎn)奠定基礎。