在2016年2月22日召開(kāi)的中國慶華2016年工作會(huì )議上， 董事長(cháng)對加強企業(yè)基礎管理和實(shí)行績(jì)效考核提出了明確要求。我認為，董事長(cháng)的分析和判斷準確地找出了企業(yè)在管理工作中存在的核心問(wèn)題。結合自己的日常工作來(lái)看，新疆慶華的人力資源基礎管理工作也依然很薄弱，距離企業(yè)實(shí)際要求還有相當的距離。特別是近期面對各類(lèi)勞資糾紛時(shí)暴露出來(lái)的漏洞，時(shí)刻都在給我們敲著(zhù)警鐘。抓緊完善和提高基礎管理水平已經(jīng)到了刻不容緩的地步。否則，不但企業(yè)整體管理水平難以提高，還將面臨經(jīng)濟利益和社會(huì )聲譽(yù)等各方面的損失。
關(guān)于績(jì)效考核，我認為其在所有企業(yè)管理工作中居于基礎和影響全局的位置。不實(shí)施績(jì)效考核，全體員工在工作中沒(méi)法真正做到“動(dòng)起來(lái)”甚至“跑起來(lái)”，企業(yè)的整個(gè)人力資源工作也無(wú)法動(dòng)起來(lái)，始終會(huì )處在被動(dòng)消極的狀態(tài)。因此，盡快實(shí)施績(jì)效考核，必須作為企業(yè)今年的重點(diǎn)工作來(lái)抓。
以上是我初步學(xué)習了董事長(cháng)的重要講話(huà)后的一點(diǎn)個(gè)人體會(huì )。對于董事長(cháng)的講話(huà)，自己還要結合實(shí)際工作認真細致地深入學(xué)習，特別是在當前困難時(shí)期，需要從中更多地汲取克服困難、提高工作水平的勇氣和動(dòng)力，力爭在企業(yè)脫困前行中做出應有的貢獻。
（來(lái)源：新疆集團人力資源部 孫伯陽(yáng)）
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