今年1月31日中國慶華集團在寧夏銀川召開(kāi)2014年度工作總結暨2015年度工作會(huì )議，會(huì )上董事長(cháng)作了《面向未來(lái) 自我變革 全力推進(jìn)集團在新常態(tài)下可持續發(fā)展》的講話(huà)，從認識新常態(tài)、適應新常態(tài)、把握新常態(tài)三個(gè)方面為導向，總結了2014年中國慶華集團發(fā)展得失與經(jīng)驗教訓，并指導部署了2015年企業(yè)重點(diǎn)工作。董事長(cháng)講話(huà)結合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，宏觀(guān)上從企業(yè)變革中求發(fā)展，向現代企業(yè)模式轉變，堅定走“煤基清潔能源發(fā)展道路”的決心和信心等方面明確了企業(yè)的戰略規劃與發(fā)展思路，小到從樹(shù)立以經(jīng)濟效益為中心，降成本、促效益，調結構、抓產(chǎn)融，向管理要效益等方面提出指導思想，對于我們做好2015年度和今后一段時(shí)期的各項工作具有現實(shí)而又重要的意義。
    通過(guò)學(xué)習，董事長(cháng)既指明了在新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展的方向，同時(shí)指出了在當前市場(chǎng)形勢下企業(yè)以及管理隊伍存在的一些問(wèn)題和不足，例如，在市場(chǎng)好的情況下各級領(lǐng)導干部缺乏風(fēng)險意識、危機意識，市場(chǎng)不好的時(shí)候又顯得信心不足，未能拿出及時(shí)有效的應對措施。對此，董事長(cháng)對全體干部職工隊伍提出了“道路自信、文化自信、產(chǎn)業(yè)自信 ”的基本要求，同時(shí)也提出了在目前狀態(tài)下各級領(lǐng)導干部破解“知識危機、能力危機、激情危機”的思路。值得一提的是，董事長(cháng)把穩增長(cháng)、調結構，以及具體把抓效益、成本控制、經(jīng)營(yíng)管理、創(chuàng )新融資、依法治企、環(huán)保民生、企業(yè)文化建設、人力資源開(kāi)發(fā)與保障等作為了下一步工作的重點(diǎn)工作，并從各層面指出了問(wèn)題，提出了辦法，指導各下屬企業(yè)正確化解危機，健康持續發(fā)展。
    現在，國內諸多煤炭、鋼鐵、有色金屬等行業(yè)和企業(yè)遇到前所未有的困境，青海集團也遇到自公司成立以來(lái)面臨各類(lèi)問(wèn)題困難最為集中、生存發(fā)展壓力最大的階段?，F在，我們只有深刻領(lǐng)會(huì )、詮釋董事長(cháng)講話(huà)精神，把講話(huà)精神不折不扣的貫徹執行，才能逐步化解危機、走出困境。 
    我認為面對當前國內宏觀(guān)經(jīng)濟進(jìn)入“三期疊加”（增長(cháng)速度換擋期、結構調整陣痛期、刺激經(jīng)濟政策消化期）的市場(chǎng)局面下，除一些宏觀(guān)經(jīng)濟和市場(chǎng)因素外，企業(yè)內部的存在的一些經(jīng)營(yíng)管理方面的不足逐步凸顯，主要包括，一是由于國際和國內經(jīng)濟持續低迷影響到鋼鐵、煤炭、煤化工、有色金屬、房地產(chǎn)等上游產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的穩定發(fā)展，產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩，產(chǎn)品價(jià)格持續下跌，經(jīng)濟效益大幅下滑，產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）結構調整迫在眉睫。 
    二是由于國內環(huán)保和生態(tài)建設力度逐步加大，部分產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景不明確，市場(chǎng)疲態(tài)依然未能實(shí)現探底回升，加之企業(yè)經(jīng)濟效益逐年下滑，銀行出于規避自身風(fēng)險的考慮，銀行抽貸現象十分顯現，對于現狀下經(jīng)營(yíng)性現金流和籌集性資金高度緊張的企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是雪上加霜，導致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。另外，值得警醒的是，隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)和政府之間關(guān)系未能得到同步強化，政府對企業(yè)的支持力度減弱，這一點(diǎn)我們需要認真思考和研究。
    三是企業(yè)危機意識較為薄弱，特別是在賣(mài)方市場(chǎng)下，企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售“順風(fēng)順水”，對于市場(chǎng)風(fēng)險和行業(yè)前景遇到的困難估計不足，或者說(shuō)未能從體制上建立企業(yè)風(fēng)險防控體系，沒(méi)有在戰略上做出前瞻性的分析，在市場(chǎng)風(fēng)云突變時(shí)，應對措施不夠及時(shí)有效，加大了企業(yè)應對市場(chǎng)的難度。
    四是在戰略規劃和個(gè)別項目建設上，對市場(chǎng)綜合性的調研力度不夠，特別是對盈利能力的分析不能完全吃透，有的存在工藝技術(shù)的問(wèn)題，投入生產(chǎn)后盈利能力達不到預期效果或者說(shuō)存在著(zhù)裝置能力與生產(chǎn)規模不匹配的問(wèn)題，不僅導致生產(chǎn)成本提高，也在一定程度安上造成資產(chǎn)閑置。
    五是近幾年來(lái)我們在融資工作上取得不少成效，但在當前嚴峻的市場(chǎng)形勢和經(jīng)濟效益下滑的情況下，融資方面存在的融資難、融資貴的普遍性的老問(wèn)題十分凸顯，也是目前流動(dòng)資金高度吃緊的要素之一，在生產(chǎn)組織上則表現為生產(chǎn)能力受到掣肘、不能實(shí)現較高負荷生產(chǎn)的局面。
    六是管理隊伍自我學(xué)習動(dòng)力不足，存在吃老本的情況，在學(xué)習現代企業(yè)管理方面滯后，導致觀(guān)念落后、思想陳舊，缺乏變革意識，“等靠要”的思想依然嚴重，還遠遠不能適應市場(chǎng)的快速變化，這也是目前企業(yè)管理體質(zhì)、機制不能適應市場(chǎng)和現代企業(yè)的需求的主要因素。此外，企業(yè)在干部隊伍的激勵和約束機制方面存在薄弱環(huán)節，工作壓力和動(dòng)力尚顯不足。
    針對上述問(wèn)題，董事長(cháng)在報告中也進(jìn)行了系統闡述，我認為我們必須要深刻領(lǐng)會(huì )董事長(cháng)講話(huà)精神，準確詮釋董事長(cháng)的經(jīng)營(yíng)理念。2015年，各種困難和問(wèn)題不斷增多，我們面臨著(zhù)更為嚴峻的市場(chǎng)形勢和生死考驗，面對壓力我們要有充分的心理準備，樹(shù)立過(guò)苦日子、難日子思想，要以積極的心態(tài)面對困難、面對挑戰。
    一是流動(dòng)資金問(wèn)題。目前銀行貸款困難并且抽貸嚴重，雖然各級政府強調銀行加大對困難企業(yè)的資金支持力度，但由于市場(chǎng)疲軟導致的企業(yè)盈利能力持續減弱，以及國家產(chǎn)業(yè)結構調整限制，銀行放貸信心不足。因此生產(chǎn)流動(dòng)資金不能正常接續和產(chǎn)能受限的局面在短時(shí)間內難以改善，企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢嚴峻程度將會(huì )加劇，多方式、多渠道進(jìn)行融資是目前我們維持經(jīng)營(yíng)局面的戰略選擇，特別是在合作經(jīng)營(yíng)或股權多元化方面需要邁出實(shí)質(zhì)性步伐。
    二是組建有力的智囊和信息團隊。要強化部門(mén)（單位）專(zhuān)業(yè)管理職能，充分發(fā)揮部門(mén)職能作用，及時(shí)有效掌握外部市場(chǎng)變化和內部經(jīng)營(yíng)情況，從戰略（持續發(fā)展）和戰術(shù)（應對市場(chǎng)變化的措施）兩個(gè)層面正確研判產(chǎn)品結構調整和企業(yè)轉型以及對新上項目的市場(chǎng)研究。我們應堅信，困難是暫時(shí)的，煤炭能源在未來(lái)較長(cháng)時(shí)間內依然是主要能源取向和支柱產(chǎn)業(yè)之一，煤炭能源和新型煤化工市場(chǎng)不可能長(cháng)期處于疲軟狀態(tài)，只要我們堅定信心、貼近市場(chǎng)、正確研判市場(chǎng)變化，及時(shí)調整產(chǎn)品結構，發(fā)展的道路會(huì )越走越寬。
    三是完善領(lǐng)導干部激勵約束機制。確切地講，隨著(zhù)企業(yè)人事管理權限的大幅下放，在干部管理與考核方面“一抓就死、一放就亂”的通病依然存在，對此我們要結合企業(yè)重大改革需要，要有針對的措施，發(fā)現問(wèn)題和苗頭及時(shí)整改。意識決定形態(tài)，思路決定出路，針對干部隊伍思想意識、專(zhuān)業(yè)能力和綜合素養不能適應市場(chǎng)變化的問(wèn)題，需要我們進(jìn)一步完善激勵和約束機制，包括學(xué)習機制，要扣緊干部和企業(yè)的連帶利益關(guān)系，真正做到個(gè)人和企業(yè)同呼吸共命運。
    四是以經(jīng)濟效益為中心綜合施策。要圍繞成本管理加強技術(shù)改造，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識；繼續穩定老客戶(hù)、加大開(kāi)拓新市場(chǎng)；積極探索合作經(jīng)營(yíng)，保障現金流和資金鏈，不斷提高產(chǎn)能，降低直接成本和各項費用，尋求并擴大激烈競爭市場(chǎng)下的生存空間。要高度重視可持續發(fā)展，進(jìn)一步做好環(huán)保工作，增強環(huán)保理念、完善環(huán)保設施，按照新環(huán)保法要求控制好排污標準，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
    五是加強和鞏固特色企業(yè)文化建設。以思想政治工作為途徑，通過(guò)多渠道、多方式傳播企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，尤其要深挖“像軍隊、像學(xué)校、像家庭”的文化建設目標內涵，豐富載體和內容，進(jìn)一步穩定職工隊伍，提振員工信心，激發(fā)員工活力，在提升企業(yè)良好外部形象的同時(shí)，不斷提高員工與企業(yè)間的凝聚力和向心力。各級領(lǐng)導干部要講政治、講大局，特別是在困難時(shí)期要提高各項工作的執行力，與企業(yè)同呼吸共命運，帶領(lǐng)廣大員工、群策群力、共克時(shí)艱、共謀發(fā)展。
    當前國內經(jīng)濟下行壓力不斷增加，并且將長(cháng)期維持，對此政府也提出新常態(tài)的概念，作為企業(yè)必須要正確認識新常態(tài)，適應新常態(tài)，把握新常態(tài)。面對各級政府出臺的一系列惠企政策和措施，只要我們緊緊把握，審慎規劃企業(yè)戰略，審時(shí)度勢，積極應對市場(chǎng)、主動(dòng)出擊，把握新的機遇，我們就一定會(huì )有所作為。作為企業(yè)各級領(lǐng)導干部，只要我們不斷努力學(xué)習，及時(shí)掌握國家政策導向，深刻領(lǐng)會(huì )董事長(cháng)重要講話(huà)精神，深刻反省自己的不足，認真總結經(jīng)驗教訓，做到敢于作為、勇于擔當，不斷拓寬思路和視野，以百倍的信心和勇氣投身于企業(yè)的二次創(chuàng )業(yè)，我們就一定會(huì )迎來(lái)更加美好的明天。

（青海集團常務(wù)副總經(jīng)理  許福平）