中國慶華寧夏消息（高紅）近日，寧夏集團煤化公司召開(kāi)2014年總結表彰暨2015年工作安全生產(chǎn)誓師大會(huì )。煤化公司2014年先進(jìn)個(gè)人、班組長(cháng)以上管理人員參加了此次會(huì )議。
會(huì )議就2014年的各項工作做了簡(jiǎn)要總結，并對2015年的工作提出了新的要求。煤化公司經(jīng)理鐵如初在回顧過(guò)去的一年工作時(shí)談到，2014年是極為不平凡的一年，企業(yè)面臨的經(jīng)濟下行壓力越來(lái)越大，行業(yè)競爭到了存亡之際。但在集團公司正確的領(lǐng)導下，煤化公司發(fā)揚主觀(guān)能動(dòng)性，各項工作率先垂范，在干部員工團結一心的拼搏下，年終落實(shí)了70余項節能降耗項目，為公司節約增效1670余萬(wàn)元，得到了寧夏集團的肯定，榮獲了寧夏集團2014年先進(jìn)單位獎項。
會(huì )議認為，2015年會(huì )出現很多新常態(tài)，壓力會(huì )更大，困難會(huì )更多，煤化公司要新姿態(tài)迎接新常態(tài)下的工作，要做好思想和心理準備，面對困難和挑戰。煤化公司干部和骨干，要發(fā)揚以人為本的理念，多用溝通的方式解決問(wèn)題；各級員工要做好“三精”工作 ，即精心操作、精打細算、精益求精。
面對2015年，煤化公司的目標是“成本效益年”，要求做到以下幾點(diǎn)：
一是各部門(mén)的工作重心要向下移，把工作的重點(diǎn)要放在班組、工段，提倡人人都是信息員、核算員、安全員，調動(dòng)班組長(cháng)的積極性。
二是中層管理要分工明確，主動(dòng)參加班前會(huì )掌握一手信息，干部要做到三多三少，即：多下現場(chǎng)、多抓工作弱點(diǎn)、多下去指導和服務(wù)。
三是要以提高安全技能和職業(yè)素養為目的，開(kāi)展好員工教育和學(xué)習工作。形式要創(chuàng )新，內容要延伸，重點(diǎn)是要提高個(gè)人價(jià)值。
會(huì )議最后表彰和鼓勵了在2014年工作中做出突出貢獻的先進(jìn)個(gè)人、班組和集體，鐵如初經(jīng)理分別和副經(jīng)理與部門(mén)負責人簽訂了安全生產(chǎn)目標責任狀，分解了集團下達的安全和生產(chǎn)任務(wù)，明確了各級管理人員職責和任務(wù)，確保煤化公司順利完成2015年的安全生產(chǎn)任務(wù)。
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