中國慶華新疆消息（宋黎光）為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團《關(guān)于認真學(xué)習貫徹董事長(cháng)在中慶集團2017年總結工作暨2018年工作視頻會(huì )議上的重要講話(huà)》的通知要求。2月5日，新疆慶華能源集團有限公司召開(kāi)專(zhuān)題部署會(huì )，傳達學(xué)習了董事長(cháng)重要講話(huà)及中慶總部2017年總結暨2018年工作視頻會(huì )議精神。公司領(lǐng)導班子成員、副總工程師及各車(chē)間、部門(mén)主要領(lǐng)導參加了會(huì )議。會(huì )議傳達了中慶視頻會(huì )議主要精神，全文學(xué)習了董事長(cháng)重要講話(huà)。黨支部書(shū)記、副經(jīng)理宋黎光主持會(huì )議并部署公司貫徹落實(shí)董事長(cháng)重要講話(huà)精神的落實(shí)措施。

　　會(huì )議認為，2017年公司嚴格按照董事長(cháng)重要講話(huà)精神和集團公司總體部署，在集團領(lǐng)導班子的堅強領(lǐng)導下，廣大員工在公司極端困難時(shí)期依然愛(ài)我慶華、頑強堅守，積極應對天然氣價(jià)格大幅下調造成的流動(dòng)資金緊張，隊伍不穩定，中央環(huán)保督察，國務(wù)院安委會(huì )督察以及極端天氣導致的斷電、斷煤等困難和危機，始終踐行“兩大理念”，堅持“兩大戰略”，圍繞“十大目標”，解決“八大難題”，落實(shí)“八項措施”，在解危脫困的道路上走過(guò)了不平凡的一年。

　　2018年，公司各項工作將以董事長(cháng)重要講話(huà)精神為依據，認真落實(shí)集團下達的目標任務(wù)，貫徹“創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享”的發(fā)展理念，堅持“全面從嚴治企、全面標準管理、全面績(jì)效管理、全面創(chuàng )新突破”的基本戰略和烯烴大項目牽動(dòng)戰略，落實(shí)“十項措施”，解決“七大難題”，實(shí)現“十大目標”，完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第三步跨越。

　　一是要采取靈活多樣的形式，組織全體員工傳達、學(xué)習董事長(cháng)重要講話(huà)精神，統一員工思想，進(jìn)一步堅定信心，為完成新年度任務(wù)目標奠定堅實(shí)的思想基礎。

　　二是各基層單位在學(xué)習中要結合董事長(cháng)指出的問(wèn)題，對照檢查并認真疏理“七大難題”，進(jìn)一步細化“十大措施”，確保實(shí)現“十大目標”。

　　三是要始終保持“危機意識”，不斷深化措施落實(shí)。要下大力重塑“慶華企業(yè)精神”，始終保持如履薄冰、如臨大敵、如臨深淵的危機意識，全體員工，特別是干部隊伍必須要有艱苦奮斗的志氣、敢為人先的銳氣、直面問(wèn)題的勇氣，增強責任心，牢固樹(shù)立吃苦、過(guò)緊日子的思想，始終堅持“辦法總比困難多”的信心，想千方設百計，解決影響滿(mǎn)負荷運行的種種困難的挑戰，早日實(shí)現滿(mǎn)負荷運行的目標。

　　四是學(xué)習貫徹董事長(cháng)重要講話(huà)精神要分步實(shí)施、突出重點(diǎn)。2月6日至12日，各單位要分層次組織干部、專(zhuān)業(yè)技術(shù)團隊、操作團隊全文傳達學(xué)習并組織討論，統一員工思想；2月13日至2月14日，集中2天時(shí)間，由各單位組織干部、骨干，針對難題、疏理問(wèn)題、優(yōu)化工作計劃、分解任務(wù)目標、確定保障措施；2月22日至23日，各單位組織召開(kāi)全體員工大會(huì )，進(jìn)一步明確目標、任務(wù)、標準及要求，班級制定落實(shí)計劃和措施。公司領(lǐng)導、副總工程師、車(chē)間（部門(mén)、站、隊）主要領(lǐng)導要撰寫(xiě)專(zhuān)題學(xué)習體會(huì )文章，并于2月24日前報集團黨政綜合辦公室。