中國慶華北京消息（楊彬彬）3月19日下午，中國慶華風(fēng)控體系建設寧夏試點(diǎn)啟動(dòng)會(huì )在中國慶華寧夏集團正式召開(kāi)。會(huì )議由寧夏集團審計監察部經(jīng)理陸衛東主持。寧夏集團總經(jīng)理郭敬華，常務(wù)副總經(jīng)理、煤化公司經(jīng)理高大利，工會(huì )主席、副總經(jīng)理助理、甲醇公司經(jīng)理周曉埜，中國慶華集團審計監察部副總經(jīng)理王超，中國慶華集團審計監察部?jì)瓤夭扛苯?jīng)理魯亞?wèn)|出席會(huì )議，寧夏集團各單位、部門(mén)負責人參加會(huì )議，本次風(fēng)控體系建設項目實(shí)施小組成員列席會(huì )議。
    會(huì )議首先由郭敬華同志發(fā)表重要講話(huà)，郭敬華指出，中國慶華集團審計監察部對寧夏集團風(fēng)險管理及內部控制體系建設工作做了具體部署，寧夏集團各部門(mén)、所屬各單位要在思想和行動(dòng)上統一到這次會(huì )議精神上來(lái)。郭敬華還要求，各部門(mén)（單位）一把手要高度重視本次風(fēng)控體系建設工作，充分認識建設全面風(fēng)險管理及內控體系的重要性和緊迫性，要盡快落實(shí)相關(guān)的組織體系及其人力資源配置工作，盡快形成全面風(fēng)險管理及內部控制的約束與激勵機制，積極培育良好的全面風(fēng)險管理及內部控制企業(yè)文化，通過(guò)建設全面風(fēng)險管理及內部控制體系，推進(jìn)機制創(chuàng )新，全面提升管理水平，促進(jìn)慶華‘二次創(chuàng )業(yè)’戰略穩步實(shí)施。
    王超同志就風(fēng)控體系建設的內容、思路、路線(xiàn)、原則、目標等做了重要指示。王超指出，風(fēng)控體系建設是按照中國慶華集團戰略發(fā)展要求，遵照董事長(cháng)在2012年工作總結暨2013年工作會(huì )議上的講話(huà)而實(shí)施一項重要工作，要堅持“總體規劃、整體部署、重點(diǎn)突出、分步實(shí)施、逐層推進(jìn)”的總體思路，走“先試點(diǎn)、后推廣、再提高”的路線(xiàn)，寧夏集團是中國慶華集團風(fēng)控體系建設工作的試點(diǎn)單位，一定要堅持“合規性、系統性、預防性、程序性、有效性”等五大原則，一定不能脫離“以戰略為目標、以風(fēng)險為導向、以流程為紐帶、以?xún)瓤貫槭侄?、以制度為保障、以文化為支?rdquo;的指導思想。
    會(huì )議最后，郭敬華同志要求寧夏集團各部門(mén)（單位）會(huì )后立即著(zhù)手確定本次風(fēng)險管理及內控體系建設的專(zhuān)責人員，并將姓名與聯(lián)系方式上報項風(fēng)控體系建設目實(shí)施小組，同時(shí)，各部門(mén)（單位）要全面貫徹落實(shí)本次會(huì )議精神，為風(fēng)控體系建設項目的順利推進(jìn)發(fā)揮積極作用。