11月21日至22日，集團公司在煤化公司召開(kāi)班組建設和設備標準化管理觀(guān)摩研討會(huì )。集團公司領(lǐng)導和及集團下屬各單位、機關(guān)有關(guān)部門(mén)代表參加了會(huì )議。
　　21日下午，參會(huì )代表對煤化公司班組建設和設備標準化管理工作具體開(kāi)展情況進(jìn)行了現場(chǎng)觀(guān)摩。在觀(guān)摩期間，與會(huì )代表在煤化公司許副經(jīng)理陪同下走進(jìn)車(chē)間、庫房、辦公室……看現場(chǎng)、查記錄、聽(tīng)講解、廣交流，通過(guò)近4個(gè)小時(shí)的實(shí)地觀(guān)摩，煤化公司在這兩項工作中取得的成效以及采取的一些好方法、好做法給參會(huì )代表留下了深刻的影響，進(jìn)一步提高了大家對開(kāi)展基礎管理工作的認識，開(kāi)闊了眼界，拓展了思路。
　　22日，召開(kāi)了班組建設和設備標準化管理主題研討會(huì )。
　　集團公司有關(guān)領(lǐng)導同志指出，搞好班組建設對于全面提升企業(yè)基礎管理水平，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，培育高素質(zhì)員工和管理者隊伍，以及推進(jìn)企業(yè)文化建設都具有重要意義。各單位在克服人員缺少、經(jīng)費緊張等困難的情況下，實(shí)實(shí)在在地做了工作，涌現出了一些好的做法，取得了一定的實(shí)效。設備標準化管理是推進(jìn)設備管理規范化、標準化、程序化，保證生產(chǎn)順利運行，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一項重要工作。目前集團公司各單位的設備管理水平還存在一定的差距，設備管理工作還沒(méi)有一個(gè)統一的管理制度來(lái)進(jìn)行規范和指導，因此強力推進(jìn)設備標準化管理工作是非常必要的，通過(guò)這次會(huì )議進(jìn)一步修改完善《設備標準化管理辦法》，做好設備標準化管理推行工作。他要求與會(huì )代表在研討時(shí)充分發(fā)表自己的意見(jiàn)和建議，對好的做法和想法，認真交流探討，結合本單位工作實(shí)際做必要的借鑒和吸收；對于存在的不足尋求切實(shí)可行的解決辦法。班組建設和設備標準化管理工作都是基礎管理工作的重要組成部分，是系統工程，需要長(cháng)期不懈的努力，需要各級領(lǐng)導的重視和大力支持，需要各級管理者用心謀劃，尤其是要善于發(fā)動(dòng)廣大員工積極投身到基礎管理工作的實(shí)踐中來(lái)，讓廣大員工成為基礎管理工作的具體參與者、謀劃者，執行者。他號召大家以飽滿(mǎn)的工作熱情，積極的工作態(tài)度，科學(xué)的組織計劃，想方法、拿措施、抓落實(shí)，團結和調動(dòng)一切力量，齊心協(xié)力做好基礎管理工作。
　　在研討會(huì )上，各參會(huì )單位代表以幻燈片的形式就本單位具體工作開(kāi)展情況作了比較全面的介紹和展示，并就如何進(jìn)一步做好這兩項工作充分發(fā)表了意見(jiàn)和建議，提出了一些貼近實(shí)際的寶貴意見(jiàn)建議，部分與會(huì )代表的真知灼見(jiàn)贏(yíng)得了全場(chǎng)的陣陣掌聲。
　　集團公司領(lǐng)導作了重要的總結講話(huà)。他說(shuō)，本次觀(guān)摩研討會(huì )總體上來(lái)說(shuō)非常成功，大家也收獲頗多。從觀(guān)摩和研討的情況來(lái)看，煤化公司的班組建設和設備標準化管理工作走在全集團的前列。
　　通過(guò)本次會(huì )議也發(fā)現了各單位在開(kāi)展這兩項工作中的一些不足。具體表現在：班組建設方面，一是各單位工作開(kāi)展的層次不一，差距較大，有些單位還停留在動(dòng)員學(xué)習、制定計劃的層面上，沒(méi)有開(kāi)展實(shí)際工作；二是開(kāi)展內容不明確，不知道班組建設有哪些工作，對集團下發(fā)的管理辦法學(xué)習不夠，沒(méi)有領(lǐng)會(huì )文件精神；三是部分領(lǐng)導對班組建設的重要性認識不夠；四是工作不夠深入，還停留在領(lǐng)導層在會(huì )上講，沒(méi)深入到班組和職工群眾中去。設備標準化管理方面，一是交流的內容多是原則性、理念性的東西，具體的操作方法和管理辦法少；二是設備管理體系不完善；三是設備管理工作尚未形成一個(gè)統一的管理模式；四是各單位領(lǐng)導、管理人員和技術(shù)人員對設備管理的概念、方法掌握不夠，理解不到位。
　　針對以上存在的問(wèn)題，他要求在班組建設工作中要做到：一是學(xué)習煤化公司好的做法，切實(shí)加強班組建設，不斷地豐富內容，多做一些實(shí)際有效工作，少一些表面工作；二是通過(guò)改造利用現有設施、新增一些設施、配備必要的器具，要在硬件上提供必要的開(kāi)展條件，創(chuàng )造一個(gè)好的工作氛圍；三是要在軟件上下功夫，各級領(lǐng)導要提高認識，重視班組建設工作，充實(shí)建設內容，把班組建設工作當成一項日常工作來(lái)抓，與生產(chǎn)相結合，常抓不懈；四是從形式與內容、軟件與硬件上要做到統一，兩不誤，兩手都要抓，切實(shí)注重開(kāi)展實(shí)效；五是要把班組建設與QC小組和“雙述”活動(dòng)結合起來(lái)開(kāi)展，集團企管辦要在年底前做好QC小組注冊工作，各單位結合本單位實(shí)際開(kāi)展“雙述”活動(dòng)對提高員工素質(zhì)很有幫助，要根據集團公司相關(guān)文件精神，做好“雙述”工作；六是集團人力資源部和各單位要結合工作實(shí)際加大對班組長(cháng)的培訓力度，把那些勤奮好學(xué)、踏實(shí)肯干的班組長(cháng)提拔到車(chē)間管理崗位上來(lái)，為企業(yè)發(fā)展培養后備管理人才；七是加大監督檢查力度，強化考評獎懲措施；八是集團企管辦要認真總結會(huì )議成果，為下一步開(kāi)展好班組建設工作提出有針對性的指導意見(jiàn)，促使班組建設工作實(shí)現標準化、規范化、常態(tài)化。在設備標準化管理工作中要做到：一是推行全員管理，實(shí)現操檢合一，實(shí)行包機制；二是各級領(lǐng)導、管理人員和技術(shù)人員要加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高管理水平；三是添置一些必要的檢測設備；四是加大備品備件的自制力度；五是集團生產(chǎn)技術(shù)部根據此次會(huì )議提出的一些意見(jiàn)，完善和修改《設備標準化管理辦法》；六是《設備標準化管理辦法》下發(fā)后，各單位要嚴格執行，對貫徹執行情況要進(jìn)行抽查和考核。
　　本次會(huì )議的召開(kāi)，使各參會(huì )代表對開(kāi)展基礎管理工作的重要性有了更深的認識，明確了下一步班組建設和設備標準化管理工作努力的方向，為全面深入推進(jìn)集團公司基礎管理工作提供了正確的思想指導和強大的精神動(dòng)力。

                                           （來(lái)源：青海慶華集團  劉鴻儒）