辦企業(yè)也像走江湖，先要闖出去，把客當家，把家當客；還要有本事，身上有刨食兒的絕活兒；還得廣結人脈求同存異，趨利避害左右逢源。江湖人往往喜歡拜關(guān)公，因為他講的是義，求的是安。企業(yè)家除了拜關(guān)公，還會(huì )供玄壇，因為奉行信義，最終還是要賺錢(qián)。

    現在的企業(yè)有些就是幾個(gè)人一碰，把資本、智慧一組合，便可在孵化出的那一刻起馳騁江湖，因為他們本身就占據著(zhù)科技、市場(chǎng)、理念的制高點(diǎn)。

    也有的企業(yè)有貴人相助高人指點(diǎn)，或為其指明陽(yáng)光大道，或幫其屢直崎嶇彎路，再加上企業(yè)家有敬畏、知修行，師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，徹悟在個(gè)人，自是如魚(yú)得水，可圈可點(diǎn)。

    過(guò)去許多企業(yè)是改制而來(lái)，在原有基礎上做些改革便可同層次經(jīng)營(yíng)并向高層次發(fā)展。但大量的企業(yè)還是自力更生白手起家，從個(gè)體到作坊，靠親友助陣，比葫蘆畫(huà)瓢，實(shí)現小企業(yè)的簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)，其中有一些抱有鴻鵠之志，干到公司，再拼到集團公司，實(shí)屬鳳毛麟角。這樣的企業(yè)優(yōu)勢是敢闖，劣勢是自身本事難以跟上事業(yè)的發(fā)展。

    這樣的企業(yè)要想繼續前進(jìn)，必須擺脫知識結構的局限和陳舊管理理念的制約。否則，盡管攤子大了，有了現代公司的招牌，但企業(yè)軟骨病必會(huì )發(fā)作?？梢韵胂?，把發(fā)展著(zhù)的公司禁錮在小作坊的框架中，企業(yè)談何成長(cháng)！不少企業(yè)從發(fā)達走向萎縮的教訓告訴我們，企業(yè)規模在上臺階時(shí)，知識、理念、結構、管理等都必須提前或者一起上臺階，否則就無(wú)法超前把握企業(yè)發(fā)展戰略，難以應對千變萬(wàn)化的市場(chǎng)；無(wú)法準確預測危機和潛在的風(fēng)險，難以合理整合資產(chǎn)實(shí)現保值升值。這是值得我們深思的。

    與企業(yè)發(fā)展相適應的管理架構所體現的是相應的先進(jìn)理念，所發(fā)揮的是使整個(gè)企業(yè)力量倍增的編程和催化作用。特別是集團公司，各產(chǎn)業(yè)單元向好固然重要，但如果沒(méi)有科學(xué)的整合，得到的也只能是一加一小于二的結果。

    人在江湖，常身不由己，因為有許多江湖道義的制約，還有“名門(mén)正派”的把持。企業(yè)也是如此，經(jīng)濟規律是不以人的意志為轉移的，再加上“隱形索”、“玻璃門(mén)”，也常令人無(wú)奈。不過(guò)，江湖地位總是要靠自己打拼的，企業(yè)的生存空間也是要靠企業(yè)家順勢而為借勢而動(dòng)來(lái)取得的，正所謂事在人為，適者生存。

    江湖藝人有絕活，武林人士有秘籍，反正是要高人一籌。企業(yè)家也要有絕招，這個(gè)絕招不是別的，就是用人！用人是需要大修為的。識人、知人、信任、放手，非有大智慧是很難做到的。親情坎、熟人坎、老鄉坎，坎坎都是“面子”；領(lǐng)導力、執行力、創(chuàng )新力，力力需要“眼光”。具有“眼光”又放下“面子”的，才是能夠行走“江湖”的企業(yè)家。

    （來(lái)源：北京總部 王小強）