2015年下半年，隨著(zhù)經(jīng)濟下行壓力持續增大，面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，新疆慶華能源集團緊緊圍繞“降本增效、開(kāi)源節流”開(kāi)展各項工作，在全集團積極倡導“勤儉節約，艱苦奮斗”的敬業(yè)風(fēng)尚，步調一致地落實(shí)成本管控和節能降耗，緩解集團資金負擔，最終實(shí)現了集團“兩高一低”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。

　　為嚴控集團非生產(chǎn)用車(chē)成本費用，新疆慶華能源集團研究決定對集團非生產(chǎn)用車(chē)進(jìn)行改革。2015年10月19日，《新疆慶華能源集團非生產(chǎn)車(chē)輛管理辦法》和《新疆慶華能源集團非生產(chǎn)用車(chē)改革方案（試行）》正式公布執行。

　　根據方案，此次非生產(chǎn)用車(chē)改革采用車(chē)費補貼和車(chē)輛油費控制兩種方式。集團管理部門(mén)（安全保衛部、后勤物業(yè)管理部、供應部）用車(chē)采用車(chē)輛油費控制方式；其余管理部門(mén)采用車(chē)費補貼方式；蘇拉宮、和豐公司和酒店車(chē)輛采用油費控制方式；能源集團公司和能源開(kāi)發(fā)公司兩個(gè)生產(chǎn)單位的非生產(chǎn)車(chē)輛采用油費控制方式。

　　采取車(chē)費補貼的部門(mén)和個(gè)人外出辦理業(yè)務(wù)時(shí)，單位原則上不再派出公車(chē)，可使用私車(chē)或租車(chē)方式出行，報銷(xiāo)費用時(shí)需取得合規合法油費、停車(chē)洗車(chē)費、過(guò)路費、維修保養費、內飾費等發(fā)票，不得以餐飲等與車(chē)輛無(wú)關(guān)費用發(fā)票抵頂，由各單位辦公室初審后按規定報銷(xiāo)審批流程報銷(xiāo)。各公司、各部門(mén)辦公室負責建立臺賬，當月實(shí)際補貼費用當月結算，不得跨月累計，超支不補，節約不退，將補貼嚴格落實(shí)到外出辦事中。

　　采用油費控制方式的公司和部門(mén)，非生產(chǎn)用車(chē)實(shí)際發(fā)生的油耗費用，由各單位車(chē)輛管理部門(mén)負責建立臺賬記錄，按照油耗控制標準嚴格控制，按月考核，不得流于形式，對超標部分不予核銷(xiāo)。集團行政部門(mén)負責按月統計集團、本公司車(chē)輛使用費；集團財務(wù)管理部每月核實(shí)，對不合規、不合理的車(chē)輛費用進(jìn)行披露和拒絕報銷(xiāo)，緊緊圍繞車(chē)輛改革原則執行。

　　對于集團領(lǐng)導用車(chē)，根據工作需要，集團主要領(lǐng)導配備專(zhuān)車(chē)，采取車(chē)輛每月油耗控制模式管理，每月控制行駛里程3000公里?？偨?jīng)理助理以上領(lǐng)導采取按月補貼車(chē)費方式，不再配備專(zhuān)車(chē)，補貼標準由財務(wù)部備案核查。

　　如遇緊急情況需集團派車(chē)的，經(jīng)集團領(lǐng)導批準后方可派車(chē)，否則不予派車(chē)。每次派車(chē)按車(chē)型、每公里耗油金額、行駛公里計算當次費用，并由當事人簽字確認，集團小車(chē)隊負責按月做好詳細的派車(chē)臺帳，統計匯總上報財務(wù)部，財務(wù)部每月從使用部門(mén)補貼車(chē)費中抵扣。

　　集團小車(chē)隊對品牌價(jià)值高、油耗過(guò)高、多余閑置車(chē)輛進(jìn)行了封存、處置，不得使用，例如包括三菱、V6、金杯、考斯特、別克商務(wù)等高排量商務(wù)車(chē)。集團緊緊圍繞“管理創(chuàng )新、降本增效、節能降耗”的車(chē)輛改革原則認真執行，非生產(chǎn)用車(chē)改革取得了明顯成效。2016年初至今，集團非生產(chǎn)用車(chē)油耗費用為51.6萬(wàn)余元，同期減少了13.2萬(wàn)余元。

　　2016年只是車(chē)改實(shí)行的第一年，新疆慶華將繼續加大力度完善車(chē)改，為集團節能降耗挖潛增效續寫(xiě)新篇。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　?。▉?lái)源：新疆集團黨政綜合辦公室小車(chē)隊 付建紅）