中國慶華寧夏消息（周建利）2月6日，寧夏集團選煤公司組織學(xué)習會(huì )，學(xué)習貫徹董事長(cháng)在“2014年工作總結暨2015年工作會(huì )議”上的講話(huà)精神。選煤公司經(jīng)理王潤和、副經(jīng)理皮強及各車(chē)間、科室中層管理干部參加了此次會(huì )議。調度室副主任陳海軍主持會(huì )議。
會(huì )上，陳海軍傳達了董事長(cháng)在“2014年工作總結暨2015年工作會(huì )議”上作的《面向未來(lái) 自我變革 全力推進(jìn)集團在新常態(tài)下可持續發(fā)展》重要講話(huà)全文（下稱(chēng)《講話(huà)》）。
王潤和經(jīng)理深入分析和解讀了董事長(cháng)講話(huà)的核心部分，認為《講話(huà)》直面集團發(fā)展短板，一針見(jiàn)血指出了不符合現代企業(yè)要求的“老習慣”，以及結構上、運作上、精神狀態(tài)上存在的問(wèn)題。對今后的工作思路，王潤和結合選煤公司2014年實(shí)際情況，分析了本公司中層管理干部存在的一些問(wèn)題和現象，要求各車(chē)間、科室組織員工一定要學(xué)習到位，深刻領(lǐng)會(huì )講話(huà)精神，根據《講話(huà)》中的工作布局要求，理清今后的工作思路。
最后，王潤和要求大家思考四個(gè)問(wèn)題：面對社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展及企業(yè)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，我們公司今后怎么樣去發(fā)展？我們自己怎么樣去解決問(wèn)題？怎么樣去處理問(wèn)題？面對企業(yè)處于低谷時(shí)期，我們怎么樣迎難而上，與企業(yè)共渡難關(guān)？
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