中國慶華青海消息（集團辦公室）  8月26日上午，集團公司總經(jīng)理李永強，副總經(jīng)理呂忠、權國俊，以及人力資源部、資產(chǎn)財務(wù)部、運營(yíng)管理部主要領(lǐng)導一行，赴烏蘭煤化公司組織召開(kāi)煤化公司科級以上領(lǐng)導干部大會(huì )。會(huì )議通報煤化公司2019年上半年管理干部考評結果，并宣布煤化公司人事任免決定。集團公司副總經(jīng)理兼煤化公司總經(jīng)理劉建生參加會(huì )議。會(huì )議由權國俊主持。

    會(huì )上，李永強指出煤化公司前期在干部管理方面存在隊伍缺乏活力，管理團隊思想僵化、教條，工作效率低下，干部輪崗交流不夠，對干部管理制度淡漠，干部考評流于形式以及干部梯隊建設滯后等諸多問(wèn)題，不能完全適應企業(yè)當前解危脫困的需要。他說(shuō)，針對煤化公司干部管理方面存在的突出問(wèn)題，集團公司和煤化公司及時(shí)開(kāi)展干部考評和領(lǐng)導班子調整工作。自調整以來(lái)，煤化公司生產(chǎn)組織、產(chǎn)銷(xiāo)能力、安全環(huán)保以及廠(chǎng)容廠(chǎng)貌等方面得到了較大的改善提升。這說(shuō)明集團公司對煤化公司主要領(lǐng)導班子的調整是有效的，充分體現了“抓與不抓不一樣，干與不干不一樣，管與不管不一樣”的良好態(tài)勢。希望新任領(lǐng)導干部要以全新的工作作風(fēng)和飽滿(mǎn)的精神面貌迅速步入崗位工作，在全體干部職工的配合和支持下，為企業(yè)發(fā)展做出更多、更大的貢獻。

    為進(jìn)一步做好干部管理和團隊建設工作，李永強要求一是各級領(lǐng)導干部要持續提升工作的積極性和活力，以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到各自工作當中；二是要建立健全干部輪崗交流長(cháng)效機制，做到干部輪崗常態(tài)化、制度化、規范化；三是完善干部隊伍管理制度規定，發(fā)揮制度執行力和約束力；四是強化干部考評工作，實(shí)現“有為有位”、“能者上、平者讓、庸者下”的良好用人機制；五是優(yōu)化干部隊伍梯隊建設，提升隊伍年輕化、知識化、專(zhuān)業(yè)化程度，保證隊伍的穩定性和連續性。

    呂忠就煤化公司新上任領(lǐng)導班子進(jìn)一步做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和紀檢監察工作提出新的要求：以穩產(chǎn)高產(chǎn)和提產(chǎn)增效為抓手，持續強化產(chǎn)、供、銷(xiāo)，人、財、物重點(diǎn)領(lǐng)域、敏感崗位的監督檢查；要以“三像”企業(yè)文化建設目標為導向，正確處理好企業(yè)利益與個(gè)人利益之間的關(guān)系，教育和引導干部職工遵章守紀、廉潔從業(yè)，自覺(jué)接受干部職工的監督，營(yíng)造激濁揚清、風(fēng)清氣正的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

    權國俊在總結講話(huà)中指出，此次煤化公司干部隊伍調整，充分體現了集團公司領(lǐng)導班子對煤化公司的高度重視。同時(shí)對煤化公司干部隊伍年輕化、知識化、專(zhuān)業(yè)化的梯隊建設提出了具體要求和殷切希望。權國俊指出，干部隊伍是企業(yè)寶貴的精神財富，煤化公司全體干部職工要統一思想，提高認識，認真貫徹落實(shí)此次會(huì )議精神和集團公司領(lǐng)導重要指示，本著(zhù)對投資人負責、對企業(yè)負責、對員工負責的態(tài)度，努力打造一支高效務(wù)實(shí)、嚴謹自律的干部職工隊伍，在集團公司近期解危、遠期脫困，負重爬坡、砥礪前行的特殊歷史時(shí)期，帶領(lǐng)廣大職工做好各項工作，持續鞏固提升趨穩向好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，為企業(yè)的健康穩定可持續發(fā)展努力奮斗。

    劉建生做表態(tài)發(fā)言。他說(shuō)，企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，此次領(lǐng)導班子調整推陳出新、大膽提拔，使新鮮血液及時(shí)補充到領(lǐng)導班子隊伍中，進(jìn)一步增強了干部隊伍的活力。全體干部職工將以此次會(huì )議為契機，在集團公司的堅強領(lǐng)導下，不忘初心、砥礪前行，堅守生產(chǎn)紅線(xiàn)和生命線(xiàn)，堅守環(huán)保工作底線(xiàn)，堅守產(chǎn)品質(zhì)量的穩定，促進(jìn)煤化公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作再上新臺階。