六月是安全生產(chǎn)月,各個(gè)車(chē)間班組都在積極的響應集團的號召,安全知識競賽、安全技能培訓、安全文藝活動(dòng)正在如火如荼的進(jìn)行著(zhù),但是每年還是有這樣那樣的事故發(fā)生,造成企業(yè)、職工的生命財產(chǎn)損失?;诖?,我們要從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性,在行動(dòng)上落實(shí)各項安全措施,堅持“四不放過(guò)”原則,既事故原因不查清不放過(guò),防范措施為落實(shí)不放過(guò),職工未受教育不放過(guò),事故責任者未受處理不放過(guò)。只有這樣,才能真正吸取教訓,避免同類(lèi)事故反復發(fā)生,促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢穩定好轉。我建議從以下幾方面入手,進(jìn)一步推動(dòng)安全生產(chǎn)工作的進(jìn)行。
首先,各事業(yè)部領(lǐng)導高度重視,充分認識安全治理工作的長(cháng)期性和復雜性,把科學(xué)處置生產(chǎn)安全事件當成維護生產(chǎn)穩定的大事,警鐘長(cháng)鳴,常抓不懈。
其次,盡快組織開(kāi)展一次全廠(chǎng)范圍類(lèi)的安全隱患大檢查,發(fā)現事故隱患及時(shí)消除,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改,切實(shí)加強安全生產(chǎn)的監督管理,努力減少人員傷亡事故的發(fā)生。
第三,建立安全事故責任追究制度,把預防生產(chǎn)安全事故發(fā)生、強化生產(chǎn)安全監督管理的責任落到實(shí)處,分工負責,層層把關(guān),責任到人。同時(shí),對重大事故的責任人要堅決給予相應的處罰。
第四,鑒于生產(chǎn)安全事故頻發(fā)的重要原因之一就是安全監督管理體制不順,管理機構不健全,管理力量薄弱,管理工作不到位。因此,建議盡快調整生產(chǎn)安全管理監督體制,加強安全監督管理機構,增加人員,落實(shí)經(jīng)費,并授予一定的權限。
最后,建立健全生產(chǎn)安全事故處理應急機制,一旦出現事故,要及時(shí)搶救、處理、減少人員傷亡,減輕公司和職工的生命財產(chǎn)損失。
安全無(wú)小事,責任大于天,讓我們重視安全,珍愛(ài)生命,為慶華美好的明天貢獻自己的力量。
(來(lái)源:內蒙集團 侍新元)
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