中國慶華青海消息（申智偉) 為認真總結青海慶華集團2019年上半年安全環(huán)保工作運行情況，全面安排部署下半年安全環(huán)保重點(diǎn)工作，7月17日下午，集團公司副總經(jīng)理、安環(huán)委副主任權國俊主持召開(kāi)2019年集團公司安環(huán)委（擴大）視頻會(huì )議。集團公司副總經(jīng)理胡兆鋼及集團公司機關(guān)科級以上領(lǐng)導干部在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議，集團公司副總經(jīng)理許福平、劉建生，總經(jīng)理助理王成隆，以及各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位領(lǐng)導班子成員，車(chē)間、職能科室負責人和專(zhuān)（兼）職安全管理人員分別在分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。

    會(huì )上，集團公司安環(huán)委辦公室通報了集團公司上半年各項安全環(huán)保工作運行情況及下半年重點(diǎn)工作目標任務(wù)。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位分別匯報了企業(yè)上半年安全環(huán)保工作完成情況及下半年安全環(huán)保工作計劃。

    受總經(jīng)理、安環(huán)委主任李永強委托，權國俊指出在各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的共同努力下，集團公司上半年安全環(huán)保整體工作平穩有序，但也存在一些問(wèn)題和不足，做好安全環(huán)保工作依然任重道遠。針對集團公司下半年及今后一段時(shí)期安全環(huán)保重點(diǎn)工作權國俊提出以下具體要求：

    一是統一思想、提高認識?！鞍踩a(chǎn)就是高壓線(xiàn)、就是最高的責任線(xiàn)”，是不可逾越的“紅線(xiàn)”。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和各級領(lǐng)導干部要把安全生產(chǎn)提升到政治高度，牢固樹(shù)立“安全重于泰山、生產(chǎn)必須安全”的理念，始終如一地抱著(zhù)對企業(yè)高度負責、對家庭高度負責、對員工生命高度負責的態(tài)度，全方位地做好下半年及今后一段時(shí)期的安全生產(chǎn)工作。

    二是建章立制、明確責任。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要進(jìn)一步梳理完善內部各項安全管理制度，建立健全安全生產(chǎn)責任體系，堅決實(shí)施安全生產(chǎn)“一票否決”制，突出安全考核目標和標準，明確職責、嚴格管理，逐級負責、層層考核。各單位、各部門(mén)主要負責人要把安全生產(chǎn)工作當成一把手工程，天天放在心上、時(shí)時(shí)抓在手上，時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，尤其是在企業(yè)解危脫困的關(guān)鍵時(shí)刻，一定不能出任何問(wèn)題，也決不能出任何問(wèn)題。

    三是責任到人、狠抓落實(shí)。要建立完善科學(xué)有效的安全管理體系和預防為主的防控機制，關(guān)鍵是在確保安全生產(chǎn)投入的基礎上不斷做好基礎管理工作。要一如既往做到安全生產(chǎn)“六個(gè)到位”，要“警鐘長(cháng)鳴”，做到思想認識到位；要讓全體員工掌握基本安全防范措施，做到教育培訓到位；要逐級負責、層層考核，做到落實(shí)責任到位；領(lǐng)導干部和管理人員要深入一線(xiàn)生產(chǎn)崗位，做到現場(chǎng)管理到位；要“預防為主”，勤排查、勤整改，做到隱患排查到位；要狠抓事前的安全管理，做到預案制定到位。

    四是標本兼治、重在治本。要落實(shí)主體責任，改革安全生產(chǎn)體制機制，不斷增加安全生產(chǎn)軟硬件資金投入，推動(dòng)安全科技進(jìn)步，用科技為安全生產(chǎn)保駕護航。要建立健全安全生產(chǎn)激勵約束機制，設立專(zhuān)項安全環(huán)保獎懲基金，實(shí)施最嚴格的責任追究制度。要完善安監隊伍的建設，配套基層安全組織，做到“關(guān)口前移，重心下移”。要持續加強員工安全培訓教育，注重培訓實(shí)效，真正讓安全生產(chǎn)理念內化于心、外化于行。

    關(guān)于環(huán)保工作，權國俊要求一是提高認識、守住底線(xiàn)。要不斷提高政治站位，并作為最大的政治任務(wù)，牢固樹(shù)立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，在企業(yè)決策、管理、監督等各個(gè)層面，要把環(huán)保工作真正落到實(shí)處。越是在企業(yè)負重爬坡、解危脫困的關(guān)鍵時(shí)期，越是要高度重視，在制度建設、硬件建設、基礎管理等方面查找原因，補足短板，守住不發(fā)生環(huán)保事故的底線(xiàn)。

    二是抓住源頭，合法合規。要把環(huán)保作為企業(yè)的生命線(xiàn)，認真查找企業(yè)環(huán)保工作短板，深入排查環(huán)保隱患，聚焦關(guān)鍵、抓住源頭問(wèn)題。要加快推進(jìn)集團公司已建成、在建工程的環(huán)保驗收、安全驗收，以及環(huán)保項目的穩定運行，確保企業(yè)合法合規運營(yíng)。要突出重點(diǎn)，按照各級政府及環(huán)保部門(mén)要求，全面做好重點(diǎn)環(huán)保整改工作，杜絕因意識不到位、責任不到位、管理不到位、資金不到位等，對企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響和制約。

    三是加強監管、穩定運行。要不斷加大已建成環(huán)保設施的運行監管和日常管理，實(shí)現環(huán)保設施穩定有效運行，確保各項環(huán)保指標達標。要加強與環(huán)保部門(mén)和智力機構的對接溝通，及時(shí)反饋環(huán)保設施運行情況，從技術(shù)、管理、資金等方面尋求支持和幫扶，不斷推進(jìn)環(huán)保設施的再整改、再完善。

    四是履行責任、補齊短板。要履行企業(yè)環(huán)保主體責任，不斷建立健全環(huán)保管理體系，嚴格執行責、權、利有機統一的工作懲獎機制，提升標準化工作水平。要在全體干部職工中全面開(kāi)展生態(tài)環(huán)保教育宣傳活動(dòng)，使生態(tài)環(huán)保理念入腦入心，并從治企理念上、從設施建設上、從問(wèn)題整改上等方面明確工作重點(diǎn)，立行立改，確保環(huán)保工作平穩推進(jìn)，為企業(yè)創(chuàng )造良好的生產(chǎn)運營(yíng)環(huán)境。

    權國俊強調，集團公司各單位、各部門(mén)要一如既往地抓好安全環(huán)保各項工作，為保障企業(yè)安全生產(chǎn)、穩定生產(chǎn)、長(cháng)效運行、滿(mǎn)負荷運行和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品運營(yíng)，保駕護航，努力實(shí)現企業(yè)良性健康可持續發(fā)展。