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班組建設心得

來(lái)源: 內蒙古集團
編輯: 徐焰
發(fā)布時(shí)間: 2012-02-17
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  班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎環(huán)節,是直接完成企業(yè)各項生產(chǎn)指標的根本基礎,也是企業(yè)文化建設的重要陣地;班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)專(zhuān)業(yè)管理的落腳點(diǎn),是搞好安全生產(chǎn)的基礎,是安全管理的基本環(huán)節,是有效控制事故的“前沿陣地”。而要搞好班組建設,班組長(cháng)的作用異常重要,班組長(cháng)就是班組安全生產(chǎn)活動(dòng)和各項工作的組織者,是現場(chǎng)施工直接指揮者和決策者,搞好基層班組建設,需要有一個(gè)良好的企業(yè)文化作基礎,塑造良好企業(yè)文化環(huán)境,正確領(lǐng)導員工價(jià)值導向、營(yíng)造良好生產(chǎn)環(huán)境,對我們企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的積極作用。因此,提倡每個(gè)班組里員工之間要圍繞以“和諧班組,遵紀守法,相互協(xié)調,以誠相待,共同提高”為載體,引導每位班組成員樹(shù)立一個(gè)積極、健康、向上的人生觀(guān)和價(jià)值工作觀(guān)。
  一個(gè)好的班組,首先要是一個(gè)和諧的班組?!耙芎檬?,首先管好人”。班組的人是一個(gè)個(gè)“具體”的人,有思想,有情感,都有自己的工作崗位。班組長(cháng)與員工首先在工作上是建立在尊重和信任的基礎上,要善于給班組營(yíng)造一個(gè)良好的和諧氣氛,提高班組的凝聚力。在工作中,我們要更趨于服從大家共同認為的某種方式是合適的,那種方式是更有效能的工作路線(xiàn),不搞個(gè)人教條主義或個(gè)人主導一切主義。班組長(cháng)的職能要放在從旁協(xié)調,過(guò)程監督及培養新人的位置上,對于一些日常工作不能太過(guò)于細節安排,沒(méi)有最好的工作方式,只有合適的工作方式。同時(shí)我們還必須嚴格遵守各項安全規則,保證日常工作順利開(kāi)展。
  進(jìn)入新形勢下的班組建設作為企業(yè)一個(gè)發(fā)展和創(chuàng )新的重要基礎,將越來(lái)越顯示其重要性和必要性,我們要不斷學(xué)習,不斷探索,將班組建設融入企業(yè)的日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、政治思想等各項工作的管理中,讓班組建設更貼近企業(yè)目標的實(shí)現,使班組真正成為職工群眾展示自我業(yè)績(jì)、自我風(fēng)采的舞臺,成為實(shí)現自我發(fā)展、自我成才的大家庭。
  抓安全生產(chǎn)工作,必須做好人的工作。事故的發(fā)生不僅是人的安全技術(shù)素質(zhì)不高或企業(yè)的安全投入不夠,更是人的思想在作怪。因此必須清醒地認識到抓人的安全意識是一個(gè)長(cháng)期的工作,不是一朝一夕、一蹴而就的事情,應從最基礎的環(huán)節抓起,從轉變人的觀(guān)念抓起。
  作為班長(cháng),應把集體利益放在第一位,要和班組成員搞好團結。班組在進(jìn)行較大項目的工作以及較為敏感的獎金分配等工作時(shí),應先同班組成員進(jìn)行商量,將大家的意見(jiàn)集中起來(lái),看有哪些矛盾。工作中無(wú)論遇到什么困難,都要充分發(fā)揚民主,集思廣益,討論后做出決定。例如在大修期間,考核和獎勵的力度特別大,這就會(huì )給班里的獎金分配帶來(lái)不少困難。這時(shí)就可以召開(kāi)班委會(huì ),讓大家獻計獻策,商討獎金的分配問(wèn)題,多次商討,制定出相應的方法。日常制度也可以在班務(wù)公開(kāi)欄里公開(kāi),讓每一位職工心里清楚,以公開(kāi)和公正的管理模式,使班里的民主管理制度得以體現。
  企業(yè)安全生產(chǎn)、職工的生命安全與企業(yè)的改革發(fā)展和穩定息息相關(guān),許多事故教訓使我們深刻認識到:“預防”是安全生產(chǎn)的一條基本原則。班組長(cháng)作為一名基層管理者,既要當好領(lǐng)導的助手,又要當好班組的帶頭人,既要關(guān)心職工的安危,又不能辜負領(lǐng)導的重托和職工的信任,站好崗、把好關(guān),對癥下藥,標本兼治。同時(shí),班組長(cháng)要積極推廣新技術(shù)、采用新方法,不斷吸取安全工作的新方法和新思維,將傳統的工作經(jīng)驗與現代科學(xué)管理的要求有機結合起來(lái)。
  事故的發(fā)生從表面現象上看往往具有偶然性、突發(fā)性和不可預見(jiàn)性,但事故的形成必然有一個(gè)過(guò)程。安全管理是班組工作永恒的主題和頭等大事,如何把事故消滅在萌芽狀態(tài),這是基層班組管理者今后努力的方向,只有做到“有組織、有計劃、有布置、有檢查、有總結、有評比”,才能筑起安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)。
  班組安全文化是一種理念,也是一種習慣行為,更是一種責任。如果我們在日常工作中,能夠形成一種講到工作就會(huì )想到工作中的安全問(wèn)題,并對工作中的安全措施逐一落實(shí)的風(fēng)氣,那么工作中的安全系數就會(huì )有較大的提升。反之,安全理念沒(méi)有形成,對待安全問(wèn)題形成了馬虎、滿(mǎn)不在乎的思想,再改起來(lái)就很困難??梢?jiàn)對待安全工作,說(shuō)起來(lái)重要,忙起來(lái)不要,工作中某一環(huán)節一旦疏忽,發(fā)生事故也就見(jiàn)怪不怪了。
  實(shí)踐證明,企業(yè)班組需要安全文化,而安全文化也只有與班組建設的實(shí)踐相結合,才能充滿(mǎn)生機和活力,幫助企業(yè)前進(jìn)發(fā)展。

(內蒙古慶華集團黑鷹山鐵礦綜合辦   高吉堂)