“發(fā)錢(qián)了！”一傳十，十傳百，一會(huì )兒工夫，整個(gè)選煤車(chē)間無(wú)人不知，無(wú)人不曉。記得那一天，車(chē)間綜合員辦公室出現了歡快的場(chǎng)景：車(chē)間員工們自覺(jué)排隊、簽字領(lǐng)取績(jì)效工資，員工們掩飾不住喜悅的心情，個(gè)個(gè)笑容掛在臉上。
自實(shí)施績(jì)效考核以來(lái)，煤化公司上下積極響應，各車(chē)間、工段、班組結合工作實(shí)際紛紛制定了相應的績(jì)效考評方法。但由于剛開(kāi)始實(shí)施，員工們不太理解，總把績(jì)效考核理解為扣工資，此次績(jì)效考核的兌現，讓我們看到了績(jì)效考核是對一線(xiàn)員工工作成績(jì)的肯定，也是對我們的鼓勵，更讓每位員工切身感受到績(jì)效考核的真實(shí)目的是企業(yè)增效，員工增收。
通過(guò)不斷學(xué)習績(jì)效考核實(shí)施辦法，讓我們明白了在工作崗位上要以高度的責任心完成每天的本職工作，做到精心操作以降低設備的維修成本；在材料的領(lǐng)取上更要做到適量領(lǐng)取，合理利用，努力降本增效?？?jì)效考核的實(shí)施不僅增強了員工的責任心，還增強了員工的成本節約意識，牢固樹(shù)立了“以廠(chǎng)為家”的思想觀(guān)念。使我們懂得了在工作中大家從小事做起，從實(shí)際出發(fā)，充分發(fā)揮自己的聰明才智，積極做好修舊利廢工作，主動(dòng)為車(chē)間獻計獻策，做好各項工作。
在初嘗績(jì)效考核甜頭的同時(shí)，我們更應密切配合公司各級領(lǐng)導做好績(jì)效考核工作，以我們的實(shí)際行動(dòng)，從節約每一度電、每一滴水、每一團棉紗開(kāi)始，深入、持久地開(kāi)展績(jì)效考核工作，切實(shí)做好降本增效，為節約成本獻出我們的一份力量。
（來(lái)源：青海慶華集團煤化公司 ）
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