2011年，阿拉善慶華礦業(yè)科技有限責任公司，在集團公司領(lǐng)導的支持和幫助下，堅持以安全生產(chǎn)為中心，不斷強化管理夯實(shí)基礎，努力打造“平安 和諧 創(chuàng )新 發(fā)展”的新型礦山，困擾公司多年的采掘失調問(wèn)題初步得到了緩解，公司的各項工作穩步推進(jìn)。
　　生產(chǎn)管理增效益。在采礦工作方面，通過(guò)制定合理的采剝計劃，建立嚴格的考核制度，加強責任目標的落實(shí)完成。生產(chǎn)任務(wù)緊，采礦工程技術(shù)人員和公司領(lǐng)導班子深入現場(chǎng)了解實(shí)際情況，召開(kāi)技術(shù)專(zhuān)題會(huì )，以每個(gè)工作面、每個(gè)采場(chǎng)的出礦量作為考核標準督促各工程隊合理組織采礦生產(chǎn)，保障井下生產(chǎn)任務(wù)的完成。同時(shí)加強采礦方法研究，與昆明理工大學(xué)合作提出了淺孔留礦法和充填法相結合的采礦新方法，投入使用使礦石回采率達到90%以上，能夠很好的實(shí)現資源的有效利用，有助于企業(yè)的可持續發(fā)展。
　　在選礦工作方面，優(yōu)化選別工藝，確保選礦產(chǎn)、質(zhì)量指標；加強設備管理，保證設備開(kāi)機率使設備滿(mǎn)負荷運行，確保生產(chǎn)任務(wù)的最大負荷，保證選礦車(chē)間加工成本在計劃控制內。公司與長(cháng)沙礦院等科研院所開(kāi)展合作，對鐵礦伴生金屬及尾礦中的多金屬的提取進(jìn)行了研究并取得了一定的成果，尤其是對銅金屬的提取率較以前提高約2%。在設備管理方面，建立設備運行考核機制，認真做好設備維護保養工作，提高設備利用率。加強設備點(diǎn)檢工作，減少設備事故隱患；普通設備采取日常點(diǎn)檢，專(zhuān)業(yè)設備采取三日一次專(zhuān)業(yè)人員點(diǎn)檢和日常點(diǎn)檢相結合；精密設備采取五日一次點(diǎn)檢和日常點(diǎn)檢相結合。在地質(zhì)工作方面，公司對卡礦礦區地質(zhì)狀況，成礦、控礦專(zhuān)題研究，吸納前者地質(zhì)資料精髓，對M51礦區外圍、敖勝塔塔鐵礦及井坑子洼錳鐵礦進(jìn)行地質(zhì)（礦產(chǎn)）補勘和預查工作，給2012年地質(zhì)（礦產(chǎn)）補勘工作奠定良好基礎。
　　生產(chǎn)安全做保障。慶華礦業(yè)科技有限公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格執行《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)法律法規，認真落實(shí)上級安全監督部門(mén)文件精神，根據公司的安全生產(chǎn)工作的具體要求，加強領(lǐng)導、明確責任、強化管理、排查治理各種安全隱患，有效遏制了重特大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，安全生產(chǎn)形勢穩定，保障了礦山生產(chǎn)效益增長(cháng)。完善安全管理制度，加強安全培訓學(xué)習，扎實(shí)開(kāi)展新員工的“三級”安全教育，先培訓后上崗，提高職工的安全意識和自我防范意識，使員工從不懂安全到我要安全的轉變。同時(shí)對工程隊跟蹤和監督檢查，使之也能熟練掌握安全制度和安全規程，進(jìn)一步規范安全管理。各部門(mén)、班組配備兼職安全員，負責監督本部門(mén)的安全生產(chǎn)工作，充分發(fā)揮安全員在生產(chǎn)一線(xiàn)的監督管理作用。加強井巷工程管理，嚴格要求作業(yè)人員，同時(shí)加強井下巷道的管理和支護工作。每月組織一次由各井隊炮工及隊長(cháng)參加的安全隱患排查專(zhuān)項檢查活動(dòng)，對于查出的安全隱患及時(shí)整改，整改驗收通過(guò)方可復工生產(chǎn)。加強安全監管力度。安監部人員每天必須到分管現場(chǎng)，對分管區域的安全狀況和生產(chǎn)進(jìn)行監督檢查，發(fā)現問(wèn)題責令其及時(shí)整改，同時(shí)向分管領(lǐng)導匯報，充分發(fā)揮了一線(xiàn)安全生產(chǎn)的監督管理作用，有效的降低了事故發(fā)生率。加強火工品管理作用，確?；鸸て肥褂玫陌踩?。加強對露天剝離的監控和現場(chǎng)管理，一方面加大監控力度，另一方面在保證安全生產(chǎn)的前提下，采用邊剝邊探的方法進(jìn)行露天礦的剝離工作。
　　企業(yè)文化為引導。慶華礦業(yè)科技有限公司創(chuàng )建了《卡休他他礦報》，刊登集團公司新聞要事、員工作品、學(xué)習心得等，充實(shí)員工業(yè)余文化生活；印制了《員工手冊》，以便新老員工熟記公司基礎管理制度、行為規范、安全基礎知識等。為提升公司班組建設管理水平，強化基層班組長(cháng)管理能力，培養基層管理力量，貫徹落實(shí)集團“班組建設年”主題活動(dòng)，公司每月末對各班組建設推進(jìn)情況及各項工作進(jìn)行檢查，并評比獎勵；每月組織員工生日會(huì )，讓員工在工作之余感受家的溫暖和領(lǐng)導的關(guān)心；每季度員工技能考評，通過(guò)理論考試、現場(chǎng)實(shí)踐測評、領(lǐng)導評價(jià)、員工互評等形式，對員工予以考評，考評結果與薪資掛鉤；開(kāi)通了員工通勤車(chē)，方便在阿右旗居住的職工上下班，而且緩解了礦區職工住宿緊張的問(wèn)題，讓員工切身體會(huì )到公司的人文關(guān)懷和公司這個(gè)大家庭的溫暖。利用工作之余種植大棚蔬菜、養殖家禽豬羊，不但在荒漠中增添了綠色，豐富了業(yè)余生活，而且對員工的飲食方面也起到調節作用、降低了成本。通過(guò)舉辦各種形式多樣，具有特色的文體活動(dòng)，如節假文藝匯演、歌詠比賽、日常體育比賽，豐富員工業(yè)余文化生活，增強了企業(yè)凝聚力，促進(jìn)了企業(yè)文化的推廣。

（來(lái)源：內蒙古慶華集團  李濤，高靜，循智）