2012年1月5日上午，木里煤礦2011年工作總結暨2012年工作部署大會(huì )在木里煤礦職工餐廳勝利召開(kāi)。礦領(lǐng)導，各作業(yè)區隊長(cháng)，職工代表，先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體代表共160余人參加了會(huì )議。
　　一年來(lái)，木里煤礦以“只爭朝夕、勇攀高峰”的企業(yè)精神為指引，堅定不移地貫徹“五個(gè)圍繞”指導思想，埋頭苦干，扎實(shí)工作，全面實(shí)現了各項奮斗目標：原煤生產(chǎn)完成計劃的113.02%，創(chuàng )造了原煤日產(chǎn)量、月產(chǎn)量、年產(chǎn)量的歷史新紀錄。實(shí)際全年剝巖量達到歷史最高水平；實(shí)現了人身傷亡事故為零的目標。
　　會(huì )上，木里煤礦礦長(cháng)作了題為《轉變思路  強化管理  科學(xué)組織  嚴格落實(shí)  超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)  各項管理工作穩步推進(jìn)》的工作報告，全面準確地總結了2011年的工作，客觀(guān)地分析了木里煤礦面臨的形勢和任務(wù)，從安全、生產(chǎn)、企業(yè)文化建設方面部署了2012年的主要工作。
　　安全方面：一是繼續加強南北排巖場(chǎng)、西采區南幫的監測監控，進(jìn)一步分析論證，采取有效措施治理或加固；二是慎重進(jìn)行北幫地表境界復核和治理方案技術(shù)論證，繼續加大對北幫安全隱患的治理力度；三是繼續重點(diǎn)關(guān)注、強化意識，更加緊密聯(lián)系實(shí)際、扎實(shí)細致的開(kāi)展安全管理和維穩工作，確保生產(chǎn)生活安全穩定。
　　生產(chǎn)建設方面：一是加強與各級政府和監管部門(mén)的溝通協(xié)調，著(zhù)力保證火工品足量正常供應，促進(jìn)保障煤礦正常生產(chǎn)；二是以產(chǎn)定銷(xiāo)，合理調配原煤外運量；三是繼續強化煤質(zhì)管理過(guò)程控制手段，細化操作流程，加大配煤量，以穩定煤質(zhì)和降低草皮煤占比為前提，增加生產(chǎn)經(jīng)濟效益；四是確保防排水系統和在建工程盡早動(dòng)工建設。
　　企業(yè)文化建設方面：繼續加強和整頓，將干部職工隊伍建設和企業(yè)文化建設有機結合起來(lái)，相互促進(jìn)、相互滲透，不斷推向深入。
　　會(huì )上，木里煤礦與8個(gè)作業(yè)區首席作業(yè)長(cháng)分別簽訂了《工程承包合同》、《安全目標責任狀》和《防止拖欠農民工工資協(xié)議》。會(huì )議還對在2011年質(zhì)檢和安全等工作中做出突出貢獻的5個(gè)先進(jìn)集體、43名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰獎勵。
　　集團公司有關(guān)領(lǐng)導要求木里煤礦一要采取有效措施，狠抓落實(shí)，解決2011年工作中存在的問(wèn)題，確保2012年600萬(wàn)噸的原煤生產(chǎn)任務(wù)；二是認真做好安全質(zhì)量標準化驗收前期準備工作，力爭達到國家標準化二級露天煤礦；三是加快北幫安全平臺施工進(jìn)度，抓好南北排巖場(chǎng)隱患排查治理工作；四是加強危險地段和重大危險源的監控，進(jìn)一步加強火工品管理工作；五是加強采場(chǎng)交通管理，明確責任，落實(shí)到人；六是采取有效措施，防止發(fā)生治安案件；七是加強企業(yè)基礎管理工作，使企業(yè)管理工作再上新臺階；八是將企業(yè)文化建設工作真正落到實(shí)處，主要在栓心留人上下功夫，提高伙食質(zhì)，增加飯菜花樣品種，積極努力營(yíng)造豐富多彩的業(yè)余文化生活，創(chuàng )造良好的生活環(huán)境，使職工安心工作；九是加強環(huán)境治理工作力度，切實(shí)加強灑水降塵工作，改造各類(lèi)車(chē)輛設備排氣管，建立排巖場(chǎng)道路和生活區道路車(chē)輛管理制度。希望木里煤礦干部職工精誠團結，努力拼搏，取得新的更好的成績(jì)。

                           （來(lái)源：青海慶華集團  李生郁）