熟悉電器維修的人應該都知道，高壓電器維修是生產(chǎn)一線(xiàn)最為辛苦危險的工作：倒班沒(méi)有規律，生活黑白顛倒，時(shí)刻準備應急，尋常人如果意志不強很難在這個(gè)崗位上堅持下來(lái)?？伤谶@個(gè)崗位一干就是6年！他，用自己的青春，用自己的汗水，用自己吃苦耐勞的精神感動(dòng)了身邊的每一個(gè)人，他就是馬建軍，寧夏慶華集團煤化公司動(dòng)力車(chē)間電工班班長(cháng)，在平凡崗位上創(chuàng )造著(zhù)自己的人生價(jià)值。

    馬建軍相貌平平、言語(yǔ)不多，往人堆里一丟你很難找得到他。但是在工作中，他思維敏捷、干事果斷。焦爐煤炭煉燒運行是一個(gè)集臟、熱、累、苦于一體的一線(xiàn)工作。6年來(lái)，他始終任勞任怨、默默無(wú)聞地扎根在生產(chǎn)一線(xiàn)，堅守在這塊陣地上，用自己的汗水和智慧勤奮地耕耘著(zhù)。
    馬建軍有一個(gè)習慣，就是把當天發(fā)生一些事，如調整操作、隱患排查、缺陷處理等都一一記錄下來(lái)，并且利用安全活動(dòng)、學(xué)習會(huì )或其他日常工作中的閑暇時(shí)間將自己巡檢、操作技術(shù)要領(lǐng)毫不保留的傳授給班組成員，使他們在操作時(shí)做到“勤和穩”，巡檢時(shí)做到手、眼、耳、鼻、腦并用，能夠對現場(chǎng)的每一個(gè)細節進(jìn)行分析、判斷，從而及時(shí)發(fā)現隱患、及時(shí)化解。
    馬建軍肯刻苦愛(ài)鉆研，班組QC是他主抓的工作，6年來(lái)他參與的QC技術(shù)改造項目40多項。其中2010年《提高熄焦自控設備可靠性》、2011年《堆取料機液壓油溫自控改造》曾分別榮獲中國慶華QC技術(shù)改造二、三等獎。2014年馬建軍小組發(fā)布的《實(shí)現三車(chē)聯(lián)鎖，確保安全生產(chǎn)》Q(chēng)C技術(shù)改造，榮獲寧夏慶華集團QC比賽一等獎。這些項目為公司節省了幾百萬(wàn)的購買(mǎi)設備資金，解決了一些實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題，提高了工作效率，增加了設備運作的安全可靠性。此外，2011年他給公司現場(chǎng)配電室安裝“無(wú)功補償裝置”，每年為公司節約電費30萬(wàn)元左右。
    一個(gè)班的整體情況如何，得看一個(gè)班的帶頭人，俗話(huà)說(shuō)的好，“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。自馬建軍擔任班長(cháng)以來(lái)，他在工作的過(guò)程中時(shí)刻不忘理論結合實(shí)踐，帶領(lǐng)著(zhù)班組成員將學(xué)習成果用于解決工作中的難題，學(xué)以致用。
    在馬建軍的積極引導下，全班技術(shù)水平不斷提高，通過(guò)不斷學(xué)習實(shí)踐，班組全員的技能水平有了很大的提高，在班組內形成了“學(xué)、比、趕、幫、超”的良好氛圍，班組涌現了一大批精兵強將。
    一分付出，一分收獲。馬建軍榮獲公司先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱(chēng)號，2012榮獲國家工人先鋒號；他帶領(lǐng)的班組在2010年、2011年、2012榮獲煤化公司先進(jìn)班組的榮譽(yù)稱(chēng)號。班組成員唐海祥、王生軍在他的帶領(lǐng)下還榮獲了“吳忠市電工職業(yè)技能大賽”二、三等獎。
    這就是我們的馬班長(cháng)，不畏勞苦，時(shí)刻堅守在自己的崗位。他身先士卒，以慶華的五特精神——特別能吃苦,特別能奉獻, 特別能忍耐, 特別能團結, 特別能戰斗——影響了每一位員工，為慶華的發(fā)展建設貢獻自己的力量。

（來(lái)源：寧夏集團煤化公司動(dòng)力車(chē)間電工班 雅曉寧）