每當痛心棘手的事故發(fā)生后，我們情不自禁的會(huì )想到“假如”：“假如當時(shí)怎樣，結果就不會(huì )怎樣”，然而事故之后是沒(méi)有假如的。是的，假如多看一眼，可能隱患就此消除；假如多問(wèn)一句，也許事故就避免了發(fā)生；然而安全之內是沒(méi)有假如的。
大多的假如，太多的“可能”和“也許”，抑或是為了尋找一絲心理安慰，但畢竟結果已經(jīng)造成，一切無(wú)力回天。然而用別人的教訓來(lái)教訓自己的事情依然在發(fā)生，這是為什么？說(shuō)白了就是一個(gè)責任心的問(wèn)題，一個(gè)認知的問(wèn)題，責任是對自己，對他人，對社會(huì )，對大眾的關(guān)愛(ài)。有了責任就有了擔當，有了認知就有了敬畏。再?lài)烂艿囊幷轮贫?，再完善的管理辦法，如果沒(méi)有責任和敬畏也將失去它應有的效力，因為人是其中的執行者。
安全之內沒(méi)有“假如”，讓我們少一些推諉，多一些擔當；少一些模棱兩可，多一些嚴格要求；少一些紅火熱鬧，多一些求真務(wù)實(shí)；這樣問(wèn)題和隱患就不再可怕。工作不分一線(xiàn)二線(xiàn)，責任不分前臺幕后，讓我們尊重工作的機遇，讓我們尊重生命存在的意義，讓安全之內再沒(méi)有“假如”，讓歡快幸福和工作相隨。
（來(lái)源：內蒙古集團 張俊梅）
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