董事長(cháng)在年初兩次重要講話(huà)中特別提到了道路自信問(wèn)題，目的是在集團發(fā)展的轉折點(diǎn)上，提振慶華人攻堅克難的信心。一事當前，有沒(méi)有信心拿下，對于成功來(lái)講具有決定意義，有道是有志者事竟成。隨著(zhù)學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)的深入，我覺(jué)得在講話(huà)中還有一層深意——“耐心”，我把它視為對“信心”的強力支撐。
    通過(guò)樹(shù)立“三個(gè)自信”，集團上下重新堅定了奪取“二次創(chuàng )業(yè)”勝利的信心。但同時(shí)，在一些同志的思想中也有一種想法在滋生。他們對改革、轉型的艱巨性估計不足，以為有了戰投的加盟便可一蹴而就；他們對蛻變的陣痛沒(méi)有準備，以為可以壇罐無(wú)損便能另起高樓；他們對“二次創(chuàng )業(yè)”的過(guò)程認識幼稚，以為舉手投足便會(huì )立竿見(jiàn)影。我覺(jué)得，現在非常需要在大家的腦海里裝入一個(gè)大大的“耐”字。
    “耐”，釋義為經(jīng)受得起。經(jīng)受得起則為有“耐心”、“耐性”；經(jīng)受不起則為“無(wú)肩”、“無(wú)量”。試想，肩不能扛、肚不能裝的人，能擔當改革重任嗎？！
    “耐”，首先要經(jīng)受得起“失”。改革首先要革掉未能與時(shí)俱進(jìn)的老觀(guān)念、老做法，所謂不破不立。而思維習慣、行為習慣往往是與個(gè)人愛(ài)好成正比的，拋棄自己喜歡、熟悉的東西，心是會(huì )疼的。另外，原有架構的調整、原有人員的更換、原有決策方式的改變、原有經(jīng)營(yíng)模式的顛覆，都可能給人帶來(lái)不適，都需念上一道“耐”字訣。對待“失”，就要有董事長(cháng)說(shuō)的那種革自己命的精神，正視不足、承認不足，方能摒棄不足。就像三國時(shí)的關(guān)羽，刮骨療毒，坦然應之，因為他知道，不剜掉沾上毒藥的身體組織，是會(huì )丟掉性命的。
    “耐”，還要經(jīng)受得起“新”。破舊是為了立新。新事物的出現往往伴隨著(zhù)波瀾。因為新事物在宣示生命力的同時(shí)就在向陳腐挑戰。能否經(jīng)得起“新”的沖擊，能否認識新事物、學(xué)懂新事物、接受并運用新事物，也是對人“耐性”的考驗。這時(shí)的“耐”，突出地表現為可貴的求知欲，旺盛的學(xué)習熱情和鉆研、貫通的鉆勁，虛懷若谷，兼容并蓄。切不可學(xué)春秋時(shí)的那個(gè)葉公，聽(tīng)說(shuō)龍好，便說(shuō)喜歡龍，可當龍真的來(lái)了卻反感、抵觸，甚至逃跑。董事長(cháng)說(shuō)我們干部隊伍存在“知識危機、激情危機、能力危機”，就是指這部分接受不了新事物的同志，因為他們缺乏立新的本錢(qián)。
    “耐”，更要經(jīng)受得起“難”?！段饔斡洝防锏奶粕斒堑浞?，歷經(jīng)九九八十一難（包括誘惑），義無(wú)反顧?！半y”有硬刀子也有軟刀子，謾罵誣陷是打擊，阿諛?lè )畛幸彩嵌舅?；山高路險是困難，一步之遙未必不是挫折。這些都要“耐”。困難像彈簧，你弱它就強。對困難的抗爭也是對命運的抗爭，人生的拐點(diǎn)往往是在誘惑和困難面前。董事長(cháng)說(shuō)慶華曾經(jīng)高歌猛進(jìn)，那也是闖五關(guān)斬六將打拼來(lái)的，不是天上掉餡餅；現在遇到困難，仍然需要當年那股勁，只是需要比當年更耐得住性子、更加冷靜、更有勇氣、更有辦法。
    “耐”，還帶有時(shí)間的元素。今年是中國抗日戰爭勝利70周年，八年艱苦卓絕，“耐”字不可或缺。我們面臨的“新常態(tài)”少說(shuō)得十年，第一個(gè)百年目標還需五年，拿下一個(gè)大一點(diǎn)的新型煤化項目起碼也要三四年。翻新老觀(guān)念需要時(shí)間，傳統項目轉型需要時(shí)間，形成完整產(chǎn)業(yè)鏈也需要時(shí)間，產(chǎn)品被市場(chǎng)接受還需要時(shí)間。飯要一口一口吃，仗要一個(gè)一個(gè)打，只要我們認準正確目標，做好長(cháng)期艱苦奮斗的準備，再通過(guò)不懈的努力去穩步接近目標，最終奪取目標就是個(gè)時(shí)間問(wèn)題?？傁胍徽幸?jiàn)分曉，一口吃個(gè)胖子的人，無(wú)外乎三種情況，一是急于擺脫困境的好心；二是耐不住做艱苦細致工作的過(guò)程；三是寄希望于“上帝之手”的幼稚。鑒于此，倒是可以看看越王勾踐的故事，“苦心人天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳”，還有比這個(gè)典故更有說(shuō)服力的嗎？
    “耐”，不是被動(dòng)的。耐力，不僅是抗擊打的能力，完整地講，應叫搏擊力，防中有攻，攻中有守?？渴裁?？就是靠?jì)裙?。只有主?dòng)練好內功，才能有“耐”的能力。同時(shí)，兵書(shū)云：最好的防守是進(jìn)攻。在能源資源清潔利用的隊伍里，在資本市場(chǎng)的運營(yíng)中，在多元化、國際化的布局里，我們要主動(dòng)作為，強健“耐”的筋骨，支撐勝利信心，鼓舞團隊勇氣，最終取得成功。
    信心和耐心是相輔相成的。董事長(cháng)說(shuō)要打造“一顆強大的心臟和一副健康的肌體”，就是指信心和耐心的有機結合。在樹(shù)立信心的前提下，耐心將起決定作用。
    成大事者無(wú)不有“耐”的趣事；百里路廢九九者必成他人笑柄。

（來(lái)源：北京集團總部 王小強）