中國慶華寧夏消息（燕旭娟 馬永紅）6月27日，寧夏集團召開(kāi)了2015年上半年工作總結暨下半年工作會(huì )議，會(huì )議由中國慶華集團董事會(huì )辦公室負責人朱文堅主持。
會(huì )上，寧夏集團領(lǐng)導班子對上半年重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、存在的困難和下半年工作思路作了匯報；中國慶華集團總會(huì )計師楊蕾、董事會(huì )辦公室負責人朱文堅、運營(yíng)管理部負責人屠圖門(mén)·巴依爾對寧夏集團的相關(guān)工作提出了意見(jiàn)和建議。
董事長(cháng)在聽(tīng)取匯報后，就如何穩定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、深化經(jīng)營(yíng)管理體制改革等工作提出了具體要求。董事長(cháng)指出，新的形勢下，要進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設、加快思想作風(fēng)轉變。面對新政治和經(jīng)濟環(huán)境，我們要在如何干好當前工作上開(kāi)動(dòng)腦筋；各級領(lǐng)導干部要從戰略的角度不斷認識新常態(tài)、把握新機遇, 寧夏集團全體員工要緊密團結在以郭敬華總經(jīng)理為核心的領(lǐng)導班子周?chē)?，重振精神、轉變思想作風(fēng)、找準短板、大膽作為、共同擔當、共渡難關(guān)。
董事長(cháng)對下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和機構改革工作提出了具體要求：
針對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，他要求寧夏集團自6月28日起，利用1個(gè)月的時(shí)間將一期焦化的生產(chǎn)負荷提高到95%以上。要提高一期焦化的生產(chǎn)負荷，盤(pán)活企業(yè)經(jīng)營(yíng)性現金流。
針對機構改革，要求寧夏集團盡快投身到集團總部機構改革中，緊緊圍繞提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和經(jīng)濟效益，加強薪酬管理、組織機構等方面的改革力度。同時(shí)，更要與時(shí)俱進(jìn)，完善激勵約束機制，推動(dòng)改革工作縱深發(fā)展。
隨后，寧夏集團總經(jīng)理郭敬華發(fā)言，他要求各單位，特別是領(lǐng)導干部要按照董事長(cháng)的指示，層層分解任務(wù)、落實(shí)具體分工。同時(shí)，群策群力，深化經(jīng)營(yíng)管理體制改革；廣開(kāi)思路，加大融資管理方式；拓展客戶(hù)，加快煤礦建設和原煤采購力度；全力以赴下半年各項目標任務(wù)。
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