中國慶華青海消息（集團辦公室）    8月23日至26日，青海慶華集團總經(jīng)理李永強、副總經(jīng)理兼總會(huì )計師呂忠、副總經(jīng)理權國俊一行分別前往格爾木礦業(yè)公司、烏蘭煤化公司以及參股公司格爾木鼎升偉業(yè)冶煉有限公司（鼎升偉業(yè)）、格爾木融金礦業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司（融金礦業(yè)）調研指導工作，實(shí)地了解各公司當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目建設情況，并針對存在的主要問(wèn)題和困難，對各公司當前和今后一段時(shí)期重點(diǎn)工作作重要指示。

    8月23日至24日，在集團公司副總經(jīng)理兼格爾木礦業(yè)公司總經(jīng)理許福平、總經(jīng)理助理兼格爾木礦業(yè)公司常務(wù)副總經(jīng)理王成隆等陪同下，李永強一行先后深入中細碎、井下3975m分段現場(chǎng)，就當前生產(chǎn)組織、設備管理、安全環(huán)保等問(wèn)題進(jìn)行了詳細詢(xún)問(wèn)和了解。期間權國俊主持召開(kāi)格爾木礦業(yè)公司當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及安全環(huán)保重點(diǎn)工作專(zhuān)題部署會(huì )議。

    會(huì )上，李永強針對礦業(yè)公司當前存在的主要問(wèn)題，重點(diǎn)從強化生產(chǎn)組織管理，保障企業(yè)合法合規運營(yíng)、建立健全并嚴格落實(shí)各項規章制度，以及管理干部隊伍建設等方面進(jìn)行安排部署并提出具體工作要求。他強調礦業(yè)公司要落實(shí)主體責任，相關(guān)單位、職能部門(mén)要直面問(wèn)題和挑戰，認真反思前期工作存在的弊端和不足，特別是各級領(lǐng)導干部要浮下身子、履職盡責，按照集團公司整體工作部署，拿出具體實(shí)施方案，進(jìn)一步明確目標任務(wù)和責任人，按照時(shí)間節點(diǎn)，不折不扣貫徹落實(shí)到位。

    為保障各參股公司穩定健康可持續發(fā)展，積極維護各股東利益，保障各方投資保值增值，確保股份制公司實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標，形成新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，從而不斷提升青海慶華集團整體經(jīng)營(yíng)收益。8月24日至25日，李永強一行先后前往融金礦業(yè)和鼎升偉業(yè)進(jìn)行考察調研，協(xié)調安排有關(guān)工作。

    在融金礦業(yè)，李永強一行深入野馬泉鐵鋅礦項目西風(fēng)井、主井等現場(chǎng)，實(shí)地考察項目建設進(jìn)展，詳細了解項目建設過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題。并召集集團公司副總經(jīng)理兼格爾木礦業(yè)公司總經(jīng)理許福平、總經(jīng)理助理兼常務(wù)副總經(jīng)理王成隆，以及融金礦業(yè)董事長(cháng)劉心、副總經(jīng)理馬國忠、張世春召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，協(xié)調股東格爾木礦業(yè)公司從公輔設施、后勤保障、公用工程、選礦建設等各方面給予融金礦業(yè)支持，得到了各股東的一致認可和肯定，為加快推進(jìn)野馬泉鐵鋅礦項目建設進(jìn)程提供了有力支撐。

    在鼎升偉業(yè)，李永強一行通過(guò)實(shí)地考察和召開(kāi)座談會(huì )的形式，詳細了解了公司當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、供應銷(xiāo)售等情況。李永強指出在格爾木市委市政府、有關(guān)部門(mén)，以及各位股東，特別是格爾木礦業(yè)公司的大力支持下，球團項目自2018年8月復工復產(chǎn)以來(lái)，已累計生產(chǎn)球團57萬(wàn)噸，取得較好的經(jīng)濟和社會(huì )效益，得到了格爾木市委市政府主要領(lǐng)導的較高評價(jià)。他表示股東格爾木礦業(yè)公司將本著(zhù)為投資人負責、為企業(yè)負責、為員工負責的態(tài)度，積極履行股東主體責任和義務(wù)。

    李永強要求鼎升偉業(yè)要以穩產(chǎn)高產(chǎn)為目標，在做好各項安全環(huán)保工作的前提下，保障生產(chǎn)組織持續、高效運行；要抓兩頭、促中間，不斷降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益；要抓住市場(chǎng)機遇，以市場(chǎng)為導向，合理制定銷(xiāo)售策略，不斷提高產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)能力。他希望鼎升偉業(yè)要不斷加強管理干部和職工隊伍建設，特別是各級領(lǐng)導干部要統一思想、上下知情，執行民主集中制，提升領(lǐng)導干部決策執行能力，為公司未來(lái)發(fā)展奠定基礎。

    8月26日，在烏蘭煤化公司調研期間，李永強就當前和今后一段時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全環(huán)保等重點(diǎn)工作進(jìn)行研究部署并提出具體工作要求，一是以穩產(chǎn)高產(chǎn)、提產(chǎn)增效為核心，浮下身子抓生產(chǎn)、抓貿易，強化生產(chǎn)組織管理，穩定配煤比、調整產(chǎn)品結構，固化生產(chǎn)工藝參數，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩有序。二是以采購供應、產(chǎn)品銷(xiāo)售十條重大規定為抓手，從各個(gè)環(huán)節抓好供應銷(xiāo)售工作，確保企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。三是以不踩紅線(xiàn)、堅守底線(xiàn)為目標，扎扎實(shí)實(shí)做好安全環(huán)保工作。四是以集團公司“三像”企業(yè)文化建設目標為依據，建設一支高效務(wù)實(shí)、嚴謹自律的管理團隊。五是以遵章守紀、廉潔從業(yè)為原則，在選人用人上以品質(zhì)好、能力強，敢作為、能擔當作為考量標準，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。