六月是安全生產(chǎn)月，各個(gè)車(chē)間班組都在積極的響應集團的號召，安全知識競賽、安全技能培訓、安全文藝活動(dòng)正在如火如荼的進(jìn)行著(zhù)，但是每年還是有這樣那樣的事故發(fā)生，造成企業(yè)、職工的生命財產(chǎn)損失?；诖?，我們要從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性，在行動(dòng)上落實(shí)各項安全措施，堅持“四不放過(guò)”原則，既事故原因不查清不放過(guò)，防范措施為落實(shí)不放過(guò)，職工未受教育不放過(guò)，事故責任者未受處理不放過(guò)。只有這樣，才能真正吸取教訓，避免同類(lèi)事故反復發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢穩定好轉。我建議從以下幾方面入手，進(jìn)一步推動(dòng)安全生產(chǎn)工作的進(jìn)行。
首先，各事業(yè)部領(lǐng)導高度重視，充分認識安全治理工作的長(cháng)期性和復雜性，把科學(xué)處置生產(chǎn)安全事件當成維護生產(chǎn)穩定的大事，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。
其次，盡快組織開(kāi)展一次全廠(chǎng)范圍類(lèi)的安全隱患大檢查，發(fā)現事故隱患及時(shí)消除，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，切實(shí)加強安全生產(chǎn)的監督管理，努力減少人員傷亡事故的發(fā)生。
第三，建立安全事故責任追究制度，把預防生產(chǎn)安全事故發(fā)生、強化生產(chǎn)安全監督管理的責任落到實(shí)處，分工負責，層層把關(guān)，責任到人。同時(shí)，對重大事故的責任人要堅決給予相應的處罰。
第四，鑒于生產(chǎn)安全事故頻發(fā)的重要原因之一就是安全監督管理體制不順，管理機構不健全，管理力量薄弱，管理工作不到位。因此，建議盡快調整生產(chǎn)安全管理監督體制，加強安全監督管理機構，增加人員，落實(shí)經(jīng)費，并授予一定的權限。
最后，建立健全生產(chǎn)安全事故處理應急機制，一旦出現事故，要及時(shí)搶救、處理、減少人員傷亡，減輕公司和職工的生命財產(chǎn)損失。
安全無(wú)小事，責任大于天，讓我們重視安全，珍愛(ài)生命，為慶華美好的明天貢獻自己的力量。
（來(lái)源：內蒙集團 侍新元）
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