董事長(cháng)在集團2013年工作總結暨2014年工作會(huì )議上，深刻地指出，企業(yè)面臨著(zhù)“知識危機、能力危機、激情危機”，我認為，要徹底解決這些問(wèn)題，還需要深入分析問(wèn)題產(chǎn)生的根源，從根本上解決問(wèn)題。我僅從我對企業(yè)的膚淺認識來(lái)進(jìn)行分析并從理論上尋求解決方案。
    對一個(gè)職業(yè)人而言，“知識、能力和激情”是相輔相成，有機統一的。學(xué)習知識可以提高工作能力，在知識指導下用激情去投入工作可以增加工作經(jīng)驗、加深對知識的理解，提高工作能力；提高能力的過(guò)程就是不斷學(xué)習知識以指導工作，用激情實(shí)踐鞏固知識并得以升華的過(guò)程。
    有能力的人都是有理想的人，為了人生目標勇于奮斗，能吃苦耐勞、敢于奉獻，這與慶華“五個(gè)特別”的企業(yè)精神是吻合的。有能力的人從來(lái)不缺少學(xué)習知識的熱情，從來(lái)不缺少工作的激情，從來(lái)不缺少為企業(yè)服務(wù)、實(shí)現自我的動(dòng)力。有能力的人缺少的是良好的平臺和機遇，需要的是良好的工作氛圍和環(huán)境。良好的工作氛圍和環(huán)境需要公司用科學(xué)管理來(lái)營(yíng)造。如何來(lái)通過(guò)科學(xué)管理激發(fā)人的潛能，我認為應從以下幾方面入手：
    第一、建立完善的治理結構，從頂層規范企業(yè)管理。
    在董事會(huì )下設立戰略決策、薪酬績(jì)效等專(zhuān)業(yè)委員會(huì )，并充分發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)委員會(huì )的有效職能，從頂層設計入手，高瞻遠矚、群策群力、集思廣益，規范企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展。建立對董事會(huì )負責的審計監察機構，并在各公司設立派出機構，切實(shí)對公司的經(jīng)營(yíng)履行全方位的監督職能，為企業(yè)合法、健康、穩定運營(yíng)保駕護航。
    第二、建立統一的管理模式和有效管理機制。
    確定集團化管控模式，明確集團與各公司的管理權限和責任，避免推諉扯皮、管理缺位，逐步強化集團管控能力；建立完善的、上下統一的組織結構，實(shí)行業(yè)務(wù)垂直化管理，保證業(yè)務(wù)管理橫向到邊、縱向到底。在此基礎上，建立完善統一的管理制度和業(yè)務(wù)流程，進(jìn)而，建立全集團信息化管理系統，保障企業(yè)規范運行。
    第三、建立科學(xué)的用人機制和透明的薪酬與晉升機制。
    企業(yè)的競爭力歸根結底是靠人才，因此，把有能力的人放在適合的崗位上，用好人才，給人才創(chuàng )造充分發(fā)揮才能的舞臺，至關(guān)重要。把沒(méi)有能力的人放在關(guān)鍵或重要的崗位上，不僅給企業(yè)造成很大的浪費或損失，甚至影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。建立科學(xué)的用人機制，任人唯賢，注重品德，實(shí)行專(zhuān)業(yè)與行政兩條線(xiàn)發(fā)展的方針，人盡其才，避免人才使用錯位，如把專(zhuān)業(yè)人才放在行政管理崗位，不僅難以發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，還無(wú)法勝任本職工作，造成人才浪費。
    每位員工都有自己的職業(yè)規劃，建立透明的薪酬與晉升機制，員工根據自身的職業(yè)規劃結合薪酬與晉升機制建立自己的發(fā)展計劃，促進(jìn)員工不斷學(xué)習，努力工作，提高自身業(yè)務(wù)水平，實(shí)現自我。如果沒(méi)有透明的薪酬與晉升機制，員工看不到在公司職業(yè)發(fā)展的未來(lái)，一旦能力提升與薪酬水平、職位不匹配時(shí)，就會(huì )產(chǎn)生心理不平衡或者發(fā)牢騷、甚至離職的情況，不利于人員的穩定。
    第四、建立有效的組織績(jì)效考核體系。
    大眾普遍認為，中國人缺乏信仰，沒(méi)有契約精神。企業(yè)要把團隊員工的力量凝聚起來(lái)，就要靠企業(yè)的管理機制，最關(guān)鍵是與全面預算管理配套的組織績(jì)效考核機制。通過(guò)績(jì)效激勵人，通過(guò)績(jì)效約束人，確保員工個(gè)人的行動(dòng)與企業(yè)目標保持一致。通過(guò)建立績(jì)效考核機制，促進(jìn)企業(yè)重視全面預算管理，科學(xué)制定經(jīng)營(yíng)目標與發(fā)展目標，注重短期效益與長(cháng)期發(fā)展相結合，不斷提升管理水平，增加經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現企業(yè)持續、穩健發(fā)展。
    企業(yè)管理是一門(mén)科學(xué)，建立科學(xué)的內部管理體系，依法治企、依規治企；讓企業(yè)運營(yíng)、員工行為按規則運行，一切行為的結果是可以預見(jiàn)的、是通過(guò)努力可以實(shí)現的，并且是與企業(yè)目標一致的，營(yíng)造慶華集團積極向上、同心協(xié)力的良好工作氛圍和和諧的工作環(huán)境。集團各企業(yè)、每位員工充分發(fā)揮自身潛能，擰成一股合力，向同一個(gè)目標前進(jìn)，把我們慶華集團建設成為國內領(lǐng)先、國際上具有影響力的能源企業(yè)。