2017年新年伊始，儀表車(chē)間以加強車(chē)間班組建設工作為契機，以提升車(chē)間各項管理工作為目標，要求各班組把班組建設作為工作重點(diǎn)，引領(lǐng)班組各項工作邁上新臺階。
車(chē)間要求儀表班組嚴格遵守公司及車(chē)間的各項管理制度，嚴格遵守各項勞動(dòng)紀律，嚴格履行請休假制度；嚴格履行現場(chǎng)工作管理制度，按時(shí)準時(shí)巡檢，及時(shí)準確書(shū)寫(xiě)交接班記錄。儀表出現故障問(wèn)題，要及時(shí)果斷處理；儀表檢修要嚴格履行檢修制度，填寫(xiě)好檢修作業(yè)票方可工作；班組室內要保持衛生良好，物品擺放整齊，定置管理到位；嚴格履行交接班制度，做到“十交五不交”。
加強班組員工思想教育，要求大家發(fā)揚愛(ài)崗敬業(yè)精神，識大體顧大局，積極發(fā)揚舍小家為大家的精神。本著(zhù)高度認真，嚴格負責的態(tài)度努力做好每一項工作。為此，車(chē)間還編輯整理了《白國周班組管理法學(xué)習資料》，下發(fā)至每個(gè)儀表班組，要求員工認真學(xué)習。
白國周同志在長(cháng)期的工作實(shí)踐中，不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和班組管理方法，創(chuàng )造出了可學(xué)可用的“白國周班組管理法”，創(chuàng )造了連續22年班組無(wú)安全事故的佳績(jì)！雖然我們的企業(yè)不是煤礦企業(yè)，但是對于班組管理卻是相通的。白國周本人也因此成為煤礦安全生產(chǎn)的典范和基層班組長(cháng)學(xué)習的楷模。他在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)各項制度，不斷探索班組安全管理新方法。他先后總結提煉了理念引領(lǐng)法、班前禮儀法、指令處理法、“三不少”隱患排查法、“三必談”身心調適法、“三快三勤”現場(chǎng)管理法、互助聯(lián)保法、手指口述交班法以及親情和諧法等“班組安全管理九法”，并堅持把這些管理方法運用到生產(chǎn)實(shí)踐中去。
通過(guò)學(xué)習，車(chē)間各班組員工深刻的意識到班組是企業(yè)的細胞，更是企業(yè)發(fā)展成長(cháng)的基石。儀表車(chē)間堅信在2017年以班組建設為契機，努力引領(lǐng)車(chē)間各項管理工作邁上新臺階，為確保公司生產(chǎn)長(cháng)周期安全穩定運行做出儀表人的貢獻！
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