為了適應并認識國家經(jīng)濟“新常態(tài)”，為了落實(shí)董事長(cháng)在1.31講話(huà)中提出的以企業(yè)效益為導向，提高經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展；我隊召開(kāi)并學(xué)習“煤礦以經(jīng)濟效益為核心”的發(fā)展方向的主題會(huì )議。
    作為區隊的機電技術(shù)員，我時(shí)刻謹記區隊指導思想，為區隊盡心盡力，視區隊為我家，盡最大的努力奉獻于區隊，在日常生活中不斷積累自己的閱讀量，提高自己的技能水平，不斷給維修人員提供設備技術(shù)參數和維修方法，講解設備原理；加強對設備的管理和維修，保養好每一部設備，提高設備的利用率，保證設備的正常運轉。例如，巷道地質(zhì)條件復雜，運輸設備數量需要增加才能正常運行，為環(huán)節設備供不應求的局面，大家積極進(jìn)行探討，決定自行制作運輸設備，經(jīng)過(guò)努力共設計制作電滾筒皮帶5部，增加運輸距離大約350米，解決了設備不足的問(wèn)題。
    根據規程要求，為保證安全生產(chǎn)巷道內需要安設頂板觀(guān)測儀以節約成本，大家決定自制頂板觀(guān)測儀。在巷道中，每隔50米設置自制頂板離層儀，巷道兩幫各找一點(diǎn)用線(xiàn)繩連接并拉緊，然后將頂板用線(xiàn)繩固定在頂部，并在線(xiàn)繩另一頭拴一塊石頭，讓線(xiàn)繩自然下垂，在其下垂的線(xiàn)繩上拴一根炮線(xiàn)做記號，日常只需要觀(guān)測炮線(xiàn)的上下移動(dòng)距離，來(lái)查看頂板下沉和巷幫片的情況即可，如炮線(xiàn)上升，巷道兩幫來(lái)壓，炮線(xiàn)下降則頂板下沉；由此根據炮線(xiàn)下沉和上升情況進(jìn)行對巷道維護。
    通過(guò)學(xué)習傳達會(huì )議精神，從區隊到各個(gè)班組大家都嚴格執行各項管理制度，通過(guò)調查發(fā)現，一直以來(lái)對支護材料的管理比較欠缺，為了進(jìn)一步加強管理，在材料發(fā)放上嚴格執行以票為據、以實(shí)名為準、以舊換新、以制度控制數量的制度進(jìn)行，嚴格進(jìn)行考核。
    從自身做起，從點(diǎn)滴做起，只有樹(shù)立“處處精打細算，事事勤儉節約”的良好習慣，從一點(diǎn)一滴做起，從身邊小事做起的良好習慣，突出抓好小改小革，從技術(shù)革新，修舊利廢入手，從工藝再造發(fā)明創(chuàng )造入手，對井下回收的陳舊設備及時(shí)進(jìn)行仔細盤(pán)庫和挑選，能修復的盡量修復再利用，并實(shí)行設備跟蹤檢查，同時(shí)嚴格監管材料動(dòng)態(tài)，落實(shí)節能減排，節支降耗等多項措施，拾取點(diǎn)滴，成就未來(lái)。

（寧夏集團 樊嘉云）