培養和踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)是黨的“十八大”提出的戰略任務(wù)。用社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)統領(lǐng)企業(yè)文化建設，通過(guò)發(fā)揮企業(yè)文化的導向功能、凝聚功能、激勵功能和規范功能，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展，是企業(yè)培養和踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)的有效途徑，也是實(shí)現慶華集團“二次創(chuàng )業(yè)”奮斗目標、構建慶華集團企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的根本所在。董事長(cháng)在去年年底和今年年初，兩次會(huì )上提出，要解決好集團在“二次創(chuàng )業(yè)”進(jìn)程中“知識危機、能力危機、激情危機”干部隊伍建設問(wèn)題和干部員工自我學(xué)習能力問(wèn)題，以保證集團戰略目標的實(shí)施。為貫徹落實(shí)董事長(cháng)講話(huà)精神和對干部員工的履職要求，天津國際貿易公司結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)特點(diǎn)和企業(yè)戰略發(fā)展路徑，緊緊圍繞加強企業(yè)文化建設核心，把打造一支執行力強、團結向上、勇于創(chuàng )新、富于挑戰、敢于擔當的團隊作為企業(yè)文化建設的工作目標，充分發(fā)揮企業(yè)文化功能，培養和踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，收到一定的成效，企業(yè)感召力、凝聚力、動(dòng)員力、創(chuàng )新力等“軟實(shí)力”得到明顯提升，開(kāi)創(chuàng )了企業(yè)發(fā)展的新紀元。我們通過(guò)企業(yè)文化建設有效載體，為培養和踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)奠定了基礎，也為企業(yè)的發(fā)展注入了活力。在培養和踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)方面，我們通過(guò)以下途徑得以實(shí)現。
    一、把踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)融入企業(yè)文化體系建設，有效發(fā)揮企業(yè)文化導向功能
    企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)長(cháng)期形成的并為全體員工所認同的價(jià)值信念、行為規范以及行為方式，是企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明的總和。為進(jìn)一步塑造企業(yè)形象、規范企業(yè)行為、增強企業(yè)活力；進(jìn)一步提高企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，實(shí)現企業(yè)戰略規劃目標；進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設步伐，建立管理者、員工群體二者利益和諧相處的機制，形成良好的企業(yè)道德和形象、高尚的企業(yè)使命和責任、崇高的企業(yè)精神和文化，提升企業(yè)在二次創(chuàng )業(yè)中的生命力、創(chuàng )造力、凝聚力和員工的責任意識、價(jià)值觀(guān)念、理想信念。根據企業(yè)文化建設特點(diǎn)和公司戰略發(fā)展需要，天津國際貿易公司從2013年開(kāi)始，推進(jìn)公司企業(yè)文化建設方案的實(shí)施，為全面推進(jìn)企業(yè)文化體系建設確定了工作目標，也為踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)搭建了載體。
    一年以來(lái)，我們從打造“百年慶華；動(dòng)員慶華天津國貿人接受、追隨、提升慶華文化；調動(dòng)人的精神力量和人的主觀(guān)能動(dòng)性”入手，強化社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)念的灌輸，引導員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立國家利益、企業(yè)利益至上的理念，樹(shù)立大局意識、奉獻意識、責任意識和協(xié)作意識。通過(guò)社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)教育，培育員工的企業(yè)敬業(yè)意識，增強對企業(yè)生存、發(fā)展的責任感，逐步塑造具有特色的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)。我們還關(guān)注企業(yè)典型的培養，積極選樹(shù)模范員工，用身邊人、身邊事教育人、感染人，激勵員工與企業(yè)同呼吸、共命運，發(fā)揚愛(ài)崗敬業(yè)、勇于奉獻、敢于擔當精神，自覺(jué)做好本職工作。實(shí)踐證明，當個(gè)體的價(jià)值觀(guān)與企業(yè)價(jià)值觀(guān)一致時(shí)，員工就會(huì )把為企業(yè)工作看作是為實(shí)現自身價(jià)值而奮斗。一個(gè)企業(yè)如果能使其價(jià)值觀(guān)為全體員工所接受，并以之為自豪，那么企業(yè)就具有了克服各種困難的強大精神支柱。2013年，我們面對挑戰，實(shí)現貿易額101億元，企業(yè)從逆境中取得突破，在夾縫中擠出一條寬廣的路，核心競爭力得到增強，顯現了企業(yè)文化的導向作用。
    同時(shí)，我們不斷完善企業(yè)文化管理體系，加強企業(yè)文化工作領(lǐng)導和組織管理。公司專(zhuān)門(mén)成立企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組，建立企業(yè)文化工作機制，推動(dòng)企業(yè)文化建設深入和發(fā)展。我們利用宣傳陣地和網(wǎng)絡(luò )信息平臺，向員工宣貫集團公司企業(yè)文化和企業(yè)精神，重新編輯了員工手冊，對新招錄員工進(jìn)行慶華企業(yè)文化的教育，使之了解集團公司企業(yè)文化的內涵和實(shí)質(zhì)，為做一名合格的慶華人打下基礎。我們還建立企業(yè)文化宣傳欄，引導公司員工關(guān)注企業(yè)文化的建設，自覺(jué)參與企業(yè)文化建設，通過(guò)實(shí)際行動(dòng)，體現集團公司企業(yè)文化的精髓。正是由于我們把企業(yè)文化建設作為一項企業(yè)全員共同參與的系統工程，在管理者和員工群體中形成共識，為踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)奠定了堅實(shí)基礎。
    二、把踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)融入企業(yè)素質(zhì)工程建設，有效發(fā)揮企業(yè)文化凝聚功能
    董事長(cháng)在2013年度工作總結大會(huì )上對各級領(lǐng)導班子提出知識觀(guān)念更新問(wèn)題，他指出：“振奮精神要有底氣，底氣從哪里來(lái)？就是學(xué)習。向學(xué)習要能量、要自信、要方略，用自身軟實(shí)力的提高，來(lái)帶動(dòng)企業(yè)軟實(shí)力的提升”。按照董事長(cháng)的要求，我們加快企業(yè)素質(zhì)工程建設步伐，積極開(kāi)展構建學(xué)習型組織活動(dòng)，通過(guò)建立教育培訓機制，開(kāi)展“文化書(shū)屋”和“閱書(shū)觀(guān)后感”活動(dòng)，調動(dòng)了干部員工學(xué)習熱情，形成了良好的學(xué)習氛圍，從而，提高了干部員工的企業(yè)文化意識和對企業(yè)價(jià)值信念、行為規范以及行為方式的共識，也提高了干部員工適應市場(chǎng)變化應對挑戰的知識和能力。
    為提升干部員工踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)整體素質(zhì)，適應企業(yè)發(fā)展，我們組織員工爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)競賽和培訓活動(dòng)，普及企業(yè)文化基本知識，灌輸文化思想，進(jìn)行觀(guān)摩培訓和交流活動(dòng)，感受企業(yè)文化精髓，提升企業(yè)核心價(jià)值理念。我們還建立了員工培訓教育檔案，定期組織員工專(zhuān)業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、遵章守紀和職業(yè)生涯的培訓和教育，培養員工樹(shù)立良好的職業(yè)道德、責任意識、價(jià)值理念。我們還利用企業(yè)文化宣傳欄，宣傳公司的好人好事和公司發(fā)展變化的歷程，使員工從中加深對企業(yè)文化的理解，推進(jìn)企業(yè)文化工作進(jìn)程，形成員工參與文化建設的氛圍。我們還完善培訓考核體系，制定培訓考核指標，對不同職位的員工制定職業(yè)生涯成長(cháng)目標和履職績(jì)效考核標準，并作為職位考核內容納入員工進(jìn)行考評范圍，使培訓、考核與實(shí)踐有機結合，形成培訓—實(shí)踐—改進(jìn)—提升良好的培訓工作機制，從而，表達了公司對員工行為和對核心價(jià)值觀(guān)的期望值，為打造一支企業(yè)文化素質(zhì)高的團隊發(fā)揮了作用。
    踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，企業(yè)領(lǐng)導者是關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導者的個(gè)人價(jià)值觀(guān)，影響企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，企業(yè)領(lǐng)導者的文化理念，左右著(zhù)企業(yè)文化的形成。因此，在素質(zhì)工程建設中，我們突出領(lǐng)導班子自身素質(zhì)的培養，注重領(lǐng)導班子成員表率作用的發(fā)揮。
    一方面，我們要求各級管理者：要對新的知識或技能有強烈的渴求，對自身的成長(cháng)和職業(yè)生涯有明確、長(cháng)遠的規劃；要深入了解當前業(yè)界最新的知識和技術(shù)，并能夠意識到它們在行業(yè)、企業(yè)內的應用前景；要增強自學(xué)能力，善于將新知識與自身原有知識相結合，靈活應用于工作中，不斷提升工作質(zhì)量；要對自己不太熟悉的工作任務(wù)，能夠通過(guò)最有效的途徑快速學(xué)習，迅速掌握必備的工作知識或技能，從而盡快適應新的工作要求。
    另一方面，我們要求各級管理者發(fā)揮表率作用，“未有身正而影曲，上治而下亂者”，學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)首先要從企業(yè)負責人做起，從各級管理人員做起。領(lǐng)導者首先要明確，帶好一個(gè)企業(yè)或做好一個(gè)方面的工作，人的價(jià)值高于物的價(jià)值，共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值，社會(huì )價(jià)值高于利潤價(jià)值，用戶(hù)價(jià)值高于生產(chǎn)價(jià)值。企業(yè)領(lǐng)導班子成員要做踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)的模范，做社會(huì )主義道德的示范者，誠信風(fēng)尚的引領(lǐng)者，公平正義的維護者，以人格的力量凝聚企業(yè)全體成員的精氣神，帶領(lǐng)員工共同實(shí)現“慶華夢(mèng)”的價(jià)值追求。
    干部員工隊伍素質(zhì)的提高，領(lǐng)導表率作用的發(fā)揮，融洽了干群關(guān)系，增強了企業(yè)凝聚力，為踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)提供了可靠保障。
    三、把踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)融入企業(yè)評價(jià)體系建設，有效發(fā)揮企業(yè)文化的激勵功能
    企業(yè)價(jià)值觀(guān)是企業(yè)在長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的追求以及自身行為的根本看法和評價(jià)，是企業(yè)員工追求所形成的基本信念和價(jià)值取向。企業(yè)價(jià)值觀(guān)的激勵作用就是把企業(yè)所有員工的不同價(jià)值觀(guān)整合為企業(yè)的根本價(jià)值觀(guān)，對于原本就認同企業(yè)價(jià)值觀(guān)的員工會(huì )產(chǎn)生巨大的激勵作用，對于個(gè)人價(jià)值觀(guān)與企業(yè)價(jià)值觀(guān)不同的員工就會(huì )產(chǎn)生巨大的同化作用。企業(yè)價(jià)值觀(guān)的這種激勵方法能夠把個(gè)人的利益與企業(yè)的整體利益統一起來(lái)，提高員工追求卓越業(yè)績(jì)的欲望和信心。一年來(lái)，我們加強企業(yè)評價(jià)體系建設，完善員工激勵機制，通過(guò)制定員工績(jì)效評價(jià)體系，鼓勵員工樹(shù)立良好是職業(yè)觀(guān)，提升員工的責任感、使命感，調動(dòng)了員工的積極性，使他們產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而充分發(fā)揮他們的巨大潛力，為自身發(fā)展搭建了平臺。去年，有兩名中層干部，提升為公司領(lǐng)導，有80%的員工被評為A級員工，企業(yè)精神面貌發(fā)生了深刻變化。
    企業(yè)文化建設，不僅對企業(yè)的發(fā)展起到了關(guān)鍵的作用，也對員工價(jià)值觀(guān)的形成起到了重要作用。我們從鼓勵員工積極參與企業(yè)文化活動(dòng)，關(guān)心企業(yè)文化建設入手，開(kāi)展員工合理化建議活動(dòng)，員工圍繞樹(shù)立企業(yè)形象和改進(jìn)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，提出改進(jìn)工作的建議或文化活動(dòng)方案，經(jīng)所在部門(mén)經(jīng)理推薦后，報企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組討論批準后組織實(shí)施。企業(yè)文化建設工作領(lǐng)導小組對文化活動(dòng)開(kāi)展及實(shí)施效果進(jìn)行分析評價(jià)，對合理化建議促進(jìn)企業(yè)建設和發(fā)展采納的提案，提出鼓勵和獎勵意見(jiàn)，并實(shí)行精神鼓勵和物質(zhì)獎勵。一年來(lái)，員工提案及合理化建議率達到90%以上，合理化建議采納率達50%以上。大大增強了企業(yè)與員工榮辱與共的關(guān)聯(lián)度，促進(jìn)了公司構建和諧企業(yè)和管理提升的持續改進(jìn)。
    為充分發(fā)揮企業(yè)文化目標激勵、領(lǐng)導行為激勵、競爭激勵、獎懲激勵等多種激勵手段的作用，從而激發(fā)出公司內部各部門(mén)和所有員工的積極性，我們不斷完善員工績(jì)效評價(jià)方案和公司協(xié)調服務(wù)度評價(jià)機制。結合責任目標和協(xié)調服務(wù)質(zhì)量，每季度對全員進(jìn)行考核評價(jià)，在良好的企業(yè)文化氛圍內，員工的貢獻能夠得到及時(shí)的肯定、贊賞和獎勵，從而使員工產(chǎn)生極大的滿(mǎn)足感、榮譽(yù)感和責任心，以極大的熱情投入到工作中，激勵效果顯著(zhù)。2013年底，在客戶(hù)滿(mǎn)意度評價(jià)調查中，企業(yè)滿(mǎn)意度達92分以上。而這種積極向上的激情，同時(shí)也成為企業(yè)發(fā)展的無(wú)窮力量。企業(yè)文化激勵功能的發(fā)揮，為踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)提供了有力支持。
    四、把踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)融入企業(yè)管理體制建設，有效發(fā)揮企業(yè)文化的規范功能
    企業(yè)文化本身具有規范作用，企業(yè)文化規范包括道德規范、行為規范。當企業(yè)文化上升一定高度的時(shí)候這種規范就成生無(wú)形的約束力，它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化所發(fā)揮的“軟”約束作用的結果。通過(guò)這些“軟”約束，提高員工的自覺(jué)性、積極性、主動(dòng)性和自我約束能力，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感和使命感。社會(huì )主義核心價(jià)值體系建設與制度建設是一種互動(dòng)關(guān)系，企業(yè)制度建設與制度改革創(chuàng )新決定企業(yè)核心價(jià)值體系構成，企業(yè)核心價(jià)值體系又引導促進(jìn)制度改革和創(chuàng )新。通過(guò)制度建設規范企業(yè)成員的行為，并使企業(yè)精神轉化為企業(yè)成員的自覺(jué)行動(dòng)，這是企業(yè)管理的責任所在。我們不僅要建立完備的企業(yè)核心價(jià)值體系的宣傳、學(xué)習、教育制度，更要創(chuàng )新完善體現企業(yè)核心價(jià)值體系要求的經(jīng)營(yíng)管理各方面的制度、體制、機制，將企業(yè)核心價(jià)值體系通過(guò)制度的中介和實(shí)踐途徑現實(shí)化，這正是企業(yè)文化內在特征及功能的表現。
    融入企業(yè)制度建設是社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)踐行的一種方式，也是踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)有效載體。在企業(yè)制度建設中，要充分將社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)融入之中，是企業(yè)制度體現社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)的要求。通過(guò)制度的執行，社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)得到了貫徹和踐行，制度的執行者也從中理解、體會(huì )、接受了社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，制度的執行結果，使企業(yè)整體運行體現出鮮明的特色。
    為了有效發(fā)揮企業(yè)文化規范功能，一年來(lái)，我們在推進(jìn)企業(yè)文化建設進(jìn)程中，把企業(yè)制度建設作為規范企業(yè)行為和員工個(gè)人行為的重要手段，強化了制度的制約作用。 我們結合經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，重新梳理了業(yè)務(wù)操作流程，制定了項目準入、客戶(hù)資格評審程序、合同管理及風(fēng)險排查管理等規定，修訂了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管控體系文件，大大降低了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。我們根據企業(yè)安全管理要求，完成安全管理制度文件匯編工作，安全管理體系基本形成，為企業(yè)安全運行提供了管理依據。我們還結合倉儲業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理需要，規范了存儲物流業(yè)務(wù)管理流程和管理制度，為倉儲物流業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展，發(fā)揮了積極作用。我們還根據ISO9000質(zhì)量管理體系認證工作要求，規范質(zhì)量管理文件，在2013年確定一項質(zhì)量管理目標的基礎上，2014年新增質(zhì)量管理目標五項，對全面提升企業(yè)質(zhì)量管理水平奠定了基礎。與此同時(shí)，我們還對人事管理制度、行政管理制度以及財務(wù)管理制度進(jìn)行了完善，在員工培訓、人才引進(jìn)、廉潔自律、財務(wù)審計等管理機制方面進(jìn)行了規范。正是由于企業(yè)和員工，嚴格執行企業(yè)的管理制度，加快了現代企業(yè)制度管理體系的形成，也為企業(yè)文化建設提供制度保障。也正是由于我們有效發(fā)揮企業(yè)文化的規范功能，為踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)提供了良好的平臺。   
    社會(huì )主義核心價(jià)值體系是興國之魂，決定著(zhù)中國特色社會(huì )主義發(fā)展方向。加強社會(huì )主義核心價(jià)值體系建設，是社會(huì )主義先進(jìn)文化建設的根本任務(wù)。黨的十八大提出“倡導富強、民主、文明、和諧；倡導自由、平等、公正、法治；倡導愛(ài)國、敬業(yè)、誠信、友善，積極培育和踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)”總要求，對建設中國特色社會(huì )主義具有重大意義。我們要結合企業(yè)實(shí)際，按照集團公司要求，努力踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，為實(shí)現“百年慶華夢(mèng)”打造國際一流大型資源能源企業(yè)愿景目標，做出天津國際貿易公司應有的貢獻。