煤炭行業(yè)面臨著(zhù)十年來(lái)罕見(jiàn)的困難局面，煤炭市場(chǎng)蕭條背后更加凸顯煤炭企業(yè)艱難求生的困境。面臨現在激烈的市場(chǎng)競爭，煤炭企業(yè)能否生存、發(fā)展、增強自身的競爭力，很大程度上取決于成本管理水平的高低。要實(shí)現企業(yè)利潤的最大化，企業(yè)運轉所需要的成本費用起到關(guān)鍵性和決定性的作用。
    根據我礦的實(shí)際情況，落實(shí)集團提出的“效益從身邊小事做起”的號召，我區隊在不影響生產(chǎn)的前提下采取各種有效途徑，狠抓成本費用，努力降低成本費用，提高企業(yè)效益。
    首先，提高員工思想意識，全面強化全體員工樹(shù)立成本管理理念和節約的意識，要求全體員工發(fā)揚主人翁的精神，積極行動(dòng)起來(lái)，從現在做起，從我做起，加強學(xué)習掌握技術(shù)操作技能，節約用水、用電、用紙、用料等，杜絕一切鋪張浪費，特別是“長(cháng)流水”“長(cháng)明燈”等現象。區隊辦公室白天盡量采取自然光，在光照條件允許的情況下，嚴禁開(kāi)啟室內照明設備。辦公室及宿舍走廊白天一般不開(kāi)啟照明燈，夜間盡量減少開(kāi)燈時(shí)間及次數。辦公室人員離開(kāi)辦公室時(shí)，應隨手關(guān)閉電源開(kāi)關(guān)，做到“人走燈滅，人走機關(guān)”。培養良好的節能習慣。我們要自始至終繼承和發(fā)揚勤儉節約的光榮傳統，號召區隊職工節能降耗，合理利用資源，從日常生活到工作的點(diǎn)滴小事做起。樹(shù)立一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節能意識。
    其次，細化材料管理。在合理投入和杜絕浪費上下功夫，建立材料出入臺賬，對已經(jīng)超出或可能超出的材料應及時(shí)提出修改意見(jiàn)和采取降低消耗措施。為杜絕材料浪費，加強了現場(chǎng)管理，將材料、設施設備使用時(shí)作為重點(diǎn)，加大通風(fēng)設施在拆除和安裝期間的管理力度，減少丟失浪費現象的發(fā)生。
    再次，強化技術(shù)水平培訓，讓每個(gè)員工更好的掌握操作技能，防止因自己操作失誤帶來(lái)的損壞浪費現象發(fā)生。
    同時(shí)，鼓勵周轉修復，大搞修舊利廢。節支降耗，實(shí)現資源利用最大化，是我們始終工作的重點(diǎn)之一，更是我們降低成本有效手段之一，對暫時(shí)不用的材料及時(shí)回收、周轉復用，防治丟失損壞，繼續加大修舊利廢力度，發(fā)揮員工聰明才智，動(dòng)腦筋、想辦法、查漏洞、找問(wèn)題、算成本、提合理化建議，大搞修舊利廢、回收復用、節能減排活動(dòng)。比如，引導員工回收井下廢舊風(fēng)筒、風(fēng)筒緊固圈、風(fēng)筒切換器等通風(fēng)設施，對這些已經(jīng)報廢的設施組織員工進(jìn)行修理組合，并到井下重新使用，以減少新材料的投入。
    通過(guò)加大監督檢查，強化監督考核措施鼓勵降本增效。如對通風(fēng)設施設備加強巡檢力度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，堅決杜絕粗心大意、不負責任、無(wú)所謂、沒(méi)關(guān)系的麻痹思想所造成的經(jīng)濟損失。督促區隊將各項工作落實(shí)到人，并進(jìn)行考核，真正做到制度完善、嚴格考核、落實(shí)到位，確?？己斯ぷ黜樌M(jìn)行。發(fā)揮黨員、干部、骨干模范帶頭作用，領(lǐng)導員工技術(shù)革新與改造，進(jìn)一步提高工作效率和經(jīng)濟效益。進(jìn)一步拓展修舊利廢工作范圍，鼓勵員工回收材料進(jìn)行修理復用。嚴抓管理，從身邊小事做起，為企業(yè)最大限度創(chuàng )造效益。

（寧夏集團  候俊強）