為加強領(lǐng)導班子和中層管理干部隊伍建設，建立健全管理機制，打造一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者隊伍，促進(jìn)企業(yè)全面可持續發(fā)展，12月5日，按照新疆慶華集團2011年度總結工作整體安排，集團中層干部述職工作率先展開(kāi)。新疆慶華集團領(lǐng)導班子成員出席了會(huì )議。

新疆慶華集團召開(kāi)首次中層干部述職大會(huì )

　　述職大會(huì )上，新疆集團所屬各子公司、各處室的33名中層領(lǐng)導干部逐一通過(guò)PPT匯報形式，客觀(guān)地闡述了自己一年來(lái)的工作開(kāi)展情況，還就工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析，并做了下一年度工作計劃。大家紛紛表示，2011年，在中國慶華集團的總體要求及新疆慶華集團管理團隊的共同努力下，新疆慶華集團的各子公司、各處室的業(yè)務(wù)能力均有所提高，全體員工的敬業(yè)精神、奉獻精神、大局意識均有明顯的提升。在大家的共同努力下，集團項目工程建設、環(huán)境生態(tài)綠化、人力資源工作、審計監察工作、財務(wù)管理工作、預算工作、黨群建設等工作均取得了可喜的成績(jì)，全集團的制度建設、企業(yè)文化建設也有了長(cháng)足的發(fā)展?？偨Y成績(jì)的同時(shí)，大家也清醒地意識到，同企業(yè)新的發(fā)展形勢要求相比，同行業(yè)發(fā)展的態(tài)勢相比，同廣大員工的期望值相比，每名領(lǐng)導干部在不同方面、不同程度上還有不盡完善之處，都存在持續改進(jìn)的空間。述職者表示，通過(guò)述職這種形式，對自己進(jìn)行全面、客觀(guān)的分析總結，是非常必要的。通過(guò)述職既可以聽(tīng)取領(lǐng)導和員工對自己的意見(jiàn)、建議，又可以相互學(xué)習交流，對于完善自我，取長(cháng)補短，干好今后的工作有著(zhù)積極的促進(jìn)意義。
　　此次述職會(huì )議是新疆慶華能源集團成立以來(lái)的首次述職會(huì )議，會(huì )議引起了全集團上下的一致關(guān)注。全新的述職形式、嚴格的述職要求、全面的述職內容均成為這次會(huì )議的亮點(diǎn)。
　　新疆慶華總經(jīng)理希望全體中層以上領(lǐng)導干部，在新的一年里，要按照中國慶華集團的戰略部署，強基礎、攻重點(diǎn)、抓落實(shí)、求突破，努力在增強適應性、敏銳性、超前性、有效性上下功夫；在挖盲點(diǎn)、補弱點(diǎn)、找亮點(diǎn)、攻難點(diǎn)上下功夫；在增強洞察力、凝聚力、戰斗力、執行力上下功夫。加強學(xué)習，提高素質(zhì)，創(chuàng )新工作，加強管理，帶好隊伍，為新疆慶華能源集團各項工作做出新的更大的貢獻。

               （來(lái)源：新疆慶華集團  張燕清）