中國慶華青海消息(湯麗) 8月13日下午，集團公司召開(kāi)7月份經(jīng)濟運行分析視頻會(huì )議。集團公司總經(jīng)理李永強、副總經(jīng)理權國俊、胡兆鋼，以及機關(guān)各部門(mén)負責人在集團公司主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。集團公司副總經(jīng)理兼煤化公司總經(jīng)理劉建生、各生產(chǎn)單位領(lǐng)導和各科室、車(chē)間負責人在分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。會(huì )議由權國俊主持。

    會(huì )議簡(jiǎn)要通報了7月份各生產(chǎn)單位總體經(jīng)濟運行情況和機關(guān)各部門(mén)管理費用支出情況。煤化公司和礦業(yè)公司分別就7月份經(jīng)濟運行情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的主要問(wèn)題及8月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和安全環(huán)保重點(diǎn)工作計劃進(jìn)行了匯報。集團公司領(lǐng)導對各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及安全環(huán)保工作進(jìn)行安排部署，資產(chǎn)財務(wù)部、審計法務(wù)部及運營(yíng)管理部負責人就部門(mén)分管工作提出相關(guān)要求。

    會(huì )上，李永強對煤化公司領(lǐng)導班子調整以來(lái)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作上取得的成績(jì)給予充分肯定，他指出煤化公司6月底以來(lái)采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售各項工作銜接有序，日常運營(yíng)管理更加趨于規范化，產(chǎn)品質(zhì)量得到大幅提升。同時(shí)要求煤化公司要繼續努力，“抓兩頭、促中間”，加大各環(huán)節生產(chǎn)成本管控，合理制定銷(xiāo)售策略，確保企業(yè)效益最大化。

    李永強強調，各單位要在做好安全環(huán)保工作的前提下，圍繞穩產(chǎn)高產(chǎn)目標任務(wù)，重點(diǎn)做好生產(chǎn)要素保障及各項基礎管理等工作，不斷提高企業(yè)規?；б?；要嚴把各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的招聘關(guān)，加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的日常業(yè)務(wù)培訓與考評考核，做到權責對等、收入與能力匹配，培養一支適應企業(yè)發(fā)展需要的高素質(zhì)隊伍。各級領(lǐng)導干部及管理人員要切實(shí)轉變工作思路和工作作風(fēng)，端正工作態(tài)度，提高工作責任心，撲下身子、深入現場(chǎng)、扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)各項工作，為投資人、企業(yè)、員工負責。

    權國俊要求各單位在今后的經(jīng)濟運行分析中要進(jìn)一步突出重點(diǎn)、簡(jiǎn)明扼要，抓住重要環(huán)節，制定出切合實(shí)際的計劃和措施，提高會(huì )議質(zhì)量，確保會(huì )議高效務(wù)實(shí)。他強調一分部署、九分落實(shí)，各單位、各部門(mén)要把會(huì )議安排部署的各項工作落到實(shí)處，抓執行、抓落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再上新臺階。