10月17日至20日，內蒙古慶華集團召開(kāi)了第三季度經(jīng)濟運行分析會(huì )。

    會(huì )議研究分析了當前公司生產(chǎn)運營(yíng)中存在的問(wèn)題和利弊因素，明確了第四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路和發(fā)展方向、工作任務(wù)，要求各分公司進(jìn)一步加強班組建設，提高管理水平爭取圓滿(mǎn)完成今年生產(chǎn)任務(wù)。

    內蒙古慶華集團的領(lǐng)導對下一階段工作提出了要求：

    第一、根據實(shí)際情況，確立整體思路。要根據實(shí)際情況尋找思路，迎頭趕上，根據第三季度工作任務(wù)完成情況，編制第四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，并采取有力措施實(shí)現目標。要進(jìn)一步統一思想認識，積極開(kāi)展“兩園兩區”新項目的建設，在大的經(jīng)濟環(huán)境下，創(chuàng )造樂(lè )觀(guān)的小環(huán)境，堅定不移地實(shí)現“兩園兩區”的宏偉目標。

    第二、抓住問(wèn)題主線(xiàn)，解決問(wèn)題。領(lǐng)導干部要善于發(fā)現問(wèn)題，在生產(chǎn)過(guò)程中解決問(wèn)題，時(shí)刻警示自己，積極發(fā)揚事事討論，相互比較，取長(cháng)補短，繼續改進(jìn)和完善生產(chǎn)制度建設工作；根據工作情況擬定生產(chǎn)計劃，緊密結合集團公司發(fā)展規劃，結合市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展需要，確保公司經(jīng)營(yíng)穩步開(kāi)展。

    第三、強化人力資源管理與監控，扎實(shí)推進(jìn)“二次創(chuàng )業(yè)”進(jìn)程。人力資源部門(mén)要根據企業(yè)發(fā)展戰略要求，采取切實(shí)可行的措施，組織在大學(xué)、中專(zhuān)院校定點(diǎn)招聘；通過(guò)加大企業(yè)宣傳力度，為招聘創(chuàng )造條件。集團各級領(lǐng)導干部要增強高度的責任感和使命感，認真履行時(shí)代和集團公司給予的平臺，把自己的團隊管理好，一心一意執行新一時(shí)期的發(fā)展規劃，扎實(shí)推進(jìn)“二次創(chuàng )業(yè)”進(jìn)程。

    第四、深化班組建設，強化管理。班組建設歸根到底是企業(yè)文化建設，要塑造學(xué)習型、團結型、創(chuàng )新型、安全型的高效能班組。要把績(jì)效考核落實(shí)到實(shí)處，實(shí)實(shí)在在體現班組的作用，始終把班組建設作為提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項重要工作來(lái)抓。同時(shí)還要加強檔案管理，建立完整準確系統的檔案室，記錄收集圖紙技術(shù)等資料并存檔；加強檔案員與統計員的培訓，使檔案工作合理高效，同精益生產(chǎn)相結合，為生產(chǎn)安全保駕護航。

    第五、加強廉政建設，提高干部作風(fēng)。一個(gè)團隊要靠一個(gè)領(lǐng)導班子管理，這個(gè)領(lǐng)導班子首先作風(fēng)要正，要把有效的時(shí)間和精力放在工作中，除去浮躁心態(tài)，練好“內功”。加強廉政建設，發(fā)揚“三講”精神，清清白白做人，干干凈凈做事，為企業(yè)發(fā)展壯大夯實(shí)基礎；要堅決打擊不正之風(fēng)，避免和清除危害集團利益的言行。

    第六、樹(shù)立節儉意識，加大節能降耗。各單位要大力開(kāi)展節能降耗、挖潛增效、開(kāi)源節流，牢固樹(shù)立節儉意識，樹(shù)立“節約光榮、浪費可恥”的思想，讓節約成為習慣。要不斷增強節能意識，積極做好節能降耗工作，確保公司在激烈的市場(chǎng)競爭中實(shí)現企業(yè)又好又快持續發(fā)展。

    參加會(huì )議人員還到煤化公司甲醇制芳烴、煤焦油加氫、三期110萬(wàn)噸焦化建設現場(chǎng)參觀(guān)。

（來(lái)源：內蒙古慶華集團）