節約，是一個(gè)古老的課題，也是一個(gè)常新的話(huà)題。古代就有“成由節儉敗于奢”、“艱難困苦，玉汝于成”的說(shuō)法。董事長(cháng)連續三年在多次重要講話(huà)中都特別強調，要狠抓“節流”與“開(kāi)源”，克服“大企業(yè)病”。為此，集團行政人事部把節能降耗、降本增效作為行政后勤保障工作的基本遵循，特別是今年以來(lái)，北京總部多方面倡導低碳辦公，全力打造節約型機關(guān)，取得明顯效果。
    一、節電。數據顯示，集團總部2014年上半年耗電量為151，8 68度；2015年上半年耗電量為128，197.6度，節省23,670.4度，節省電費支出31，245元。首先，在保證工區流明度的前提下，將50W射燈全部更換為5W的LED射燈。上半年節省的電費已超出換燈的全部成本，產(chǎn)生明顯效益。二是給各部門(mén)劃分責任區，負責責任區內電燈、打印機、碎紙機、飲水機等公共用電設備及時(shí)斷電工作。三是加強用電設備巡查，每天下班后派人檢查工位電腦、各責任區用電設備斷電情況，執行不好的則通報批評。目前機關(guān)人走電斷、隨手關(guān)燈已養成習慣。
    二、節油。統計顯示，2015年上半年耗油量比2014年同期減少1.09噸，節省費用40，570元。一是取消高管專(zhuān)車(chē)3臺。二是外出辦事鼓勵使用公共交通工具。為此機關(guān)購買(mǎi)公交卡2張、自行車(chē)2輛，有效減少了公務(wù)車(chē)輛出車(chē)次數。三是為公務(wù)車(chē)安裝GPS實(shí)時(shí)監控系統，準確掌控行車(chē)路線(xiàn)和行車(chē)目的地。四是落實(shí)管車(chē)先管人的理念，派得力干部負責車(chē)隊管理工作，科學(xué)調度，嚴把安全關(guān)。五是完善總部機關(guān)公車(chē)管理制度,從申請、審批、出車(chē)、維護、維保、安全教育各環(huán)節上強化管理。不僅降低了燃油支出，其他車(chē)管費用也有所下降。
    三、減少辦公消耗。一是從落實(shí)文件資料雙面打印、單面使用的廢紙重復使用入手，努力減少辦公損耗。紙、本、筆、夾，刀、剪、釘、膠等常用物品節省使用，嚴格請領(lǐng)。僅這些常用消耗品一項，2015年上半年比2014年同期就減少了14，000元。二是提倡電子化辦公。能使用網(wǎng)絡(luò )辦公平臺、電子郵件、U盤(pán)拷貝的就不用紙質(zhì)；能運用電視電話(huà)系統遠程部署討論的事，就不集中開(kāi)會(huì )。三是修舊利廢。重新檢查使用過(guò)后回收的設備，能恢復的恢復，能拼裝的拼裝，想方設法延長(cháng)設備使用壽命。今年沒(méi)有購買(mǎi)一臺新電腦，還維修出了6臺堪用電腦，節省設備費用3萬(wàn)多元。四是減少應酬。提高審批權限，從嚴控制煙、酒、茶、禮品等招待用品。今年的招待品支出比去年直降近90%。五是控制差旅費。能乘火車(chē)不乘飛機。在慎重篩選機票服務(wù)商的基礎上，再認真挑選更經(jīng)濟的航班；盡量減少退票服務(wù)費。今年上半年的航班費用比去年同期下降48.9%。
    董事長(cháng)在8.30重要講話(huà)中指出，每位領(lǐng)導、每位員工，都要從一張紙、一度電、一頓飯做起，嚴控生產(chǎn)成本、嚴管各項費用。這不僅為降本增效工作指明了方向，更強調了集團艱苦奮斗的理念。只有每個(gè)人從點(diǎn)滴做起，從身邊小事做起，從日常生活做起，杜絕觀(guān)念上、行為上的“跑、冒、滴、漏”，打好節能降耗的“金算盤(pán)”，養成勤儉節約的好習慣，慶華事業(yè)就會(huì )“玉汝于成”。

（北京總部行政人事部 于朝軍）