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內蒙古慶華集團召開(kāi)第三季度經(jīng)濟運行分析會(huì )

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編輯: 馬亮亮
發(fā)布時(shí)間: 2011-10-26
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    1017日至20日,內蒙古慶華集團召開(kāi)了第三季度經(jīng)濟運行分析會(huì )。

    會(huì )議研究分析了當前公司生產(chǎn)運營(yíng)中存在的問(wèn)題和利弊因素,明確了第四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路和發(fā)展方向、工作任務(wù),要求各分公司進(jìn)一步加強班組建設,提高管理水平爭取圓滿(mǎn)完成今年生產(chǎn)任務(wù)。

    內蒙古慶華集團的領(lǐng)導對下一階段工作提出了要求:

    第一、根據實(shí)際情況,確立整體思路。要根據實(shí)際情況尋找思路,迎頭趕上,根據第三季度工作任務(wù)完成情況,編制第四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃,并采取有力措施實(shí)現目標。要進(jìn)一步統一思想認識,積極開(kāi)展“兩園兩區”新項目的建設,在大的經(jīng)濟環(huán)境下,創(chuàng )造樂(lè )觀(guān)的小環(huán)境,堅定不移地實(shí)現“兩園兩區”的宏偉目標。

    第二、抓住問(wèn)題主線(xiàn),解決問(wèn)題。領(lǐng)導干部要善于發(fā)現問(wèn)題,在生產(chǎn)過(guò)程中解決問(wèn)題,時(shí)刻警示自己,積極發(fā)揚事事討論,相互比較,取長(cháng)補短,繼續改進(jìn)和完善生產(chǎn)制度建設工作;根據工作情況擬定生產(chǎn)計劃,緊密結合集團公司發(fā)展規劃,結合市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展需要,確保公司經(jīng)營(yíng)穩步開(kāi)展。

    第三、強化人力資源管理與監控,扎實(shí)推進(jìn)“二次創(chuàng )業(yè)”進(jìn)程。人力資源部門(mén)要根據企業(yè)發(fā)展戰略要求,采取切實(shí)可行的措施,組織在大學(xué)、中專(zhuān)院校定點(diǎn)招聘;通過(guò)加大企業(yè)宣傳力度,為招聘創(chuàng )造條件。集團各級領(lǐng)導干部要增強高度的責任感和使命感,認真履行時(shí)代和集團公司給予的平臺,把自己的團隊管理好,一心一意執行新一時(shí)期的發(fā)展規劃,扎實(shí)推進(jìn)“二次創(chuàng )業(yè)”進(jìn)程。

    第四、深化班組建設,強化管理。班組建設歸根到底是企業(yè)文化建設,要塑造學(xué)習型、團結型、創(chuàng )新型、安全型的高效能班組。要把績(jì)效考核落實(shí)到實(shí)處,實(shí)實(shí)在在體現班組的作用,始終把班組建設作為提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項重要工作來(lái)抓。同時(shí)還要加強檔案管理,建立完整準確系統的檔案室,記錄收集圖紙技術(shù)等資料并存檔;加強檔案員與統計員的培訓,使檔案工作合理高效,同精益生產(chǎn)相結合,為生產(chǎn)安全保駕護航。

    第五、加強廉政建設,提高干部作風(fēng)。一個(gè)團隊要靠一個(gè)領(lǐng)導班子管理,這個(gè)領(lǐng)導班子首先作風(fēng)要正,要把有效的時(shí)間和精力放在工作中,除去浮躁心態(tài),練好“內功”。加強廉政建設,發(fā)揚“三講”精神,清清白白做人,干干凈凈做事,為企業(yè)發(fā)展壯大夯實(shí)基礎;要堅決打擊不正之風(fēng),避免和清除危害集團利益的言行。

    第六、樹(shù)立節儉意識,加大節能降耗。各單位要大力開(kāi)展節能降耗、挖潛增效、開(kāi)源節流,牢固樹(shù)立節儉意識,樹(shù)立節約光榮、浪費可恥的思想,讓節約成為習慣。要不斷增強節能意識,積極做好節能降耗工作,確保公司在激烈的市場(chǎng)競爭中實(shí)現企業(yè)又好又快持續發(fā)展。

    參加會(huì )議人員還到煤化公司甲醇制芳烴、煤焦油加氫、三期110萬(wàn)噸焦化建設現場(chǎng)參觀(guān)。

(來(lái)源:內蒙古慶華集團)