中國慶華北京總部（王小強）2019年1月28日上午，中國慶華集團總部召開(kāi)2018年工作總結暨2019年度工作會(huì )議。集團副總裁許忠，集團黨工委副書(shū)記、集團高級顧問(wèn)郭敬華，集團紀檢工委書(shū)記、工會(huì )主席李傳瑞，總裁助理丁仕超出席會(huì )議；總部全體員工參加會(huì )議；會(huì )議由郭敬華主持。

    集團行政人事部、經(jīng)營(yíng)管理部、金融事業(yè)部、國際事業(yè)部、風(fēng)控管理部、資產(chǎn)財務(wù)部以及慶華（天津）國際貿易公司負責人（代表）先后向大會(huì )作2018年工作情況和2019年工作計劃匯報。

    李傳瑞、丁仕超針對分管的工作和在2019年如何貫徹董事長(cháng)在集團2019年度工作會(huì )議上的重要講話(huà)作了發(fā)言。李傳瑞說(shuō)， 2018年度經(jīng)營(yíng)數據顯示，業(yè)績(jì)同比有較大程度提升，用現在的時(shí)髦語(yǔ)言表達，信心指數爆棚。事實(shí)證明，在董事長(cháng)堅強領(lǐng)導下，我們順應時(shí)代、順應形勢、大膽創(chuàng )新思維所采取的一系列方針是正確的、及時(shí)的。圍繞三個(gè)核心任務(wù)和七點(diǎn)具體要求，2019年人力資源工作要在三個(gè)方面尋求突破，一是調整人才隊伍結構，在層級結構、職能結構、人才引進(jìn)上有所作為。二是精準識別崗位價(jià)值，按績(jì)取薪。三是降低人工成本總額，科學(xué)進(jìn)行人均效能分析，裁撤冗余，適崗適配。穩妥推進(jìn)人力工作躍升新臺階。

    丁仕超在對集團風(fēng)控工作進(jìn)行點(diǎn)評的基礎上，重點(diǎn)強調了主動(dòng)防控風(fēng)險問(wèn)題。他說(shuō)，2019年的風(fēng)控工作要在普防的基礎上加強內控管理、合規管理，為集團提供專(zhuān)業(yè)的法律意見(jiàn)。任何好的企業(yè)在成長(cháng)壯大過(guò)程中一定會(huì )越來(lái)越重視管理問(wèn)題。我們要把重點(diǎn)轉到內部管控上來(lái)，就要進(jìn)行改革。改革管理絕不只是領(lǐng)導的事，而是總部每個(gè)員工的事，大家都應該在這場(chǎng)改革中發(fā)揮積極作用。目前集團形勢整體向好。如果說(shuō)2018年我們已經(jīng)看到了脫困的曙光，那么，2019年我們必將看到旭日東升！慶華之路我們會(huì )越走越堅定、越走越寬廣。

    集團副總裁許忠最后講話(huà)。他說(shuō)，今天我們召開(kāi)中慶機關(guān)2019年工作年會(huì )，既是為了總結過(guò)去一年工作得失更是為了謀劃新的一年工作思路和措施。董事長(cháng)對本次會(huì )議非常重視，本打算與大家一道分析討論，卻因一些特殊事務(wù)處理而不能到會(huì )，特別委托我將他的歉意、問(wèn)候和要求帶給大家。

    許忠指出，剛剛過(guò)去的一年，我們在董事長(cháng)的帶領(lǐng)下爬坡過(guò)坎、攻堅克難，緊緊圍繞“盤(pán)存量、促合作、化風(fēng)險、保增量”的工作總基調，基本實(shí)現了“一年穩定、三年見(jiàn)效、五年脫困”的初步任務(wù)。但同時(shí)我們也要清醒地看到，目前我們所面臨的形勢依然很急迫，壓力仍然很大。在解危脫困的“萬(wàn)里長(cháng)征”中我們剛剛邁開(kāi)了第一步，今后的路還很長(cháng)，需要干的工作還很多。在剛剛結束不久的慶華集團工作年會(huì )上，董事長(cháng)結合市場(chǎng)形勢和企業(yè)實(shí)際作了《把握向好趨勢，發(fā)揮資源優(yōu)勢，加快戰略合作，為實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗》的重要講話(huà)，深刻總結了企業(yè)出現的四個(gè)積極變化、指出了存在的主要問(wèn)題，明確了新的一年的三項核心任務(wù)，提出了七項具體工作要求，這不僅是對全集團工作的高度概括、總結和要求，也為我們中慶機關(guān)新的一年工作指明了方向，明確了奮斗目標。

    針對2019年的任務(wù)，許忠對集團機關(guān)提出了兩點(diǎn)具體要求。一是準確定位、堅定信心，圍繞集團核心工作努力作為。中慶機關(guān)作為企業(yè)的中樞神經(jīng)，既要協(xié)助董事長(cháng)明思路、定方向，又要引領(lǐng)企業(yè)盤(pán)存量、促改革，任務(wù)艱巨、使命光榮。新的一年，我們要以“等不及”的緊迫感、“慢不得”的危機感和“坐不住”的責任感，在切實(shí)加強自身能力建設的同時(shí)，充分發(fā)揮企業(yè)中樞神經(jīng)的特殊作用，尤其是在“謀合作、促改革、嚴考核”上掌握工作主動(dòng)權，面對大是大非要敢于亮劍，面對矛盾要敢于迎難而上，面對危機要敢于挺身而出，面對歪風(fēng)邪氣要敢于堅決斗爭，唯有如此才能不負重托、砥礪前行。權力就是責任，責任就是擔當。擔當大小，體現著(zhù)我們的胸懷、勇氣和品行，有多大擔當，才能干多大事業(yè)。面對問(wèn)題和挑戰，我們要必須做到不以事小而不為，不以事急而盲為，不以事難而怕為。不負責不擔當，就沒(méi)有資格當領(lǐng)導，占著(zhù)崗位不干事，就是失職瀆職，必須挪位置、摘帽子。

    二是工作中要樹(shù)立必勝信心、永不言棄、永不言敗。任何一個(gè)事物的發(fā)展也不可能是永遠一帆風(fēng)順的，有潮起就有潮落。當今的世界，市場(chǎng)有波動(dòng)、經(jīng)濟有起伏、結構在調整、制度在變革，在這樣一個(gè)復雜背景下，部分企業(yè)遇到困難和問(wèn)題是難免的，是客觀(guān)環(huán)境變化帶來(lái)的長(cháng)期調整壓力，前行的路上無(wú)坦途，就看誰(shuí)能堅持到最后。做企業(yè)的總想做成百年老店，入職場(chǎng)的總想做個(gè)成功人士。但成功是有條件的?？v觀(guān)歷史長(cháng)河，所有的成功企業(yè)和成功人士都必須具備三種素質(zhì)，那就是“勇氣、堅持和創(chuàng )新”。有了機會(huì )要看誰(shuí)有勇氣，遇到困難要看誰(shuí)能堅持，事業(yè)有成要看誰(shuí)能不斷創(chuàng )新不斷前行。

    許忠在講話(huà)中深情地回顧了慶華28年艱苦創(chuàng )業(yè)的歷史，用親歷的事實(shí)詮釋了董事長(cháng)在巨大的壓力面前永不言敗、永不言棄的精神。許總的講話(huà)深深地打動(dòng)著(zhù)會(huì )場(chǎng)上的每一個(gè)人。大家被董事長(cháng)的精神所感染，被許總“緊密團結在董事長(cháng)周?chē)?，牢固?shù)立大局意識、核心意識，時(shí)刻保持爬坡過(guò)坎的壓力感、奮勇向前的使命感、干事創(chuàng )業(yè)的責任感，以新的精神狀態(tài)和奮斗姿態(tài)，為實(shí)現企業(yè)解圍脫困、行穩致遠而不懈奮斗”的號召所鼓舞，更加堅定了與慶華同舟共濟砥礪前行的信心和勇氣。

    最后，許忠代表霍慶華董事長(cháng)向全體員工致以新春的祝福，祝大家春節愉快、身體健康、萬(wàn)事順利！

    郭敬華作會(huì )議小結。他說(shuō)，新的一年，慶華的發(fā)展站在了新的起點(diǎn)。我們有許多挑戰需要應對，有許多關(guān)口需要跨越，有許多難題需要破解。剛才許總代表董事長(cháng)對集團機關(guān)工作提出了兩項具體要求。希望大家深刻理解、主動(dòng)擔當、善謀善行。我們要堅持以董事長(cháng)在全集團工作年會(huì )上的總體要求為根本遵循，時(shí)刻保持如臨深淵、如履薄冰的工作態(tài)度，在工作中講團結、講正氣、講奉獻，進(jìn)一步增強協(xié)作意識，形成聚合力，以更加積極向上的精神風(fēng)貌和奮發(fā)有為的工作作風(fēng)，與企業(yè)一道共克時(shí)艱、跨步遠行。馬上就要過(guò)節了，全體員工要特別注意假期安全，祝大家過(guò)一個(gè)歡樂(lè )、平安、祥和、健康的新春佳節。