——解讀董事長(cháng)2014年總結工作會(huì )議上的講話(huà)

    2015年1月31日，董事長(cháng)在“中國慶華集團2014年工作總結暨2015年工作會(huì )議”上作了《面向未來(lái) 自我變革 全力推進(jìn)集團在新常態(tài)下可持續發(fā)展》的重要講話(huà)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《講話(huà)》），由此進(jìn)入了企業(yè)再次全面改革的關(guān)鍵期。鑒于集團設定的取得決定性成果目標，這一年慶華煤化也成為了應對“三期”疊加期的關(guān)鍵年、公關(guān)年。因此如何評價(jià)2015年的改革、如何規劃困難時(shí)期的改革方案成為全公司上下的焦點(diǎn)。與以往相比，今年董事長(cháng)的講話(huà)對改革著(zhù)墨之多，力度之大，內容之創(chuàng )新，都堪稱(chēng)一份名副其實(shí)的“改革”報告。
    一、經(jīng)濟下行疊加企業(yè)形勢和困境倒逼改革進(jìn)度
    董事長(cháng)在講話(huà)中提出，青海慶華集團，新的一年如何適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，扭轉當前不利局面，盡快擺脫經(jīng)營(yíng)困境，是擺在各級領(lǐng)導面前一個(gè)重大而緊迫的政治任務(wù)和核心問(wèn)題。從當前公司經(jīng)營(yíng)形勢來(lái)看，加快釋放改革紅利的任務(wù)相當緊迫。
    過(guò)去的一年，青海集團前進(jìn)的道路上面臨了一系列突出的矛盾和挑戰：管理體制不順暢，各級責任權利不夠清晰；規模和效益不同步，勞動(dòng)生產(chǎn)率偏低；傳統主業(yè)盈利能力較低，新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)在短期內難以形成等，都凸顯了企業(yè)盈利增長(cháng)乏力，新的效益增長(cháng)點(diǎn)不多，存在巨大資金缺口壓力等各類(lèi)風(fēng)險隱患?？梢?jiàn)，煤化集團的經(jīng)營(yíng)運作活力難以短期實(shí)現根本扭轉。
    知易行難，實(shí)現扭虧，就必須忍受原料購進(jìn)難，崗位人員短缺，工資發(fā)放遲緩所帶來(lái)的陣痛，且短期內對企業(yè)經(jīng)營(yíng)不可避免產(chǎn)生負面沖擊。
    講話(huà)稿中對2015年提出了明確的改革目標，那就是要深化改革，通過(guò)改革促進(jìn)企業(yè)破解難題。這一目標符合預期，但實(shí)現起來(lái)卻有難度。筆者認為，這一目標不是“指標”，更大程度上帶有引導慶華煤化未來(lái)走向的意義?！案母铩币馕吨?zhù)彈性空間，“要去正視、去面對、去解決”。同時(shí)也強調各部門(mén)要從實(shí)際出發(fā)，實(shí)現“破解”，努力爭取更好結果。這也意味著(zhù)我們的企業(yè)仍有發(fā)展前途，改革既是動(dòng)力，也是緊迫任務(wù)，正如董事長(cháng)強調“一分部署，九分落實(shí)”一樣，這是改革取得成效的關(guān)鍵，而且改革首先必須在各級領(lǐng)導干部的思想上來(lái)一次觸及靈魂的徹底革命。
    二、如何攻堅克難，實(shí)現扭轉？
    筆者認為，從當前形勢出發(fā)，2015年的任務(wù)從“促發(fā)展”變成了“撐下來(lái)、活下去”與“促改革”的雙重壓力，“從保持定力”變成了“定力”與“靈活性”兼顧，這給我們的改革方案執行帶來(lái)了更大的挑戰。
    1.改革依然是發(fā)展的主要源泉
    講話(huà)稿中強調了，面對復雜嚴峻的發(fā)展形勢我們毫無(wú)退路，只有解放思想、銳意改革，煥發(fā)激情、攻堅克難才是我們的出路。同時(shí)也肯定了我們的企業(yè)是一個(gè)敢為人先，從無(wú)到有，逐步發(fā)展壯大，并走在了民營(yíng)企業(yè)前列的優(yōu)秀團隊，《講話(huà)》對我們的焦炭銷(xiāo)售目標市場(chǎng)重新定位，也對青海集團拓展海外市場(chǎng)給予了高度評價(jià)，這些都堅定了我們奮勇前行的決心和信心。盡管我們的成績(jì)有了突出的效果，但改革的硬仗才剛剛開(kāi)始，難啃的骨頭都在后面。
    對2015年的改革，董事長(cháng)的講話(huà)為我們提出了不少具有含金量的內容：一要挖潛主業(yè)潛力，發(fā)揮增量?jì)?yōu)勢，增強自主創(chuàng )新能力，培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，通過(guò)自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧，形成企業(yè)競爭優(yōu)勢；二要構建多渠道融資平臺，降低融資成本，推進(jìn)強強聯(lián)合等多形式的結構調整；三要完善和發(fā)展企業(yè)內控制度，挖掘內部潛力，優(yōu)化整合企業(yè)各種資源，經(jīng)營(yíng)結構更加趨于合理；四要管理實(shí)現精細化，算精算準細賬、狠抓成本管控，達到管理環(huán)節高效，科學(xué)整合，不拘一格才我所用。
    只有改革，才能釋放出新的增長(cháng)動(dòng)力。只有思想解放，才能披荊斬棘，迎難而進(jìn)，實(shí)現向前發(fā)展。決不能把矛盾推給客觀(guān)，推給市場(chǎng)，尤其是在企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻，要讓全體員工尋求到方向，真心奉獻，釋放新動(dòng)力?！吨v話(huà)》特別突出了創(chuàng )新的價(jià)值，用裂變式、跨越式發(fā)展模式引導企業(yè)改革。當然，對創(chuàng )新而言，最重要的還是責權分明，創(chuàng )新自由和公平競爭。
    2.積極縝密的改革安排
    煤化公司雷正榮總經(jīng)理年初提出了“先生存，后發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念和“廠(chǎng)興我榮，廠(chǎng)衰我恥”的主人翁意識,為公司改革定了基調。先從管理體制上開(kāi)刀，計劃實(shí)施事業(yè)部制管理結構，進(jìn)而提高管理效率。同時(shí)，對經(jīng)營(yíng)和后勤進(jìn)行剝離，形成多點(diǎn)增收，進(jìn)一步提升各部門(mén)勞動(dòng)效率，實(shí)現高效管理模式。在此基礎上，進(jìn)一步完善各項成本管控，降低內耗，實(shí)現資源的利用效率最大化。
    三、改革攻堅：有權不能任性
    改革離不開(kāi)理念的指引。只有充分把握當前經(jīng)營(yíng)新常態(tài)，認識新常態(tài)，適應新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)，才能明確改革目標，真正注入改革新的內涵，釋放改革新的力量。
    《講話(huà)》體現了清晰的改革理念：
    1.改革的目的是推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展，正如董事長(cháng)所言，青海慶華集團今年的工作重點(diǎn)就是要促改革、抓效益、改作風(fēng)。
    2.改革的本質(zhì)是要激發(fā)企業(yè)活力，積蓄力量實(shí)現持續穩健經(jīng)營(yíng)。針對生產(chǎn)體系、營(yíng)銷(xiāo)體系、組織結構、管理結構、效益分配等各環(huán)節力爭通過(guò)改革取得重大突破。
    李克強總理在今年的兩會(huì )上說(shuō)了一句話(huà)叫：大道至簡(jiǎn)，有權不可任性。它同樣適用于我們的企業(yè)。這也正是《講話(huà)》中提到的，要切實(shí)改進(jìn)全體干部工作作風(fēng)、煥發(fā)激情勇于擔當。董事長(cháng)和集團丁總一再要求各級領(lǐng)導要進(jìn)一步規范工作行為，增強服務(wù)意識、培養實(shí)干精神，樹(shù)立“無(wú)功就是過(guò)”的思想，全心全意謀發(fā)展。
    當然，要把“權力關(guān)進(jìn)制度的籠子”絕非易事。講話(huà)稿中提出我們的一些干部實(shí)際工作中不作為的現象時(shí)有發(fā)生，在其位不謀其政，該辦的事不辦……這些都會(huì )阻礙改革的進(jìn)程。在2015年，能否提高改革的執行力，成為改革成敗的關(guān)鍵。對那些實(shí)績(jì)突出的，要大力褒獎；對工作不力的，要約談?wù)]勉。筆者認為此舉將是青海集團提升改革執行力的點(diǎn)睛之筆，更是我們煤化集團打造高效、務(wù)實(shí)、嚴謹、自律的優(yōu)秀管理團隊的落腳點(diǎn)。
    如果說(shuō)，2014年是我們改革的起步期、準備期，那么2015年則應該是改革的執行與落實(shí)的聚焦期。公司總經(jīng)理雷正榮同志在職代會(huì )上也強調了這一點(diǎn)。2015年是我們的關(guān)鍵之年，氣可鼓而不可泄，真正實(shí)現從困境中突圍出來(lái)，實(shí)現“活下去”的樸實(shí)期望。讓我們期待，在雷總的帶領(lǐng)下，改革中突出重點(diǎn)，對準焦距，找準穴位，擊中要害，推出一系列能叫得響，立得住，效果顯的硬招實(shí)招，突破“中梗阻”，把改革方案的含金量充分挖掘出來(lái)。全體煤化職工應凝聚力量，共克時(shí)艱，為青海慶華煤化再展雄風(fēng)獻出你我綿薄之力。

（來(lái)源：青海集團煤化公司 于成瀛）