為了檢驗集團公司各單位班組建設成績(jì)，相互學(xué)習班組建設經(jīng)驗，查找班組建設的不足，11月18日，青海慶華集團公司常務(wù)副總經(jīng)理帶領(lǐng)各單位、各部門(mén)中層以上領(lǐng)導干部對商貿公司、物業(yè)公司、供銷(xiāo)公司班組建設情況進(jìn)行檢查指導。
檢查組認真聽(tīng)取了商貿公司、物業(yè)公司、供銷(xiāo)公司班組建設的情況匯報，查看了班組建設文化墻內容展示、班組建設學(xué)習筆記、員工崗位描述文字材料、各班組評比（績(jì)效考核）專(zhuān)欄等，同時(shí)對班組建設過(guò)程中的一些具體細節進(jìn)行詢(xún)問(wèn)，并不時(shí)提出意見(jiàn)和建議。檢查組充分肯定了三家單位班組建設工作，各單位在時(shí)間較短、經(jīng)驗欠缺的情況下取得了一定的成績(jì)，但是各單位班組建設還需要深入開(kāi)展，有些細節做得還不夠完善。班組建設的基本框架雖已初現，但各單位要戒驕戒躁，不僅要在硬件上下功夫，配置必要的器具和用品，使班組建設的載體更加美觀(guān)大方，而且更要注重軟件方面的建設，不斷充實(shí)班組建設內容，豐富班組建設活動(dòng)，把班組建設當成日常管理，內容與形式齊抓共建，不斷推進(jìn)企業(yè)管理工作。集團有關(guān)領(lǐng)導還要求集團公司其他部門(mén)在條件允許的情況下也著(zhù)手開(kāi)展班組建設。
（來(lái)源：青海慶華集團 王英舉）
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