中國慶華青海消息（申智偉 李靜靜）7月20日，青海慶華集團總經(jīng)理李永強、副總經(jīng)理權國俊一行赴格爾木礦業(yè)公司檢查工作，宣布有關(guān)領(lǐng)導人事任免決定。集團公司副總經(jīng)理兼礦業(yè)公司總經(jīng)理許福平、總經(jīng)理助理兼礦業(yè)公司常務(wù)副總經(jīng)理王成隆，礦業(yè)公司副總經(jīng)理周瑤、周增文及各生產(chǎn)系統主要負責人陪同檢查。

    李永強一行先后深入尕林格選礦廠(chǎng)、尾礦庫、肯德可克鐵礦等實(shí)地查看了解各生產(chǎn)系統運行情況，重點(diǎn)對井下3960m中段、3940m分段采礦、采準工程施工進(jìn)度、井下安全環(huán)保運行情況進(jìn)行詳細了解。在隨后召開(kāi)的會(huì )議上，礦業(yè)公司匯報了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、運輸銷(xiāo)售等情況和存在的主要問(wèn)題以及下一步保障措施。

    李永強對礦業(yè)公司上半年工作業(yè)績(jì)給予充分肯定，并希望礦業(yè)公司各級領(lǐng)導干部按照集團公司上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )議精神和工作部署，始終如一地抱著(zhù)對投資人負責、對企業(yè)負責、對員工負責的態(tài)度，帶領(lǐng)廣大職工進(jìn)一步鞏固提升持續穩定向好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面。同時(shí)就做好當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、隊伍建設、廉潔從業(yè)及今后一段時(shí)期的重點(diǎn)工作提出了要求：

    在生產(chǎn)組織方面，要明確責任人和時(shí)間節點(diǎn)，制定詳細工作計劃，確保三級礦量平衡。要在做好安全環(huán)保工作的前提下，充分利用國際、國內鋼鐵市場(chǎng)高位運行的有利時(shí)機，圍繞提產(chǎn)增效目標任務(wù)，實(shí)現穩產(chǎn)高產(chǎn)，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

    在安全環(huán)保方面，要不斷提高政治站位，并作為最大的政治任務(wù)落實(shí)企業(yè)主體責任。建立完善科學(xué)有效的安全環(huán)保管理體系和預防為主的防控機制。要認真組織學(xué)習和貫徹落實(shí)集團公司下半年安環(huán)委（擴大）視頻會(huì )議精神，突出安全環(huán)?？己四繕撕蜆藴?，明確職責、嚴格管理，逐級負責、層層考核，全方位地做好下半年及今后一段時(shí)期的安全環(huán)保工作。

    在隊伍建設方面，以德才兼備為標準，把顧大局、敢擔當、想做事、能做事作為衡量和選拔各級領(lǐng)導干部的重要依據，通過(guò)激勵、獎懲、問(wèn)責等機制，保證能者上、庸者下、劣者汰，形成良好的用人導向和制度環(huán)境。要不斷提高各級干部綜合素養和業(yè)務(wù)水平，適應企業(yè)解危脫困發(fā)展需要，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，打造一支高效、務(wù)實(shí)、嚴謹、自律的管理團隊。

    在廉潔從業(yè)方面，要通過(guò)激勵約束機制和嚴格的內控管理，發(fā)揮干部的職責職能和工作上積極性、主動(dòng)性，又要將權力牢牢關(guān)在制度的籠子里，做到權責對等，做到潔身自好、廉潔自律。要堅決貫徹落實(shí)集團公司關(guān)于進(jìn)一步加強采購供應及銷(xiāo)售管理的“十條重大規定”，聚焦“關(guān)鍵崗位”和“關(guān)鍵少數”，進(jìn)一步健全采購供應及銷(xiāo)售管理的監管機制，堅決防止“權力尋租”和利益輸送，損害企業(yè)利益。要加大從業(yè)人員在遵紀守法、廉潔自律等方面的警示教育和培訓，加大對違規違紀問(wèn)題的檢舉和查處力度，從源頭上杜絕違紀違規甚至違法行為發(fā)生。

    會(huì )議結束時(shí)，許福平要求各單位、各部門(mén)認真組織學(xué)習本次會(huì )議精神，貫徹落實(shí)會(huì )議各項要求。要緊緊圍繞集團公司工作部署，穩定生產(chǎn)運營(yíng)，狠抓安全環(huán)保，夯實(shí)基礎管理，強化團隊建設，確保全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，向集團公司交上一份滿(mǎn)意的答卷。

    期間李永強、權國俊一行對尕林格職工食堂進(jìn)行了檢查并與職工進(jìn)行親切交談。