我國以石油替代為主要方向的現代煤化工取得了長(cháng)足的發(fā)展，多項煤化工技術(shù)取得了突破，煤炭液化、煤制烯烴、煤制天然氣等示范工程取得了階段性成果。但是，目前仍有許多問(wèn)題困擾著(zhù)業(yè)界?，F代煤化工的產(chǎn)品方案怎么做?技術(shù)方案怎么選?項目規模怎么定?是否能大面積上馬?
　　我國煤化工產(chǎn)業(yè)在近年的快速發(fā)展中積存了不少問(wèn)題，譬如，很多核心技術(shù)僅是初步商業(yè)化，工藝流程和技術(shù)集成尚需優(yōu)化，全流程設備選擇還需要定型，在項目建設和運行管理上還需要摸索，許多工程問(wèn)題有待進(jìn)一步解決，項目經(jīng)濟效益也需要長(cháng)期運行驗證。
　　在此背景下，現代煤化工項目的產(chǎn)品方案如何做?眾多技術(shù)怎么選?項目規模該多大?是否能大面積上馬?在上周舉行的中國國際煤化工論壇嘉賓座談會(huì )上，多位業(yè)內專(zhuān)家對此進(jìn)行了探討。
　　產(chǎn)品規劃 拒絕大路貨　　　　
　　未來(lái)煤化工的產(chǎn)品選擇應該遵循什么原則呢?　　　　
　　對此，中國科學(xué)院院士陳俊武指出，煤化工應該生產(chǎn)高端、精細、質(zhì)量?jì)?yōu)異的產(chǎn)品，因為大路貨已經(jīng)很多了，不需要依靠煤化工來(lái)生產(chǎn)。就算煤化工生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品，也必須是高質(zhì)量的?！　　　?br /> 　　陳俊武表示，目前眾多煤化工企業(yè)所具備的條件不同，發(fā)展策略不一，其所在地區、省份等在這方面的要求也不統一，形成了“各自為政”的局面。他強調，煤化工要替代和補充石油、天然氣以及以它們?yōu)樵系幕ぎa(chǎn)品，需要精密籌劃，不是一個(gè)個(gè)單獨項目所能夠解決的。因此，煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要一個(gè)平臺，將大家組織起來(lái)，相互交流，拿出更好的產(chǎn)品選擇方案，進(jìn)而節省資金、減少污染，更有效地補充、替代油氣化工產(chǎn)品?！　　　?br /> 　　安徽省重化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)家辦公室主任李朝東表示：“化工產(chǎn)品千千萬(wàn)，經(jīng)濟再低迷，產(chǎn)能再過(guò)剩，總有能夠盈利的好產(chǎn)品，只看能否發(fā)現。”有的企業(yè)今年上半年利潤率超過(guò)40%就是很好的證明?？茖W(xué)研究市場(chǎng)，各煤炭企業(yè)都能找到適合自己發(fā)展的道路?！　　　?br /> 　　技術(shù)選擇 采用最新技術(shù)　　　　
　　在煤化工產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的同時(shí)，煤化工技術(shù)開(kāi)發(fā)同樣如火如荼。面對眾多的技術(shù)選項，企業(yè)該如何做出選擇呢?　　　　
　　上海華誼(集團)公司副總裁王霞在列舉了華誼安徽和上海兩大煤化工基地擁有的數個(gè)國內第一后表示，這些第一給企業(yè)的啟示是，每一次項目建設，哪怕生產(chǎn)的是同一種產(chǎn)品，新項目也要用新技術(shù)，而且要盡量使用當時(shí)行業(yè)最新的技術(shù)?！　　　?br /> 　　王霞說(shuō)：“現代煤化工的發(fā)展，基地化、集約化是不可逆轉的趨勢。我們在上海、安徽的基地建設，全部體現了我們當初自主設定的五個(gè)‘一體化’。沒(méi)有高度的專(zhuān)業(yè)化分工、產(chǎn)業(yè)鏈不夠長(cháng)、產(chǎn)品品種不多，項目是很難盈利的。”　　　　
　　據了解，去年國內甲醇行業(yè)開(kāi)工率只有60%，但華誼兩基地的甲醇裝置開(kāi)工率均為100%。王霞透露說(shuō)，在行業(yè)大面積虧損的時(shí)候，基地中一個(gè)工廠(chǎng)的利潤就達到4億~5億元，尤其是安徽工廠(chǎng)，整個(gè)基地建設、技術(shù)選擇以及運行管理模式，都和過(guò)去完全不一樣。安徽基地是按照人均1000萬(wàn)元勞動(dòng)收入的生產(chǎn)率配置。工廠(chǎng)從開(kāi)車(chē)到現在，除計劃檢維外，沒(méi)有停過(guò)車(chē)，每個(gè)月利潤有4000萬(wàn)元。新技術(shù)的采用，是華誼在市場(chǎng)普遍低迷的情況下還能夠維持盈利的關(guān)鍵?！　　　?br /> 　　王霞表示，每一次的技術(shù)進(jìn)步，都會(huì )大幅降低產(chǎn)品能耗、提升資源綜合利用效率。新建項目假如沒(méi)有技術(shù)進(jìn)步，只是簡(jiǎn)單的復制，以后可能就會(huì )成為企業(yè)的負擔?！　　　?br /> 　　建設規模 讓市場(chǎng)決定　　　　
　　企業(yè)建項目有兩大因素要考慮，一個(gè)是資源在哪兒，一個(gè)是市場(chǎng)在哪兒，這兩者往往魚(yú)與熊掌不可兼得。尤其是對于煤化工產(chǎn)業(yè)，有資源的地方，離下游市場(chǎng)很遠;有市場(chǎng)的地方，離資源地很遠。項目建設，到底是向資源靠近還是向市場(chǎng)靠近?　　　　
　　王霞表示，企業(yè)應當根據自己的情況做出決策。華誼集團的選擇是靠近市場(chǎng)建設基地。華誼的市場(chǎng)主要在華東一帶，在上海、安徽建基地，都是因為要向下游走?！　　　?br /> 　　李朝東表示，發(fā)展煤制氣還是煤制油，在什么地方發(fā)展，發(fā)展速度如何，發(fā)展規模有多大都應該由市場(chǎng)來(lái)主導。也就是說(shuō)，由市場(chǎng)來(lái)配置資源。規模多大應該先研究市場(chǎng)。安徽境內的甲醇滿(mǎn)負荷運行、盈利水平高的原因之一，就是安徽占有市場(chǎng)的便利。“應該改變舊觀(guān)念，樹(shù)立市場(chǎng)決定資源配置的觀(guān)念。”李朝東說(shuō)，發(fā)展什么，發(fā)展多大規模，發(fā)展速度有多快，都要看資源保障條件——這包括煤炭資源、水資源、人才以及技術(shù)資源、市場(chǎng)消費能力，還有環(huán)境承載能力?！　　　?br /> 　　項目上馬 忌盲目鋪攤子　　　　
　　目前，有的企業(yè)急于煤化工項目的規?；?，卻忽略了對示范項目的關(guān)注?！　　　?br /> 　　大唐能源化工有限責任公司董事長(cháng)張明認為，煤制氣是高煤耗、高水耗項目，如果目前的煤制氣項目都上了，對于煤的消耗將十分巨大。從國家能源戰略安全角度看，我國還是應該多從國外獲取天然氣資源，為子孫后代留點(diǎn)煤。他強調，煤制氣要示范成功以后再鋪開(kāi)，這樣才有利于項目的安穩長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)運行。“我們反對在沒(méi)有示范完全可行，對能耗、物耗、環(huán)保都不太了解的情況下，就大面積、大規模的全面鋪開(kāi)。”　　　　
　　對于煤制氣發(fā)電，張明說(shuō)，“我們搞了很多天然氣發(fā)電廠(chǎng)，我們把煤制成了天然氣，輸送過(guò)來(lái)再發(fā)電，這不就是個(gè)大的IGCC(整體煤氣化聯(lián)合循環(huán)發(fā)電)嗎?這不就是浪費嗎?煤制氣用于人民生活是可以的，用于發(fā)電，盡管我是搞發(fā)電的，我也不贊成。完全可以在有煤的地方發(fā)電，再長(cháng)距離輸送過(guò)來(lái)。”　　　　
　　他提出，項目建設應該科學(xué)布局，合理布局，不能一哄而上。示范項目一定要示范出點(diǎn)東西來(lái)。應該由國家層面組織示范項目、標準制定、人才培養?，F代煤化工是關(guān)系到國家戰略的重要舉措，但一直缺少?lài)覍用娴耐苿?dòng)，結果這個(gè)重任就直接落在了企業(yè)肩上。“我們和神華一樣，都是摸著(zhù)石頭過(guò)河，走到哪兒算哪兒，遇到問(wèn)題再請專(zhuān)家解決。”他認為，國家不能只是批項目，而應把項目建設、管理以及產(chǎn)業(yè)布局、經(jīng)濟效益、能源戰略安全等全部統籌規劃。他希望國家能夠像上世紀80年代搞引進(jìn)消化吸收一樣，在資金、人才、政策等方面給企業(yè)支持。