班組是一個(gè)企業(yè)最基層，最活躍的組織，也是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者，班組素質(zhì)的高低體現和反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平和參與市場(chǎng)的競爭力。班組建設的好壞，將直接影響企業(yè)的社會(huì )形象和經(jīng)濟效益。甚至決定著(zhù)企業(yè)的后備人才培養和生存發(fā)展，因此，很有必要加強對班組建設工作的落實(shí)。
班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織和重要構成細胞，其基礎地位是不容置疑的，一旦失去了堅固的基礎，一切都將成為空中樓閣，海市蜃樓，因此，發(fā)揮班組建設的重要意義顯得格外重要。
班組是企業(yè)實(shí)現自我發(fā)展壯大的有效載體，班組建設搞好了，企業(yè)的基礎才能穩固，基礎穩固了，企業(yè)才能夠發(fā)展，有的員工認為班組建設是企業(yè)領(lǐng)導或班組長(cháng)的事，與己無(wú)關(guān)或關(guān)系不大，主觀(guān)上只注重工作任務(wù)的完成，而忽視了制度，規范的建設管理，還有的員工對班組建設的創(chuàng )建工作僅限于做蜻蜓點(diǎn)水式的表面文章或三天打魚(yú)兩天撒網(wǎng)式的敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的創(chuàng )建計劃，安排和目標，更有甚者純粹是為了應付檢查，其后果可想而知，因此，我們必須克服種種認識上的誤區和端正態(tài)度入手，在提高認識的基礎上，轉變班組建設的態(tài)度，變消極為積極，充分調動(dòng)每個(gè)員工的積極性、創(chuàng )造性。
嚴格班組建設的標準，加強班組建設創(chuàng )優(yōu)評差活動(dòng)，不斷地修訂、補充和完善各種班組建設考評標準、工作條例，以制度來(lái)約束、規范、細化、量化班組建設工作，使班組建設工作做到有章可依、有據可查，以制度規范來(lái)保障和促進(jìn)班組建設工作健康、持續發(fā)展，班組建設是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，其內容和標準會(huì )隨著(zhù)管理手段的創(chuàng )新和水平提高不斷完善，需我們用發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)來(lái)思考總結班組建設的成績(jì)與不足，大膽的嘗試和探索新途徑、新方法，使班組建設工作邁上一個(gè)新的臺階。
（來(lái)源：內蒙古慶華集團甲醇事業(yè)部 王立鋼）
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