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學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)心得

來(lái)源: 寧夏集團
編輯: 趙膺祚
發(fā)布時(shí)間: 2015-03-20
訪(fǎng)問(wèn)量: 4399

    我們共同渡過(guò)了艱難的2014年,2015我們所面臨的困難與考驗將更加嚴峻,在全國經(jīng)濟放緩與經(jīng)濟轉型的特殊時(shí)期,無(wú)論是員工個(gè)人還是公司領(lǐng)導都明顯的感覺(jué)到了這個(gè)特殊時(shí)期帶來(lái)的壓力。也正是在這種特殊時(shí)期,作為企業(yè)的員工,我們尤其應該認識到我們與企業(yè)是一體的,彼此息息相關(guān)。
    作為一名基層干部,我也深深的體會(huì )到了企業(yè)現在所面臨的困難,但在這種困難下,只有我們與企業(yè)共同拼搏才能一起渡過(guò)難關(guān)。有人也曾問(wèn)我,某某單位現在的待遇要比中國慶華高多了,你要去那就能怎么怎么樣。但我深知,在我還是一個(gè)對化工一無(wú)所知的“毛孩子”時(shí),在我還在為未來(lái)、為前途迷茫時(shí),在我還在為自己以及家人的生計焦慮時(shí),是中國慶華給予了我幫助,將我培養。任何一個(gè)人都要懂得感恩,而不懂得感恩的人是一個(gè)不值得被幫助的人。在我們的企業(yè)面臨困境的時(shí)候我們才更應該伸出我們每一個(gè)人的雙手,集中我們每一個(gè)人的智慧與企業(yè)風(fēng)雨共濟,一起度過(guò)難關(guān),我們與企業(yè)才會(huì )實(shí)現共贏(yíng)。
    俗話(huà)說(shuō)“大河有水小河滿(mǎn)”。我們的企業(yè)就像一艘巨輪,承載了兩千多人的衣食起居,有車(chē)貸房貸、有看病上學(xué)、有娶妻生子,最重要的是還載著(zhù)我們每一個(gè)人心中的夢(mèng),這艘船上的每一個(gè)人大大小小都有自己的夢(mèng)想,我們在船上奮斗著(zhù)、積攢著(zhù)我們的夢(mèng)。當風(fēng)浪掀起時(shí),大船會(huì )顯得顛簸,船上的我們自然也會(huì )更加疲憊,這時(shí)候有人看到有別的船穩定,于是想棄船投奔,殊不知在大風(fēng)浪時(shí)期每條船都存在著(zhù)風(fēng)險。在這里且不說(shuō)這種行為損益與否,只說(shuō)大船過(guò)去承載我們追逐夢(mèng)想,大船遇到風(fēng)浪時(shí)我們又如何忍心拋棄?
    任何大事的做成都不可能一帆風(fēng)順,但我們企業(yè)的決策層是有著(zhù)遠見(jiàn)的。在前年的年終會(huì )時(shí),董事長(cháng)就教導我們要二次創(chuàng )業(yè),之后又一次次囑咐我們要過(guò)緊日子,為企業(yè)獻計降成本消耗、提效益,這證明之前領(lǐng)導就已經(jīng)有了危機意識。作為公司的成員,我們應該做的是:切實(shí)站在主人翁的角度上為企業(yè)謀發(fā)展、想出路,把公司當成自己的家,把工作當成自己的生意去做,這樣我們每個(gè)人就會(huì )有了壓力,好的辦法自然就有了。作為一個(gè)普通員工,我們沒(méi)有高深的洞察力和敏銳的戰略眼光,但我們可以做到不去浪費每一度電、每一滴水;作為一個(gè)基層領(lǐng)導,我們把握不了國家的戰略方向,我們可以從自己的車(chē)間出發(fā),修舊利廢、循環(huán)利用資源。董事長(cháng)告訴我們的不是看形勢喊高調,而是盡我們自己的所能與公司一起共度難關(guān)、擺脫困境。
    在廠(chǎng)區我不是一個(gè)普通員工,我有我的責任,和重要的任務(wù)在肩上。除了做好車(chē)間每天應做的每一件事外,還要提高自身的修養,要時(shí)時(shí)提醒自己勇于擔當,嚴于自律,忠誠職守,不斷進(jìn)取。只有自己做到了,才能在車(chē)間樹(shù)立形象,以身作則才能成為每一位員工效法的榜樣,才能早就一個(gè)堅固的車(chē)間,建成一個(gè)鋼鐵般的團隊??偠灾粋€(gè)道理,少說(shuō)空話(huà),把目標都付諸實(shí)際,我們就是最后的贏(yíng)者!

(來(lái)源:寧夏集團甲醇車(chē)間 牛安國)