根據中慶要求，為認真貫徹集團關(guān)于要求全體領(lǐng)導干部員工對董事長(cháng)在中國慶華2014年工作總結暨2015年工作會(huì )議上所作的《面向未來(lái)，自我變革，全力推進(jìn)集團在新常態(tài)下可持續發(fā)展》的重要講話(huà)精神進(jìn)行學(xué)習的指示精神（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《講話(huà)》），本人對《講話(huà)》進(jìn)行了認真學(xué)習，受益匪淺。董事長(cháng)的講話(huà)不僅僅對2014年集團的整體經(jīng)營(yíng)情況作了總結，更重要的是針對集團公司的不足和經(jīng)驗教訓，從“革命”的角度和深度，認真進(jìn)行分析和總結，從而提出了2015年集團公司整體工作計劃和目標。通過(guò)認真的學(xué)習，加深了我對董事長(cháng)講話(huà)精神的理解和認同。讓我認識到逆境求發(fā)展、變革求生存對于我們今后各項工作的重要性。
    我通過(guò)學(xué)習董事長(cháng)的講話(huà)，并結合自身工作實(shí)際進(jìn)行了深刻反思，體會(huì )如下：
    一、認真學(xué)習、深刻理解、主動(dòng)適應企業(yè)發(fā)展新常態(tài)
    此次董事長(cháng)講話(huà)談到2014年所面臨的困難和問(wèn)題，外部原因是社會(huì )經(jīng)濟形勢的快速轉變；內部原因是還在依靠昨天的經(jīng)驗和感覺(jué)做事情，未站在未來(lái)發(fā)展和集團全局的角度去籌劃工作，沒(méi)有通過(guò)認真的學(xué)習、思考去落實(shí)每項任務(wù)目標。對此，董事長(cháng)從三個(gè)方面提出了要求：
    1.正確認識新常態(tài)，以“經(jīng)濟效益為核心”，從戰略高度把握集團發(fā)展方向，堅定走“煤基清潔能源發(fā)展道路”的決心和信心；2.主動(dòng)適應新常態(tài)，直面挑戰，保持警醒，通過(guò)自我變革，謀求企業(yè)的可持續發(fā)展；3.積極把握新常態(tài)，面向未來(lái)，牢牢掌握企業(yè)發(fā)展主動(dòng)權，開(kāi)創(chuàng )集團各項工作新局面。在講話(huà)中董事長(cháng)特別強調“人要有精氣神，沒(méi)有精氣神，人就會(huì )萎靡不振、不求進(jìn)取、不愿作為、無(wú)所作為；有了精氣神，人就會(huì )有追求、有膽識、有魄力、有希望”；同時(shí)要求慶華的領(lǐng)導干部以及職工要盡快警醒、盡快振作，重燃創(chuàng )業(yè)時(shí)期的干勁和激情；深刻地理解“生于憂(yōu)患、死于安樂(lè )”這句話(huà)，學(xué)會(huì )在困境中工作、成長(cháng)，大家一起用“比、學(xué)、趕、幫、超”的態(tài)度去彌補差距、共同發(fā)展，一起開(kāi)拓慶華事業(yè)的未來(lái)。在企業(yè)文化方面，董事長(cháng)提出了企業(yè)文化決定了企業(yè)的戰略，“五個(gè)特別，高效執行，敢為人先”已經(jīng)成為慶華文化的精髓，在新常態(tài)下，我們需要總結過(guò)去，提煉成功經(jīng)驗，更需要思考未來(lái)。
    這個(gè)《講話(huà)》是新疆慶華從變革中求發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，是慶華人認準道路、提振信心，痛定思痛、自我變革的指導性文件，是各單位降成本、促效益，調結構、抓產(chǎn)融，向管理要發(fā)展質(zhì)量的操作性文件。我們必須統一認識，要有用“道路自信、文化自信、產(chǎn)業(yè)自信”堅定戰勝困難的信心和決心。
    《講話(huà)》直面集團發(fā)展短板，并從多個(gè)層面進(jìn)行了認真的反思，一針見(jiàn)血地指出了不符合現代企業(yè)要求的“老習慣”，以及在結構上、運作上、手段上、精神狀態(tài)上存在的問(wèn)題。全體干部員工要自覺(jué)把自己擺進(jìn)去，解放思想、自我變革，敢于突破老的思維定勢，敢于打破舊的管理模式，做集團全面改革的促進(jìn)者和參與者?！吨v話(huà)》明確了加強風(fēng)險防控體系建設、高度重視環(huán)保工作、推動(dòng)現代企業(yè)模式轉變、打造集團金融板塊四大任務(wù)，提出了效益導向性原則、海外事業(yè)發(fā)展新思路、人力資源儲備和升華慶華文化四項要求。結合講話(huà)，特制定本人工作目標如下：
    二、2015年主要工作目標
    2015年，將緊緊圍繞董事長(cháng)講話(huà)精神，認真貫徹落實(shí)集團總體戰略目標，緊盯總目標、緊握總鑰匙，開(kāi)拓進(jìn)取、奮力拼搏，努力完成年度各項工作目標。
    （一）抓住效益，創(chuàng )新銷(xiāo)售工作
     董事長(cháng)講話(huà)中提出：做企業(yè)沒(méi)有效益就是犯罪，經(jīng)營(yíng)利潤雖然不是領(lǐng)導干部考核的唯一指標，是最基礎、最核心的指標。因此要求公司作為利潤單位，要發(fā)揮協(xié)同效應和整體優(yōu)勢，通過(guò)優(yōu)化管理、擴展營(yíng)銷(xiāo)，以實(shí)現利潤最大化，最終形成“以利潤為導向，責、全、利高度統一”的管理模式，實(shí)現有效、有度、有序發(fā)展。
    積極適應市場(chǎng)變化，主動(dòng)符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，打破固有營(yíng)銷(xiāo)模式，開(kāi)拓銷(xiāo)售工作新局面是2015年銷(xiāo)售工作的重點(diǎn)。面對挑戰，只有勇于擔當、勇于開(kāi)拓，才能實(shí)現銷(xiāo)售工作從量變到質(zhì)變的突破。積極探索營(yíng)銷(xiāo)新思路、新模式,比如在充分調研運輸成本的基礎上，打破伊犁地區內銷(xiāo)售煤炭的限制。同時(shí)，2015年將以協(xié)調天然氣價(jià)格和LNG加氣站的選址建設作為銷(xiāo)售的重點(diǎn)工作開(kāi)展。為扭轉2014年頂賬煤對市場(chǎng)的惡劣沖擊現象，嘗試實(shí)行頂賬煤統一調控實(shí)現集中管理。銷(xiāo)售工作將大膽探索、嚴謹求證，以實(shí)干為核心、以創(chuàng )新為途徑，努力開(kāi)創(chuàng )集團營(yíng)銷(xiāo)工作的新局面。
    （二）緊扣執行，有效經(jīng)營(yíng)管理
    《講話(huà)》中，董事長(cháng)提出：企業(yè)管理唯一不變的就是必須“因時(shí)而變，循勢而變”。思想不變就要僵化，管理不變就要落后；不學(xué)習、不跟上時(shí)代步伐，就會(huì )被淘汰；不革自己的命，別人就要來(lái)革我們的命。因此要求所有干部職工盡快樹(shù)立法律意識、合規意識，建立風(fēng)險防控體系，包括審計監察、制度保障、思想防線(xiàn)等。
    面對2015年的企業(yè)管理工作，將緊緊圍繞“機構優(yōu)化、目標管理、績(jì)效考核”為重點(diǎn)展開(kāi)。在管理上今年我們應該實(shí)現由“努力工作”向“有效工作”的轉變，也就是說(shuō)要通過(guò)新三定---“定目標，定效果、定考核”，使集團主要生產(chǎn)企業(yè)、各部室、每個(gè)員工都能夠在事前明確各自的量化指標，在事中配合檢查考評，在事后予以獎罰兌現，從而強化執行力。
    董事長(cháng)在《講話(huà)》中已經(jīng)確立了自我變革、全力推進(jìn)集團在新常態(tài)下可持續發(fā)展的目標并提出了具體要求，我們作為具體實(shí)踐者，唯有堅定信念，落實(shí)執行力，強化管理機制、目標執行、經(jīng)營(yíng)計劃、預算控制和經(jīng)濟效益的落實(shí)，方可實(shí)現“道路自信，文化自信、產(chǎn)業(yè)自信”，積極成為集團全面改革的促進(jìn)者和參與者。 
    （三）堅持本色，提升企業(yè)文化
    在企業(yè)文化方面，董事長(cháng)提出了企業(yè)文化決定了企業(yè)的戰略，“五個(gè)特別，高效執行，敢為人先”已經(jīng)成為慶華文化的精髓，在新常態(tài)下，我們需要總結過(guò)去，提煉成功經(jīng)驗，更需要思考未來(lái)。

    要主動(dòng)適應新常態(tài)，去掉不適應形勢發(fā)展的“壇壇罐罐”。面臨新形勢，我們要反思原有的一些觀(guān)念和做法是否還能適應變化，比如：有關(guān)建設乃至接待工作追求高大上，機構設置臃腫、非生產(chǎn)性開(kāi)支較大，企業(yè)項目的全面建設，各種做法是否合法合規，尤其能否適應十八大之后全黨全國的大形勢。董事長(cháng)不是說(shuō)了嗎？“我們不革命，就會(huì )有人來(lái)革咱們的命”。
    同時(shí)我們也要相信自己，堅持本色，把中國慶華骨子里創(chuàng )業(yè)拼搏的基因傳承下去。長(cháng)期在艱苦的環(huán)境工作中摔打磨練，慶華人凝煉形成了自己獨有的企業(yè)文化，在當前企業(yè)面臨巨大困難的時(shí)期，我們依然要堅守自己的本色，團結一心，迎難而上，共度時(shí)艱。像董事長(cháng)《講話(huà)》中說(shuō)的，老同志要傳幫帶，不要被新同志洗了腦。不管世事變遷，世界風(fēng)云突變，慶華人始終堅持道路自信，相信自己，以“五個(gè)特別”的創(chuàng )業(yè)精神，咬定青山不放松，真抓實(shí)干，在現代煤化工領(lǐng)域干出自己的一片事業(yè)，做行業(yè)的領(lǐng)路人、帶頭人，用真才實(shí)績(jì)證明自己。
    （四）補足短板，強化人才培養
    董事長(cháng)在不斷強化人力資源儲備的廣度和厚度方面講到：人力資源是企業(yè)的短板，廣度方面要抓好內部培養、外部引進(jìn)兩個(gè)方面的工作；厚度方面引進(jìn)和培養不能單純考慮中層領(lǐng)導、高層領(lǐng)導的問(wèn)題，要有梯隊建設的理念，為慶華長(cháng)遠發(fā)展培養各專(zhuān)業(yè)、各層級的管理人才和技術(shù)人才?！坝煤萌?、用能人、有為有位”的用人標準必須長(cháng)期堅持。
    就目前來(lái)看，集團至今尚未形成較為系統可行的人才培養體系，各種層級和方向、各種形式的員工培訓工作還流于表面，且零散、不系統，人才培養和選拔任用沒(méi)有有效銜接。各級領(lǐng)導中能夠有人才的梯隊建設理念和思想，并采取實(shí)際行動(dòng)付諸實(shí)施的非常少。因此，我認為，提高各級領(lǐng)導特別是高層領(lǐng)導對人才培養工作的重視是當前慶華人才工作的當務(wù)之急。因為企業(yè)的所有工作歸根到底都是人的工作，人才培養工作很大程度上決定著(zhù)企業(yè)事業(yè)的成敗。
    通過(guò)對董事長(cháng)講話(huà)的精髓領(lǐng)悟，使我們更加明確了企業(yè)所面臨的挑戰，要求每位慶華人明確工作重心和目標，適應新常態(tài)。面對困難時(shí)要有“狹路相逢勇者勝”的氣魄和決心。要有“自我革命”的勇氣和信心，重燃創(chuàng )業(yè)激情，從自身找問(wèn)題、補差距，以實(shí)干為核心、以創(chuàng )業(yè)為捷徑，在改革和發(fā)展中解決問(wèn)題。
    展望2015年，是新疆慶華能源集團實(shí)現“產(chǎn)融結合、雙輪驅動(dòng)”的關(guān)鍵之年， 是全力推進(jìn)，實(shí)現提高產(chǎn)能穩步發(fā)展的關(guān)鍵之年。通過(guò)學(xué)習董事長(cháng)的講話(huà)，使我進(jìn)一步強化了認識，統一了思想，增強了使命感和責任感；明確了自己的責任，對接了自己工作的思路、目標和重點(diǎn)，要以慶華集團的發(fā)展為己任，勤勉敬業(yè)，通力合作，牢固樹(shù)立為慶華事業(yè)鞠躬盡瘁的思想；在經(jīng)營(yíng)管理工作中要以身作則、嚴于律己、率先垂范。加強團結協(xié)作，工作講原則、說(shuō)實(shí)話(huà)；做事不摻假，顧大局，多理解，多奉獻，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻力量。

（來(lái)源：新疆慶華能源集團副總經(jīng)理 郎瑩）