通過(guò)學(xué)習董事長(cháng)在2013年上半年工作總結會(huì )議上的講話(huà)，董事長(cháng)對集團目前存在的問(wèn)題、今后工作的方向以及加強學(xué)習、敢于擔當、廉潔自律等作出了具體要求。作為慶華的一份子，無(wú)論是干部還是普通職工，都需要有 “擔當”精神，不僅要對自己負責，對自己的工作，企業(yè)負責，對這個(gè)社會(huì )負責。
    “以實(shí)干求發(fā)展”是慶華集團歷久彌新的管理理念，一切機遇只有在實(shí)干中才能抓住、一切問(wèn)題只有在實(shí)干中才能解決、一切辦法只有在實(shí)干中才能發(fā)現。新疆慶華煤制氣項目一期工程已全部完工，已進(jìn)入試生產(chǎn)階段，蘇拉宮項目正在建設中，作為供應處的員工，更要對自己的工作負責，緊跟慶華的發(fā)展速度。煤制氣項目是主材甲供，蘇拉宮項目是主材乙供，兩個(gè)項目工程采取不同的建設方式。在參與兩個(gè)不同項目的建設中，出現了種種新問(wèn)題、新困難，面對這些問(wèn)題困難我們要認真負責對待，在工作中存在的問(wèn)題要用于承擔責任，總結經(jīng)驗教訓，將這些新問(wèn)題、新困難記錄下來(lái)，認真思考如何解決才能達到更好的效果，這為以后的工作提供寶貴的經(jīng)驗。
    2012年底，公司實(shí)行考核制度對大家進(jìn)行考核評優(yōu)，通過(guò)考核評優(yōu)來(lái)確定大家的福利待遇。集團供應處，按公司要求也進(jìn)行評優(yōu)考核。2012年底到2013年前半年供應處通過(guò)平時(shí)工作流程及每個(gè)人不同的工作職責，來(lái)制定考核管理辦法，通過(guò)考核管理辦法來(lái)考核平時(shí)大家工作的積極性及責任心，以此來(lái)作為年底評優(yōu)的依據。制定這些考核管理辦法，旨在提高大家對工作的責任心和自覺(jué)性。每個(gè)人都有惰性，在工作中會(huì )存在主動(dòng)性工作和被動(dòng)性工作，難免會(huì )有責任心不強、得過(guò)且過(guò)、敷衍了事的現象存在。因此，公司制定考核管理辦法，通過(guò)考核來(lái)增強“勇于擔當、爭先創(chuàng )優(yōu)”的意識。其中，勇于擔當，就是要擔當責任，擔當困難，擔當風(fēng)險，擔當失誤，這是一種自覺(jué)、一種履職境界、一種品質(zhì)修養，也應該是各級干部必備的基本素質(zhì)。具體來(lái)說(shuō)就是，強化責任意識，認真履行職責，始終保持旺盛的精力、蓬勃的朝氣、無(wú)限的活力和干事創(chuàng )業(yè)的激情，扎實(shí)做好自己的本職工作。
    責任是一切動(dòng)力的源泉，敢于負責、勇于擔當是推動(dòng)工作的重要保證。工作雖有難易之分，但做任何工作都需要責任心。作為慶華這個(gè)大家庭中的一員，只要我們在自己的崗位上一天，我們就要負一天責任。
    今年，新疆慶華集團快速發(fā)展面臨著(zhù)極大的考驗，一方面是煤制氣一期工程的投產(chǎn)從建設期向生產(chǎn)期的轉變，另一方面是蘇拉宮項目在既定時(shí)間的完工。面對艱巨的工作任務(wù)，更需要我們廣大員工切實(shí)做到責隨職走、心隨責走，立足本職崗位，牢記責任和使命，多一份壓力和責任，少一點(diǎn)懈怠和浮躁，勇敢地擔負起應盡的責任，扎實(shí)做好各項工作，切實(shí)推動(dòng)各項工作任務(wù)順利完成，集中精力推進(jìn)集團事業(yè)穩健發(fā)展。（編輯：阿勇）